Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Ереван.27 декабря в резиденции президента Армении президент Роберт Кочарян провел рабочее совещание по вопросам эксплуатации природных месторождений при участии Генерального прокурора РА, начальника полиции, начальника налоговой службы, министров территориального управления, торговли и экономического развития и охраны природы. Роберт Кочарян отметил, что президентская служба контроля провела исследования в этой сфере и полученные результаты свидетельствуют о наличии довольно серьезных недостатков. «Хотя после предыдущих исследований эксплуатации месторождений, проведенных в 2001 году, отмечен рост объемов, и бюджетные поступления возросли в 7 раз, ситуация в настоящее время настолько пущена на самотек, что даже этот сдвиг я не могу считать удовлетворительным. Здесь очень слабый контроль, и теневая составляющая очень велика», – отметил президент. Роберт Кочарян потребовал от ответственных за сферу должностных лиц объяснений относительно существующей ситуации. Начальник контрольной службы президента представил результаты исследований, согласно которым незаконным действиям эксплуатирующих месторождения организаций во многом способствуют и лазейки, существующие в регулирующих сферу законах и нормативных актах. Роберт Кочарян поручил в месячный срок представить комплексные механизмы регулирования и контроля над процессом эксплуатации природных месторождений, в которых между соответствующими ведомствами будут четко распределены обязанности и сферы ответственности. Президент также подчеркнул, что оформление документов, которые требуются для эксплуатации месторождений, необходимо организовать по принципу одного окна, так как это придаст дополнительную четкость всему процессу. Президент сказал, что рассчитывает в краткие сроки увидеть выявившиеся проблемы урегулированными и что эта сфера в течение всего будущего года будет предметом мониторинга контрольной службы.

Понятно, что оба эти мероприятия в той или иной мере освещались журналистами и к моменту распространения соответствующих пресс-релизов уже как минимум в виде телевизионных репортажей были представлены общественности. Однако еще раз подчеркнем, что это обстоятельство не влияет на постоянно существующую необходимость создания пресс-релиза; как отмечалось при рассмотрении проблемы выбора жанра информирования, в этом случае аспект доступности масс-медиа может повлиять лишь на изменение объема пресс-релиза. Что касается распространения сопровождающих пресс-релизы материалов, то наиболее эффективным механизмом для этого становится официальный сайт президента. Активные гиперссылки на «живые» тексты и видео-фотоматериалы по событию должны быть размещены вместе с текстом официального пресс-релиза.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес