Читаем Правила мышления. Как найти свой путь к осознанности и счастью полностью

Например, вы размышляете, стоит ли откликнуться на конкретную вакансию. Пока вам нужно лишь понять, отправлять резюме или нет. Вероятно, важно будет узнать должностные обязанности, размер зарплаты, место работы, карьерные возможности (в рамках компании или при дальнейшей смене работы). Ну и получить общее представление о репутации работодателя. По большей части это все, что вам нужно узнать, чтобы определиться. Если же, получив эти сведения, вы решите, что не будете претендовать на эту вакансию, то сбор любой дополнительной информации стал бы пустой тратой времени. Поэтому выбирайте самое важное и отсеивайте все то, что будет лишь мешать.

Если же вы решите участвовать в конкурсе, можно приступить к обдумыванию следующего решения: примете ли вы предложение о работе, если вам его сделают (ну конечно же, игрок по «Правилам», вам его сделают). Теперь вы, наверное, захотите узнать чуть больше об условиях работы, количестве командировок, о будущих коллегах, о том, что о компании думают в отрасли и среди ее сотрудников, и т. п. Другими словами, вы будете собирать те сведения, которые пригодятся для успешного прохождения интервью, и еще какие-то дополнительные факты. Не тратьте времени на сбор этой информации, пока не примете первое решение, иначе только усложните себе жизнь.

НЕ ЗАБИВАЙТЕ ГОЛОВУ ВСЕМ ТЕМ, О ЧЕМ ПОКА ЕЩЕ РАНО ДУМАТЬ

Правило 76

Доверяй, но проверяй

Если нам предстоит принять важное решение, мы обычно спрашиваем совета у других людей – коллег, родственников, друзей, специалистов. У тех, кто не заинтересован в результате, но, по нашему мнению, мог бы поделиться своим взвешенным и беспристрастным мнением.

Ах, если бы это было так. Однако непредвзятых мнений не бывает по определению. Факты могут быть объективными (хотя какие именно факты? Вернусь к этому через минуту…), а вот любое мнение представляет собой чей-то взгляд на вещи, и он у каждого свой.

Предположим, вы размышляете, стоит ли инвестировать в рынок недвижимости, и знаете того, кто так уже сделал. Отлично! Ведь этот человек сможет рассказать вам все подробности, не так ли? Да, конечно, сможет, но только со своей точки зрения. Если это сработало для него, то, вероятно, он и вам посоветует попробовать. Однако это лишь его личное предвзятое мнение. Если другому человеку это не принесло успеха, то вы получите совет даже не пытаться. Тем не менее нам с вами известно, что некоторые инвестиции в недвижимость складываются удачно, а другие – нет. Так что позиция вашего знакомого не единственная из возможных.

Я не запрещаю обращаться за консультацией. Вероятно, вам могут подкинуть какие-нибудь полезные идеи. Только не думайте, что получили верный совет лишь по той причине, что у советчика в этом больше опыта. Если вы найдете еще кого-то с другим опытом, это создаст некоторый баланс. И тем не менее у вас на руках не более чем два персональных мнения от людей, знакомых с предметом лучше вас. Вам вполне может не подойти ни одно из них. Просто помните об этом.

И здесь мы снова возвращаемся к фактам и тому, насколько они предвзяты. Если даже предположить, что собранные вами сведения соответствуют действительности[35], люди, которые ими с вами поделились, отбирали ту информацию, которую считали важной. Так что весь этот процесс изначально построен на предвзятости. Чтобы в этом убедиться, достаточно посмотреть, как жонглируют фактами политические партии. Обычно (хотя, возможно, и не всегда) обе стороны выдвигают непоколебимые аргументы, но в поддержку противоположных точек зрения. Так случается, потому что разные люди выбирают разные данные и представляют их в разном свете, чтобы донести до вас именно тот смысл, который им выгоден.

Возможно, вы совещаетесь с человеком, который и не собирался так поступать, но это все равно неизбежно. Людям свойственно иметь глубокие убеждения, порой бессознательные, которые влияют на то, как их носители воспринимают факты. Представьте, что просите совета по поводу инвестиций в недвижимость у человека, родившегося в богатой семье, а затем у того, кто вырос в муниципальной квартире. У них вполне могут быть весьма разные представления обо всем, что касается жилья. Вероятно, эти отличия отразятся на тех рекомендациях, которые вы от них получите. Люди могут, сами того не осознавая, использовать именно те факты, которые лишний раз подтверждают их мировоззрение (см. «Правило № 92»).

Еще раз: я не говорю, что ни с кем нельзя советоваться. Я лишь объясняю, как это происходит. Человек, который придерживается «Правил мышления», вспоминает об этом перед тем, как обратиться к кому-то за советом, а после – получив его – сопоставляет услышанное с этим знанием.

ЛЮБОЕ МНЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЧЕЙ-ТО ВЗГЛЯД НА ВЕЩИ, И ОН У КАЖДОГО СВОЙ

Правило 77

Будьте сами себе советником

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пространство вариантов
Пространство вариантов

«Пространство вариантов» — это первая книга Вадима Зеланда «Трансерфинг реальности». Речь в ней идет об очень странных и необычных вещах. Это настолько шокирует, что не хочется верить. Но вера и не потребуется — вы сами во всем убедитесь. Только будьте готовы к тому, что после чтения ваше привычное мировоззрение рухнет, ведь книга несет ошеломляющие своей дерзостью идеи. Трансерфинг — это мощная техника, дающая власть творить невозможные, с обыденной точки зрения, вещи, а именно — управлять судьбой по своему усмотрению. В основе Трансерфинга лежит модель вариантов — принципиально новый взгляд на устройство нашего мира. Это 1 ступень Трансерфинга и первые шаги мага. Человек не знает о том, что может не добиваться, а просто получать желаемое.Вы испытаете непередаваемые чувства, когда обнаружите у себя способности, о которых и не подозревали. Это подобно ощущению свободного падения — невероятное имеет такую ошеломляющую дерзость превращаться в реальность, что просто дух захватывает!

Вадим Зеланд

Самосовершенствование / Эзотерика
Достигатор. Как легко достигать своих целей, или Инструкция о том, как легко превратиться в Homo летающего
Достигатор. Как легко достигать своих целей, или Инструкция о том, как легко превратиться в Homo летающего

Везучесть можно развить! Это не мистика и не пустой лозунг Везучесть складывается из составляющих, которые уже давно изучает «Школа Достигатора» Вы научитесь грамотно, по-достигаторски мыслить, «впрягая» в телегу своей Идеи большие массы людей, чтобы в итоге организовывать в своей жизни по-настоящему Большую Удачу.А также – вы узнаете, как формировать и удерживать особое психологическое состояние, в котором ваши достижения будут максимальны Вы научитесь принимать верные решения в условиях недостатка информации Вы овладеете специальными техниками управления другими людьми Вы будете включаться только в те дела, которые окажутся успешными Достигаторство – это понятные, конкретные, работающие техники, которые каждый желающий может применять в своей жизни!

Павел Борисович Колесов

Самосовершенствование
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)

О книге «30 дней достижения результатов» Достижение результатов в сегодняшнее время - это тяжелая штука. Мир меняется быстрее, чем мы можем поспеть за ним. Хуже того, у нас не всегда есть лучшие инструкции для концентрации, управления своим временем, управлением своей энергией или даже личной продуктивностью.   Моя книга Getting Results the Agile Way - это простая система для значимых результатов. Она совмещает лучшие рекомендации, которые я изучил для мышления, чувств и предпринятия действий. Это та же самая система, которую я использую для наставничества частных лиц, лидеров и групп для улучшения их результатов. Это наделит Вас непобедимой системой для умелого выполнения задач. Это подход, основанный на истории, а также на использовании трех историй, чтобы продвинуть свой день, свою неделю, свой месяц и свой год. Вы пишете свою историю и действуете более эффективно в вечно меняющемся мире.  

Дж.Д. Мейер

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Прочая старинная литература / Психология / Древние книги