Читаем Правила инвестирования Уоррена Баффетта полностью

Документирование неудач вряд ли кому доставит удовольствие. Однако, на мой взгляд, «избирательная отчетность» еще более отвратительна. Наши низкие результаты в этом году – исключительно моя ошибка. Это не просто неудача, а неправильная оценка очень быстрых действий правительства. Как ни парадоксально, я давно считал, что правительство должно что-то сделать (с точки зрения назревшей проблемы – не обязательно с точки зрения используемых средств), и оно наконец начало действовать – точнее говоря, я полагал, что общая цель мер, которые обошлись нам в кучу денег, социально желательна, и поддерживал ее некоторое время. Вместе с тем я надеялся, что это никогда не случится. Я никогда не верил в совмещение того, что, на мой взгляд, должно происходить (социально), с тем, что, на мой взгляд, случится в результате принятия решений – в противном случае мы бы были на несколько миллионов богаче.

Откровенно говоря, несмотря на все изложенные выше факторы, я бы продолжил управлять товариществом в 1970 г. и даже в 1971 г., будь у меня в запасе действительно первоклассные идеи. Я делаю это не по какой-то прихоти, а потому, что предпочитаю иметь в конце хороший год, а не плохой. Так или иначе, я не вижу ничего подходящего, что давало бы основания надеяться на хороший год, и у меня нет желания бродить наощупь в «поисках удачи» с чужими деньгами. Я не приспособлен к нынешним рыночным условиям и не хочу портить приличные исторические результаты, пытаясь участвовать в игре, которую не понимаю настолько, чтобы выйти из нее честью.

Таким образом, мы будем ликвидировать вложения в течение года, ограничиваясь оставшимися контролируемыми компаниями, одной ценной бумагой, связанной с «инвестиционным письмом», одной ликвидной ценной бумагой с благоприятными долгосрочными перспективами и различными «остатками» небольшой совокупной стоимостью в категории событийных акций, на получение прибыли от которых требуется несколько лет.

Я написал это письмо немного раньше письма, рассылаемого в середине года. Я принял решение и хочу, чтобы вы знали об этом. Я также хотел находиться в Омахе некоторое время после того, как вы получите это письмо, для прояснения всех неясностей, которые могут возникнуть у вас. В июле я собираюсь уехать в Калифорнию.

Некоторые из вас будут спрашивать: «Что вы собираетесь делать?» У меня нет ответа на этот вопрос. Не сомневаюсь, что в 60 мне нужно будет ставить перед собой иные цели, чем те, которые были приоритетными в 20. Таким образом, если я сейчас не отойду от деятельности, которая поглощала практически все мое время и энергию в первые 18 лет взрослой жизни, то мне вряд ли удастся заняться тем, что будет уместным в новых условиях в последующие годы.

Мы разошлем письмо осенью, скорее всего в октябре, в котором детально опишем процедуру ликвидации, представим инвестиционного консультанта и т. п.

Искренне ваш,

Уоррен Баффетт


9 октября 1969 г.

При условии, что не произойдет дальнейшего значительного падения рынка, я по-прежнему рассчитываю на нулевую результативность до месячных выплат в 1969 г. Нам повезло – если бы не ликвидация товарищества в этом году, наши результаты были бы значительно хуже. Идеи, которые выглядели потенциально интересными для реализации, в итоге принесли на сегодняшний день очень слабые результаты. У нас остались только две позиции приличного размера – одна из них находится в процессе продажи, когда я пишу эти строки, а другая представляет собой актив с ограниченной ликвидностью, составляющий около 7,5 % выпущенных акций Blue Chip Stamps, которые мы можем продать через зарегистрированное публичное предложение ближе к концу года в зависимости от рыночных условий и других факторов.


9 октября 1969 г.

…Билл Руан – мы познакомились на курсе Бена Грэма в Колумбийском университете в 1951 г., и с той поры я очень хорошо изучил его характер, нрав и оценил интеллект. Если бы Сьюзи и я покинули этот мир, когда наши дети были еще несовершеннолетними, то он стал бы одним из трех доверительных управляющих, имеющих карт-бланш в инвестиционных вопросах, – два других не подходят для непрерывного управления инвестициями всех партнеров, крупных или мелких.

Нельзя устранить возможность ошибки при оценке людей, особенно в отношении будущего поведения в неизвестных условиях. Вместе с тем, активно или пассивно, но решение необходимо принять, и я считаю, что с чрезвычайно высокой вероятностью не ошибаюсь в отношении характера Билла и его инвестиционных результатов. Я также считаю очень вероятным, что Билл будет для вас инвестиционным менеджером не один год.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература