Правила инвестирования Уоррена Баффетта

Это еще одна крупная сделка Баффетта, ситуация с которой была очень непростой поначалу. Товарно-материальные запасы компании были слишком большими и быстро увеличивались. Баффетт попытался договориться с существующим руководством, но в конечном итоге его пришлось сменить на фоне продолжающегося роста запасов. Банк компании стал проявлять беспокойство и угрожать арестом активов, переданных в обеспечение кредита. Стали поговаривать о ликвидации компании Dempster, и Баффетту пришлось действовать очень быстро{85}. Если компания, в которую вложено 20 % его капитала, разорится, то товарищество окажется в очень трудном положении. К счастью Баффетт с подачи Мангера познакомился со «специалистом по управлению» по имени Гарри Боттл и тут же предложил ему работу.

Гарри, который был мастером по выводу компаний из кризиса, сразу принялся за дело. Вот как он вспоминает о поисках решения проблемы избыточных запасов: «В отчаянии я просто пригласил маляра, вместе с ним мы нанесли белую линию шириной 15 см на высоте 3 м над полом по всему внутреннему периметру нашего самого большого склада, а потом я вызвал начальника производства и сказал, что если войду в здание и не увижу линии за грудой коробок, то немедленно отправлю в неоплачиваемый отпуск всех за исключением персонала транспортного отдела до тех пор, пока вновь не покажется белая линия. Постепенно я снижал уровень линии, пока не добился удовлетворительной оборачиваемости запасов»{86}.

Гарри настолько успешно привел компанию в нужную форму, что Баффетт в следующем годовом письме назвал его «человеком года». Он не только снизил уровень запасов с $4 млн до $1 млн и, таким образом, успокоил банк (чей кредит был быстро погашен), но и сократил административные и торговые издержки наполовину, а также закрыл пять неприбыльных отделений. С помощью Баффетта и Мангера Dempster подняла цены на использованное оборудование на 500 % практически без ущерба объему продаж и без сопротивления со стороны клиентов{87}, что в совокупности позволило вернуть приличную экономическую доходность компании.

Гибкое мышление

Вситуации с Dempster есть еще один нюанс, который отличает Баффетта от подавляющего большинства его современников и демонстрирует гибкость его мышления: для него работа в качестве собственника бизнеса была тождественна работе в качестве инвестора. Большинство людей представляют себя либо в одной роли, либо в другой. Баффетт быстро понял, что эти роли едины и связаны с распределением капитала.

Очень часто менеджеры низкорентабельных компаний не видят иного выхода, чем реинвестирование прибылей в бизнес. Затем они оценивают свой успех относительно равноценных компаний отрасли. Это нередко приводит к синдрому «самого здорового пациента в больнице для безнадежных больных», когда хорошие деньги реинвестируются с низкой приростной доходностью и служат лишь для поддержания вечно низкой доходности.

Баффетт устроен по-другому, он добивается более высоких результатов отчасти потому, что инвестирует с использованием абсолютной шкалы. В Dempster он влез с головой вовсе не из сентиментальных пристрастий ветерана индустрии ветряных установок. Он взялся за преобразование этой компании с тем, чтобы максимизировать рентабельность капитала, связанного в активах. Эта абсолютная шкала позволила ему увидеть, что решение проблемы Dempster лежит в отказе от реинвестирования средств в ветряные установки. Баффетт сразу же прекратил дальнейшее связывание капитала и стал высвобождать его.

На прибыли и поступления от конвертирования запасов и других активов в денежные средства Баффетт начал покупать акции, которые ему нравились. По существу, он конвертировал капитал, который использовался в плохом (низкодоходном) бизнесе (производство ветряных установок), в капитал, который можно было вложить в хороший (высокодоходный) бизнес (ценные бумаги). Чем дольше это продолжалось, тем меньше Dempster походила на производственную компанию и все больше напоминала инвестиционное товарищество. Готовность и умение воспринимать инвестиционный капитал как нечто единое, независимо от того, вложен он в активы компании или в ценные бумаги, – чрезвычайно редкое явление.

Баффетт, стоявший во главе компании, лично следил за тем, чтобы активы, которые можно было переориентировать, были переориентированы. Затем с его подачи компания произвела заимствования в размере $20 на акцию, которые были направлены на покупку еще большего количества привлекательных акций. Первоначальная оценка по $35 в 1961 г. полностью определялась производственной деятельностью Dempster; к концу 1962 г., по оценке Баффетта, ее стоимость составляла уже $51 на акцию, из которых $35 приходились на ценные бумаги по рыночной цене, а $16 – на производственную деятельность. Портфель ценных бумаг Dempster стал таким же большим, как и у товарищества{88}.

Баффетт открыто предупреждал о естественных последствиях такого изменения: