Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

Он типичный англичанин, родился и вырос в Англии и вечно возмущался по поводу иммиграции. И тут он узнал, что предки его вовсе не «коренные» англичане. Он перекопал свою родословную и обнаружил, что отец его был из «пришлых».

Если поизучать наше генеалогическое древо, то практически у каждого выплывет много различных корней из разных национальностей и этнических групп. Целые поколения были перемешаны, и никто не сможет сказать, что он чистокровен. На лицах чуть ли не половины европейцев отчетливо проступают азиатские черты – память о нашествиях Чингисхана.

ЕСЛИ УБРАТЬ ВНЕШНИЙ ЛОСК, ОКАЖЕТСЯ, ЧТО РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ НИЧТОЖНЫ.

Не судите других, все мы люди. По большому счету мы все родственники. Мы должны принимать другие сообщества, другие культуры, даже если они не похожи на нашу. Потому что разница между нами очень мала, если снять внешний лоск.

Да, мы можем носить разную одежду, говорить на разных языках, иметь различные привычки, но мы все влюбляемся, хотим кого-то обнять и приласкать, иметь семью, быть счастливыми и удачливыми, не бояться темноты, долго жить, умереть легкой смертью, быть привлекательными, не болеть, не толстеть, не стареть. Какое имеет значение, носим мы костюм, сари или набедренные повязки, если мы все плачем, когда нам больно, смеемся, когда весело, а наш желудок урчит, когда мы голодны? Внешний лоск можно убрать, и тогда мы все будем одинаковыми – просто людьми.

<p>Правило 81. Прощать не трудно</p></span><span>

Злиться легко. Легко сердиться, ворчать, резко жестикулировать и кричать. Нелегко прощать. И я не предлагаю подставлять вторую щеку, но непременно нужно попытаться увидеть происходящее с точки зрения другого человека.

Недавно я стал свидетелем забавной (с одной стороны) сценки: вымокший до нитки велосипедист громко возмущался каким-то лихачом, из-за которого он угодил в канаву. О, как он ругался! Я попытался успокоить его, но в ответ услышал только оскорбления и в свой адрес тоже. После чего человеку, видимо, полегчало, и он, взгромоздившись на свой велосипед, собрался уехать. Но перед этим на прощание погрозил мне кулаком и… потерял равновесие. Я не смог удержаться от смеха и, хотя поначалу сильно рассердился, тут же простил человека: у него явно не задался день.

Он явно ехал отдохнуть, но мало того что в этот день случился дождь, так еще и неосторожный водитель на дороге попался. Как можно злиться на уставшее, замерзшее, мокрое существо? Я бы на его месте тоже, наверно, клял все на свете. Хотя все равно считаю, что ругаться при детях не стоит, а они там были.

Прощать – не значит позволять помыкать собой. Мы можем сказать: «Извините, мне это не нужно». Возможно, слово «толерантность» подходит больше, чем «прощение». Но в любом случае мы не должны путать прощение с покорностью. Всегда можно дать отпор сквернослову и бузотеру. Просто помните, что у всех людей могут быть неудачные дни.

Да, он готов был наброситься с кулаками на любого, кто подвернулся бы ему под руку. Но как бы себя повел я сам, окажись я в его промокшей и продрогшей шкуре? Как бы вы повели себя, если бы, собираясь, допустим, на пикник, по нелепой случайности по дороге угодили в канаву и оказались по уши в воде? Кто знает, как долго человек ждал этого дня, а вместо этого получил напрочь испорченный выходной?

ПРОЩАТЬ – НЕ ЗНАЧИТ ПОЗВОЛЯТЬ ПОМЫКАТЬ СОБОЙ.<p>Правило 82. Приходить на помощь не трудно</p></span><span>

А если попробовать мысленно вернуться в тот момент, когда велосипедисту, гм… не повезло? А что, если в тот день никто не сказал ему доброго слова? А что, если он этого доброго слова не слышал уже давно?

Представили? Значит, в случившемся есть доля и вашей вины. Будь люди чуточку добрее, мы бы сейчас вообще об этом не говорили.

Может, нужно было не огрызаться в ответ на ругань, а просто протянуть пачку салфеток, чтобы человек мог привести себя в порядок? Предлагать помощь, особенно ту, которую можешь оказать здесь и сейчас, – легко и приятно.

Готовность прийти на помощь – естественное поведение для человека. Уясните, пожалуйста, для себя эту мысль, и пусть она станет, так сказать, опцией по умолчанию. Тогда слова «Конечно, я помогу тебе, можешь на меня рассчитывать» будут даваться вам гораздо легче, чем «Я очень занят, обратись к кому-нибудь другому».

Такое поведение будет говорить о том, что вы не безвольный слабак, на котором ездят все кому не лень, а о том, что вы благородный, чуткий и отзывчивый человек.

Спешите делать добро, даже если нужно всего-навсего помочь человеку, рассыпавшему у кассы покупки. И не важно, примет он вашу помощь или нет… Главное, что вы сделали первый шаг.

Старайтесь думать о людях хорошо, улыбаться первым, чувствовать, где необходима ваша поддержка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука