Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

Теперь, когда вас спросят, как ваши дела, вместо того, чтобы сказать: «Не хочу жаловаться», вы ответите «Хорошо, даже прекрасно». Не имеет значения, насколько плохо вы себя чувствуете, не важно, хорошим или плохим был ваш день, хорошее или плохое у вас настроение. И вы знаете, что интересно, когда вы говорите: «У меня все хорошо», даже если это не так, вы тут же найдете нечто позитивное, и ваши слова окажутся правдой. В то время как за словами «Бывало и получше» обязательно последуют негативные мысли. Попробуйте, это действительно так.

В будущем, прямо с сегодняшнего дня, непосредственно с этого момента, вы станете человеком, у которого всегда хорошее настроение, радостным и энергичным. Почему? Потому что наша жизнь сложна и непрочна. Кто-то должен первым поднять тяжелую ношу, развеять уныние, воспрянуть духом. Кто же это сделает? Вы.

Да-да, я знаю. Вы сейчас сидите, читаете эту книгу и думаете: «Почему я? Почему эта ноша лежит на мне?» Потому что именно вы можете это сделать, вот почему. Но делайте это спокойно (правило 1), без суеты и беспокойства. Просто измените немного образ мышления и способ действий. Теперь вам не нужно сосредоточиваться на всем, просто сосредоточьтесь на тех, кто вас любит. И те, кого вы любите, должны получить вас всего. Вперед!

Успешные люди необыкновенно энергичны. Они заботятся о большом количестве людей, которые их окружают, а не только о своих личных проблемах. Они в самом деле охотнее интересуются вашими проблемами, а не жалуются на собственные неудачи. Они думают и действуют позитивно, вселяют уверенность, энергию и энтузиазм.

КТО-ТО ДОЛЖЕН ПЕРВЫМ ПОДНЯТЬ ТЯЖЕЛУЮ НОШУ, РАЗВЕЯТЬ УНЫНИЕ, ВОСПРЯНУТЬ ДУХОМ.

Один мой приятель уехал жить за границу – в страну, язык которой он знал совсем плохо. Но там у него всегда было хорошее настроение, он просто не знал, какими словами выражается плохое. Когда его спрашивали, как дела, он отвечал: «Я счастлив», потому что это было единственное, что он мог сказать. И однажды он заметил, что, говоря: «Я счастлив», он на самом деле чувствовал себя счастливым.

<p>Правило 75. У детей должны быть обязанности</p></span><span>

Дети вырастают и оставляют родительский дом. Из беспомощных младенцев они превращаются во взрослых людей, которые пьют пиво и занимаются любовью. Секрет хороших взаимоотношений с ними – искреннее желание сохранить мир. По мере того как они взрослеют, вы должны ослаблять контроль над ними и позволять им больше. Вы должны воздерживаться от желания все сделать за них. Пусть они сами пожарят себе яичницу[12], когда проголодаются, или помогут вам покрасить мусорный бак[13].

ПО МЕРЕ ТОГО КАК ОНИ ВЗРОСЛЕЮТ, ВЫ ДОЛЖНЫ ОСЛАБЛЯТЬ КОНТРОЛЬ НАД НИМИ И ПОЗВОЛЯТЬ ИМ БОЛЬШЕ.

Такое поведение потребует от вас деликатности. Вы должны предоставить им возможность быть ответственными ровно настолько, насколько они могут, и в то же время эту возможность потом нельзя будет отнять. И когда вы позволите им впервые приготовить яичницу или покрасить мусорный бак, они тут же устроят беспорядок – разведут грязь на кухне и вымажут краской дверь в гараж. Именно этот беспорядок и заставляет родителей говорить: «Нет, ты не сможешь». Но каждый из нас разбил пару яиц, чтобы пожарить одно. Нам придется смириться, что какое-то количество краски будет испорчено, ведь иначе дети не смогут в будущем выполнить работу из серии «Сделай сам».

Когда наши малыши впервые самостоятельно пьют из чашки, мы готовы к тому, что все сейчас прольется. Мы стоим с кухонным полотенцем в руке, готовые все вытереть. Но когда они превращаются в подростков, кухонное полотенце нам уже не поможет. Мы ждем, что они будут убираться в своей комнате. Но ведь они никогда раньше этого не делали. Они просто не знают, как это делать. Им нужно выучить все стадии этого процесса, а именно: не поддерживать порядок вовсе, поддерживать относительный порядок, поддерживать порядок не так, как мы, и поддерживать идеальный порядок. Наша задача – помочь им, постепенно расширяя круг их обязанностей, но не теряя при этом контроль.

Мы ожидаем, что они все сделают правильно с первого раза, без погрома, без разбитых яиц, без краски на двери. Эти наши ожидания нереальны. Взросление – дело непростое.

<p>Правило 76. Добрая ссора миру не помеха</p></span><span>
Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука