Читаем Приданое для дочери. Всё, что ты узнаешь, когда станешь совсем взрослой… полностью

Не слушай советов людей, которые пытаются лишить тебя уверенности в том, что все получится. Старайся вообще, по мере возможности, не рассказывать о своей идее посторонним людям. Некоторые из них могут захотеть переманить твою идею к себе. Не останавливайся и не бойся, если кто-то пытается это сделать. Будут тысячи препятствий, будут моменты, когда все будет валиться из рук, но если ты со своим любимым делом будешь в горе и в радости, вместе вы преодолеете все.

Мы тут собственное дело задумали. И теперь я привыкаю жить в постоянном цейнтноте, отращиваю третью руку, запасной гипоталамус и продаю за ненадобностью желудок (недорого). Кажется, мне это всё даже начинает нравиться. Это как спортивный рок-н-ролл: пока вы не умеете, партнер то и дело роняет тебя на пол, или ты нет-нет да и саданешь ему коленом промеж ног. Скучно. Но вот проходят первые сто падений, и когда уже сидишь и в голос воешь от боли, а тебя снова – за волосы и на построение, вдруг появляется Результат. И он заслуживает того, чтобы тебя не по-человечески тормошили, роняли, гоняли в снег и в град босиком по стеклам… я утрирую, конечно, но суть от этого не меняется. «Я могу!», – вот к чему это всё приводит. Право сказать про себя эти два сокровенных слова делают меня безусловно счастливой.

А к деньгам относись, как к знаку, который показывает, на правильном ты пути или нет. Если у тебя перекрыты возможности или их не хватает, значит, либо у тебя «нездоровый «аппетит», либо ты идешь не той дорогой. Потому и палки в колесах.

<p>Мы не рабы</p><p>О привычке как симптоме</p>

Мы – не рабы привычек. Это иллюзия, от которой я хочу избавить тебя раз и навсегда. Любая привычка поддается корректировке или полному искоренению, если ты действительно этого хочешь. Если есть то, ради чего стоит что-то менять. Осознанное желание изменить образ жизни быстро и безболезненно избавляет тебя от старых, ставших ненужными, привычек. Не ломай себя, если не чувствуешь на то особой нужды, но находи (или она найдется сама) цель (2. Главная цель), которая сделает все самым естественным образом.

Я хотела научить себя вставать пораньше, чтобы успевать готовить еду, освобождая тем самым вечер для более интересных дел, и чтобы совершать пробежки по полю – до горизонта и обратно. Но у меня ничего не выходило. Я честно ставила будильник на шесть часов и, не задумываясь, отключала его каждое утро, чтобы не мешал спать. Мне было стыдно за свое безволие, но что-то было сильнее меня. А потом я отчаянно влюбилась, и вставать до восхода солнца стало моей естественной потребностью, причем без будильника и долгих уговоров. Хотелось бежать на край света, и не для поддержания тонуса, а чтобы выпустить на волю джинна, который бушевал и толкался во мне, ища выхода. И я начала бегать. Или летать – не знаю, как это выглядело со стороны. Эта замечательная привычка принесла моему здоровью неоценимую пользу. До самых морозов я не представляла себе другого утра.

Сейчас мне трудно научить тебя порядку в твоей комнате. Я ругаюсь, ворчу, уговариваю, давлю на жалость, словом, как могу, бьюсь с твоей привычкой разбрасывать по квартире вещи, но я знаю: обязательно наступит момент, когда из-за бардака в твоем платяном шкафу ты почувствуешь жгучее чувство стыда перед человеком, который тебе небезразличен. И тогда новая привычка – мыть за собой посуду или доносить грязные вещи до бельевой корзины – появится в одно мгновение. Любовь вообще многое меняет. Еще – крайняя нужда (я называю ее «волшебный пендель»), но лучше не доводить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры