Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

Для вас это правило может быть актуальным, а может не быть. Для меня, казалось бы, не должно, поскольку моих родителей нет в живых. И все-таки… У моей матери был сложный характер, а отец оставил семью. Соответственно, мои братья и сестры росли в таких же условиях и каждый справлялся с этим по-своему. Я считал, что лучший способ – пойти на уступки матери (когда у меня самого появились дети, я увидел, какой это труд) или найти компромисс. Я также понял, что некоторым людям это удается легко благодаря природной интуиции. Другие же, непосредственные и прямые, совершенно беспомощны. Моя мама была как раз такой. Было ли это ее ошибкой? Нет. Могу ли я обвинять ее? Нет. Могу ли я простить ее? Мне нечего прощать. Она вступила в жизнь, не ожидая от кого-то помощи, ей часто недоставало умений и сноровки, она была прямолинейной и со сложным характером. Результат? Она плохо обращалась с детьми, и, похоже, нам всем нужна была психологическая помощь. Или прощение и уважение. Разве можно обвинять ее в том, что тяжелую работу она выполняла плохо? В жизни существует масса областей, где мы недостаточно компетентны, а то и вовсе профаны.

Ваши родители делают для вас все, что могут. Возможно, вам порой кажется, что они недостаточно о вас заботятся, но ведь идеальных людей не бывает. Не судите их строго.

А как же отсутствие моего отца? Что ж, иногда мы делаем выбор, который кто-то может посчитать неудачным и не заслуживающим прощения или эгоистичным и неправильным. Но человек слаб, а душа его и вовсе потемки. Мы не можем осуждать людей до тех пор, пока сами не окажемся в аналогичных условиях выбора. И даже тогда, сделав другой выбор, мы не можем никого осуждать.

В ЖИЗНИ СУЩЕСТВУЕТ МАССА ОБЛАСТЕЙ, ГДЕ МЫ НЕДОСТАТОЧНО КОМПЕТЕНТНЫ, А ТО И ВОВСЕ ПРОФАНЫ.

Если они хорошо вас воспитали – скажите им об этом. Если вы их любите (и здесь нет места слову «должны») – скажите им. А если они были не очень хорошими родителями – простите их и живите своей жизнью.

Будьте благодарны хотя бы за то, что они подарили вам жизнь. Вам следует обращаться с ними с добротой и дать немного больше, чем просто прощение и отсутствие осуждения. Вы можете сами продолжить свое воспитание.

Правило 71. Не давите на детей

Поговорим немного о том, как хорошо быть родителем. Прежде всего обратите внимание на название этого правила: не давить на детей – значит поддерживать и ободрять их, это касается не только ваших детей, но и детей вообще. Сами они иногда не справляются. Дети вечно получают нагоняи и слишком часто слышат слово «нельзя». «Нет, нельзя этого делать». «Нет, ты еще мал для этого». «Нет, тебе еще рано». «Нет, ты туда не пойдешь». «Нет, ты не будешь смотреть этот фильм».

Оглянитесь назад и вспомните, как это было с вами.

«Нет» сказать очень просто. Это слово срывается с языка быстрее, чем любое другое. Но для того, чтобы поддерживать и одобрять, оно не годится. Мы должны научиться говорить «да». Разумеется, необходимо уточнять это «да», учитывая возраст, или способности, или независимость ребенка. Но всемогущее «да» окажет им огромную поддержку, даже если за ним следует «но не сейчас», или «когда подрастешь», или «когда у тебя будут свои деньги».

ДЕТИ ВЕЧНО ПОЛУЧАЮТ НАГОНЯИ И СЛИШКОМ ЧАСТО СЛЫШАТ СЛОВО «НЕЛЬЗЯ».

Очень просто сказать ребенку: «У тебя ничего не выйдет» или «На твоем месте я бы этого не делал, у тебя ничего не получится». Но лучше дать им шанс ошибиться и приобрести соответствующий опыт, чем заставить постоянно сомневаться в себе. Я знаю, что родители хотят уберечь своего ребенка от зла, неудачи, разочарований. Но иногда мы должны отпустить поводок и избавиться от этих переживаний хотя бы на время.

Действительно успешные родители – это те, кто говорит: «Попробуй это сделать, у тебя все получится». Услышав слова одобрения, наши дети обретают веру в себя, могут добиться большего и научиться доводить дело до конца. Если же мы постоянно говорим «нет», они вырастают с заниженной самооценкой и всегда ощущают недостаток доверия.

Моя знакомая рассказывала, как отчаянно ей хотелось стать балериной: она мечтала об этом с шести лет. Она считала себя просто созданной для балета – со своим ростом в шесть футов, большими ступнями, крупной костью. Все это совершенно не годится для балерины. Родители, конечно же, понимали это и должны были бы сказать, что ей лучше заняться чем-нибудь более подходящим. Например, борьбой. Однако они отдали дочь в балетный класс. Не понадобилось много времени, чтобы девочка поняла: балет – не ее призвание. И все-таки это было ее собственное решение. Ее самооценка не пострадала (сейчас она сожалеет, что ее в тот период не сфотографировали).

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука