Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

Да-да, время от времени они вас раздражают, но с сегодняшнего дня вы должны:

• присматривать за ними, если это то, чего они хотят, и то, что им нужно;

• оставить их в покое, если им это нужно;

• выслушивать их заинтересованно, терпеливо и без раздражения;

• ценить их опыт, который, кстати, может оказаться полезным для вас. Никогда не знаешь заранее, что в жизни пригодится;

• навещать их, писать им, звонить им, общаться с ними чаще, чем вы считаете нужным (но, возможно, не так часто, как они думают);

• не ссориться с ними в присутствии ваших детей и разговаривать с ними так, будто они – лучшие родители в мире;

• получать удовольствие от их визитов и с радостью позволять им смотреть ту телевизионную программу, которая им нравится.

Почему вы должны все это делать? Потому что они посвятили вам жизнь и воспитали вас. Да-да, я знаю, что они допускали много ошибок, но вы все их простили (см. правило 70). Благодаря им вы стали хорошим человеком. А ведь это так, верно?

Родителям необходим достойный уход, когда они стареют. Они также нуждаются во внимании и в собеседнике, который мог бы выслушать их и принять всерьез их проблемы. Кроме того, они могут присматривать за вашими детьми и выгуливать вашу собаку (как правило, они это делают безвозмездно).

<p>Правило 79. Вы в роли родителя</p></span><span>

Та еще работенка, доложу я вам. Вам досталась прекрасная роль, но что за ней скрывается? Как вы ее понимаете? Как вам ее нужно прожить?

Стив Биддалф, автор многочисленных книг о воспитании, в том числе и Rasing Boys[14], в одном из интервью сказал, что родители должны заботиться о детях так, чтобы со временем их можно было выпустить в самостоятельное плавание.

Взяв на себя обязательства родителя, вы подписываете контракт с детьми с целью дать им лучшее из того, что у вас есть, а позже получить компенсацию. Это не обязательно должны быть материальные вещи. Ваша миссия, раз уж вы ее выбрали, – быть всем тем, что подразумевает выражение «настоящий родитель». Вы должны быть заинтересованы оказывать поддержку, быть добрым, терпеливым, авторитетным, лояльным, честным, заботливым и любящим.

Вы должны позаботиться о том, чтобы они были обеспечены лучшими продуктами. Вы обеспечите им лучшее образование, соответствующее их талантам и способностям. Вы будете расширять круг их интересов в самых различных областях. Вы дадите им представление об этом мире и о том, чего они в нем могут добиться, и в то же время не забывайте о дисциплине. Вам придется самостоятельно определять уровень контроля для маленьких детей и подростков. Вы станете для них крепостью, за которой они смогут чувствовать себя в безопасности, независимо от того, с какими проблемами столкнутся.

Они будут брать с вас пример. Вы их защитник, наставник и надежное плечо. Вы будете поощрять их стремление творить. Вы будете развивать и укреплять их самооценку. Вы подарите миру образованных, развитых, прекрасно воспитанных членов общества. Выпуская их из гнезда, вы поможете им собраться, но по-прежнему будете помогать им, пока они не станут твердо на ноги, а то и дольше.

Не так уж много на самом деле.

ВАША МИССИЯ, РАЗ УЖ ВЫ ЕЕ ВЫБРАЛИ, – БЫТЬ ВСЕМ ТЕМ, ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ВЫРАЖЕНИЕ «НАСТОЯЩИЙ РОДИТЕЛЬ».<p>Правила поведения в обществе</p></span><span>

Ежедневно мы контактируем с людьми: на работе, в магазинах, на улице. С людьми, которых мы, возможно, уже встречали или абсолютно незнакомыми. Мир полон людей, с которыми мы пересекаемся. Эти пересечения могут быть приятными или неприятными.

Давайте рассмотрим несколько правил поведения на работе – там, где мы проводим бóльшую часть своего времени. Думаю, будет полезным разобраться, что мы можем сделать для того, чтобы наша карьера была удачной, а наша жизнь на работе – продуктивной и удовлетворительной.

Общество – это четвертый круг (первый – это мы сами, второй – наш партнер, третий – наша семья и друзья, четвертый – социальные взаимоотношения, пятый – весь мир). Приятнее всего было бы рассматривать наш социальный класс как единственно правильный, но… каждое сообщество видит себя таковым. Насколько было бы лучше очертить четвертый круг, включая другие прослойки и этнические группы, чтобы мы могли чувствовать себя частью большого человеческого общества. Лучше включить, чем исключить. Мы все – это «они», и мы же – это «мы».

Мы должны относиться друг к другу с уважением, иначе зачем тогда все это? Мы должны заботиться обо всех, в противном случае все будет ни к чему. Мы должны помогать друг другу, иначе никто не поможет нам, когда нам это будет нужно.

<p>Правило 80. Мы ближе, чем кажется</p></span><span>

У меня есть друг. Не очень близкий друг, чуть больше, чем знакомый. Обычный парень, компьютерщик, семья есть, работа с девяти до пяти, – в общем, ничего необычного. Во всяком случае, так он думал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука