Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

Чего бы им ни хотелось, вам не следует корректировать их мечты, стоять на их пути, выказывать свое отношение, ограничивать их надежды или лишать их поддержки. Вам нужно только незаметно направлять их. Вы должны помочь им, к чему бы они ни стремились. Что бы они ни делали, это будет кстати. Все, что нужно, – это дать им шанс.

Правило 72. Давайте в долг только ту сумму, которую готовы потерять

Полное название этого правила должно бы звучать так: «Никогда не давайте в долг – друзьям, детям, братьям и сестрам или родителям – если вы не готовы или навсегда расстаться с деньгами, или испортить отношения».

Рассказывают любопытную историю, кажется, об Оскаре Уайльде (впрочем, тут я могу ошибиться), который позаимствовал у друга книгу и забыл ее вернуть. Друг пришел за книгой, но Уайльд потерял ее. Друг пригрозил, что, если не получит книгу, рассорится с Уайльдом, тот в ответ удивился: «А разве мы не начали ссориться, когда ты потребовал вернуть долг?»

Если вы даете в долг деньги (вещи, книги), будьте готовы, что это будет потеряно, забыто, не возвращено, разбито, проигнорировано.

ЕСЛИ ВЫ ДОРОЖИТЕ ЧЕМ-ЛИБО – НИКОГДА НЕ ДАВАЙТЕ ЭТО В ДОЛГ.

Если вы дорожите чем-либо – никогда не давайте это в долг. Если вы решили дать что-либо в долг, включая деньги, – не надейтесь получить долг назад, если дорожите дружбой. Если же долг вам возвращают, относитесь к этому как к нечаянной радости.

Многие родители совершают ошибку, давая в долг детям деньги и чувствуя обиду и разочарование, когда долг не возвращается. Разумеется, дети не собираются ничего возвращать. Их никто не предупреждал об этом. Ожидать, что они все же это сделают, – напрасная трата сил.

Так же с друзьями. Не давайте в долг, если вероятность того, что вам его не вернут, может вас расстроить. Это прежде всего ваш выбор. Вы не обязаны давать что-либо кому бы то ни было. Конечно, если деньги значат для вас гораздо больше, чем дружба, можно требовать возврата долга.

То же касается братьев, сестер и родителей (великодушие заключается в том, чтобы не давать им денег: они никогда не вернут долг). Тогда кто же мог бы одолжить вам? Только чудак, который не рассчитывает получить свои деньги назад.

Правило 73. He бывает плохих детей

Однажды я где-то вычитал фразу: «Хорошие дети делают нехорошие вещи».

Как меня покоробило! Мало того, я озверел! Но, оглядываясь назад, я понимаю, что был неправ. Я вдруг понял, что, фактически никогда не произнося ничего подобного, все-таки принимал актуальность этого утверждения. Видите ли, плохих детей действительно не бывает. Да, дети могут совершать плохие поступки. Некоторые поступки могут быть ужасными. Но плохих детей не бывает. Не важно, насколько мои дети непослушны, но они не плохие. Иногда они могут вывести меня из себя, но когда вечером я захожу в детскую, то вижу маленьких ангелочков. Что бы они ни натворили за день, они – хорошие дети.

Единственная причина их проказ – это попытка исследовать мир и понять, как он устроен. Естественно, в процессе определения, что есть что, они делают ошибки. Но это нормально.

То же можно сказать о любом другом детском поведении, отличающемся от обычного. Нет невоспитанных детей, есть только плохое поведение. Нет также глупых детей, есть неверное руководство ими. И нет злых детей, есть плохие поступки. Не бывает эгоистичных детей, бывают эгоистичные поступки.

Они не знают, как нужно, и ваша задача – научить их, воспитать, помочь и вдохновить. Вы становитесь на неверный путь воспитания, если начинаете думать, что ваши дети плохие. Вы наверняка потерпите неудачу, если будете считать, что они неисправимы. Плохого ребенка изменить нельзя, но можно изменить плохое поведение. Если же вы искренне поверите, что ваш ребенок хороший, вы немедленно выиграете. Все, что вам необходимо, – это скорректировать поведение, а это вполне доступная цель.

«Ты плохой» – крайне нежелательные слова, обращенные к ребенку. Такую установку впоследствии будет очень сложно изменить. Лучше сказать: «Ты поступаешь неправильно». Ребенок поймет, что сможет изменить свое поведение. В противном случае он решит, что ничего не может с этим поделать, и это принесет только вред.

ЧЕЛОВЕКА ИЗМЕНИТЬ ТРУДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ПОВЕДЕНИЕ.

Правило 74. Будьте рядом с теми, кого любите

Ваше внимание впредь будет сосредоточено вокруг людей, которых вы любите. Никаких жалоб больше. Никакого хныканья. Никакого ворчания. Ничему этому больше нет места в вашей жизни. С этих пор вы будете позитивным, бесконечно энергичным, неунывающим и радостным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука