Например, вы размышляете, стоит ли откликнуться на конкретную вакансию. Пока вам нужно лишь понять, отправлять резюме или нет. Вероятно, важно будет узнать должностные обязанности, размер зарплаты, место работы, карьерные возможности (в рамках компании или при дальнейшей смене работы). Ну и получить общее представление о репутации работодателя. По большей части это все, что вам нужно узнать, чтобы определиться. Если же, получив эти сведения, вы решите, что
Если же вы решите участвовать в конкурсе, можно приступить к обдумыванию следующего решения: примете ли вы предложение о работе, если вам его сделают (ну конечно же, игрок по «Правилам», вам его сделают).
НЕ ЗАБИВАЙТЕ ГОЛОВУ ВСЕМ ТЕМ, О ЧЕМ ПОКА ЕЩЕ РАНО ДУМАТЬ
Правило 76
Доверяй, но проверяй
Если нам предстоит принять важное решение, мы обычно спрашиваем совета у других людей – коллег, родственников, друзей, специалистов. У тех, кто не заинтересован в результате, но, по нашему мнению, мог бы поделиться своим взвешенным и беспристрастным мнением.
Ах, если бы это было так. Однако непредвзятых мнений не бывает по определению. Факты могут быть объективными (хотя какие именно факты? Вернусь к этому через минуту…), а вот любое мнение представляет собой чей-то взгляд на вещи, и он у каждого свой.
Предположим, вы размышляете, стоит ли инвестировать в рынок недвижимости, и знаете того, кто так уже сделал. Отлично! Ведь этот человек сможет рассказать вам все подробности, не так ли? Да, конечно, сможет, но только со своей точки зрения. Если это сработало для него, то, вероятно, он и вам посоветует попробовать. Однако это лишь его личное предвзятое мнение. Если другому человеку это не принесло успеха, то вы получите совет даже не пытаться. Тем не менее нам с вами известно, что некоторые инвестиции в недвижимость складываются удачно, а другие – нет. Так что позиция вашего знакомого не единственная из возможных.
Я не запрещаю обращаться за консультацией. Вероятно, вам могут подкинуть какие-нибудь полезные идеи. Только не думайте, что получили верный совет лишь по той причине, что у советчика в этом больше опыта. Если вы найдете еще кого-то с другим опытом, это создаст некоторый баланс. И тем не менее у вас на руках не более чем два персональных мнения от людей, знакомых с предметом лучше вас. Вам вполне может не подойти ни одно из них. Просто помните об этом.
И здесь мы снова возвращаемся к фактам и тому, насколько они предвзяты. Если даже предположить, что собранные вами сведения соответствуют действительности[35]
, люди, которые ими с вами поделились, отбирали ту информацию, которую считали важной. Так что весь этот процесс изначально построен на предвзятости. Чтобы в этом убедиться, достаточно посмотреть, как жонглируют фактами политические партии. Обычно (хотя, возможно, и не всегда) обе стороны выдвигают непоколебимые аргументы, но в поддержку противоположных точек зрения. Так случается, потому что разные люди выбирают разные данные и представляют их в разном свете, чтобы донести до вас именно тот смысл, который им выгоден.Возможно, вы совещаетесь с человеком, который и не собирался так поступать, но это все равно неизбежно. Людям свойственно иметь глубокие убеждения, порой бессознательные, которые влияют на то, как их носители воспринимают факты. Представьте, что просите совета по поводу инвестиций в недвижимость у человека, родившегося в богатой семье, а затем у того, кто вырос в муниципальной квартире. У них вполне могут быть весьма разные представления обо всем, что касается жилья. Вероятно, эти отличия отразятся на тех рекомендациях, которые вы от них получите. Люди могут, сами того не осознавая, использовать именно те факты, которые лишний раз подтверждают их мировоззрение (см. «Правило № 92»).
Еще раз: я не говорю, что ни с кем нельзя советоваться. Я лишь объясняю, как это происходит. Человек, который придерживается «Правил мышления», вспоминает об этом перед тем, как обратиться к кому-то за советом, а после – получив его – сопоставляет услышанное с этим знанием.
ЛЮБОЕ МНЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЧЕЙ-ТО ВЗГЛЯД НА ВЕЩИ, И ОН У КАЖДОГО СВОЙ
Правило 77
Будьте сами себе советником