Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

О: Пожалуй, самым известным социальным предпринимателем можно считать Мухаммада Юнуса, основателя Грамин-банка[147]. Как и Джобс, Юнус взял продукт – кредит, который когда-то считался чем-то эксклюзивным (примерно таким же, как первые компьютеры), – и представил его массовой аудитории. Тем самым его банк помог обеспечить демократический доступ к капиталу примерно таким же образом, как Apple Computer смогла обеспечить демократический доступ к информации. Это действие привело к сходным результатам – расширению свободы выбора и ответственности за свою судьбу для множества людей по всему миру.

В: Насколько отличается предприниматель из Центральной Африки, получающий микрозаем и поддерживающий свою семью, от Билла Гейтса или Стива Джобса?

О: Сложно сказать. С точки зрения видения и устремлений люди, подобные Биллу Гейтсу и Стиву Джобсу, встречаются в нашем мире крайне редко. И дело совсем не в Африке – множество людей по всему миру имеют привилегии с рождения, отличное образование, широкие связи и уверенность в себе, однако так и не становятся предпринимателями. Просто это им неинтересно. Предпринимателей вдохновляет, когда их видение превращается в реальность. А другие люди черпают вдохновение в другом: в личных отношениях, преподавании, медицине или создании прекрасной музыки.

Различия между бизнесменами типа Билла Гейтса или Стива Джобса и ведущими предпринимателями, занимающимися социальными проблемами, такими как Джим Грант, Мухаммад Юнус, Фазле Абеда и Билл Дрейтон, не так велики. Но, слава богу, далеко не у всех есть темперамент и желание быть предпринимателем!

Кроме того, существуют разные уровни предпринимательства. Кто-то создает небольшие предприятия, кто-то – средние, а кто-то – крупные. Различие лишь в том, что эти люди считают самым важным в своей жизни, насколько грандиозны их мечты и в какой момент решают уйти на покой. Вне всякого сомнения, миллионы микропредпринимателей в Африке и Бангладеш, да и во всем развивающемся мире обладают огромным и не до конца реализованным потенциалом.

При наличии правильной поддержки (в том числе финансовой) многие из них могли бы создать очень успешные компании или социальные организации, а некоторые – выстроить компании даже мирового уровня, такие же, как в США. Однако, даже отдавая должное таланту предпринимателей, мы должны понимать, что они лишь верхушка айсберга.

Предприниматели достигают успеха лишь тогда, когда им удается объединить людей с различными талантами и способностями, которые в команде способны создать то, что нельзя создать в одиночку. Предпринимателей можно сравнить с гаванями или магнитами, то есть организующей силой. Однако для совершения чего-либо значительного нужно множество рук.

* * *

Мне довелось работать в составе правлений полуцерковной организации Hawaiian Islands Ministry и школы Bowman International School, работающей по методу Монтессори. Руководствуясь своим опытом, могу сказать вам, что социальные предприниматели и предприниматели, работающие в некоммерческих проектах, решают одни и те же задачи: определение цели для своей организации, поиск финансирования, решение вопросов с позиционированием, брендингом и персоналом. Дэвид совершенно прав, так что давайте воспользуемся его советами и изменим мир.

Глава 92. Переход из мира корпоративного в некоммерческий

Симпатия не может заменить действие.

Дэвид Ливингстон, шотландский миссионер

Ричард Стернс – президент организации World Vision, «христианской организации, призванной помогать детям всего мира и обществу, в котором они живут, реализовать свой потенциал, устраняя причины бедности». Ранее он был президентом и CEO компании Lenox[148], годовые продажи которой составляли около 500 миллионов долларов. Он занял пост президента World Vision в 1998 году. Его интервью позволяет нам понять, почему человек может перейти из корпоративного мира в некоммерческий, и извлечь целый ряд уроков из опыта организаций, ежегодно привлекающих миллиарды долларов.

Вопрос: Вы имели почти семизначную зарплату и корпоративный автомобиль марки «Ягуар», однако решили заняться другим делом, которое приносит вам на 75 % меньше денег. Почему вы решили после 23 лет карьеры оставить корпоративный мир в 1998 году и возглавить международную гуманитарную христианскую организацию?