Принцип рычага. Как успевать больше за меньшее время, избавиться от рутины и создать свой идеальный образ жизни

Сорос — горячий сторонник принципа фаллибилизма — философской концепции, утверждающей, что всё, во что мы верим, может на самом деле быть неправдой, и, следовательно, всё следует ставить под сомнение. Эта философия помогла Соросу раз за разом бросать вызов рынку и оказываться умнее его. Кроме того, она подразумевает, что вы не можете продолжать расти и учиться без посторонней помощи, потому что не в силах поставить что-то под сомнение незнакомым вам способом: в этом вам способен помочь только кто-то посторонний. В значительной степени наставник — именно тот «посторонний», у которого есть обширный опыт в какой-то области.

Идеями фаллибилизма Сорос в значительной степени обязан философу и профессору Лондонской школы экономики и политических наук Карлу Попперу, который был наставником миллиардера. Как рассказал сам Сорос, он решил учиться у Поппера после прочтения книги «Открытое общество и его враги»[18], которая произвела на него огромное впечатление.

Марк Цукерберг в интервью Чарли Роузу рассказал о своем наставнике Стиве Джобсе, у которого он черпал вдохновение. «Это потрясающий человек, — говорил Цукерберг. — У меня к нему было множество вопросов». Джобс научил его строить команду, сосредоточенную на «высоком качестве и хороших вещах» (эта философия была близка и самому Цукербергу).

Обычно невозмутимый Саймон Коуэлл, продюсер невероятно успешных телевизионных программ «X-Factor» и «American Idol», рассказывал, как однажды обратился к своему наставнику, британскому миллиардеру сэру Филиппу Грину, после того как почувствовал себя раздавленным жизнью. В откровенном интервью, которое Коуэлл дал The Guardian, он признался, что ему было нелегко справиться. «Я пытался заниматься всем сразу: бизнесом, артистами, шоу, всем… Он очень благожелательный, — сказал Коуэлл о Грине. — И очень добрый. Он стал человеком, к которому я всегда могу обратиться. Он помогает мне идти навстречу проблемам и находить решение».

Спросите у любого успешного бизнесмена, и он всегда скажет, что у него был отличный наставник в тот или иной момент жизни.

Ричард Брэнсон

Брэнсон написал в одной британской газете: «Всегда полезно получить помощь в самом начале. Я не смог бы преуспеть в авиатранспортной индустрии без наставничества сэра Фредди Лейкера».

Брэнсон считает, что первый шаг в поиске хорошего наставника — признать, что вам нужна помощь. «Понятно, что обычно мы имеем дело с большим эго, огромным количеством нервной энергии и родительской гордости, особенно в случае со стартапами одного или двух человек. Бросать миру вызов в одиночку — это достойный уважения, но отчаянный и далекий от совершенства подход».

Какое глубокое и важное утверждение! И здравый смысл, и примеры, приведенные в этой главе, говорят о том, что наличие наставников, тренеров и обширной сети квалифицированных людей — простое, логичное и умное решение. Почему же так мало людей делают инвестиции в самих себя? Почему считают их пустой тратой денег? Почему не придают этому важности?

Давайте рассмотрим каждую из причин отдельно:

• недостаток знаний;

• издержки;

• страх;

• зависть;

• заблуждения.

Недостаток знаний. Они не знают того, чего они не знают. Они не знают, кто такой на самом деле наставник и как он способен помочь. Этот раздел книги, я надеюсь, дал вам достаточно информации, чтобы понять, насколько важно учиться у других людей.

Издержки. Многие говорят себе: «Обучение у наставника — слишком дорогая вещь. Я не могу себе этого позволить, да и не уверен, что вложенные деньги окупятся».

Дело в том, что бесплатный совет стоит каждого пенса. Вы получаете то, за что платите, поэтому, когда будете искать наставника, убедитесь, что он действительно профессионал в той области, о которой вы хотите получить информацию, а если его услуги стоят дешево, отнеситесь к нему скептически. Если вы хотите добиться идеальных результатов, вам нужно найти и нанять лучших специалистов. Если многие из числа самых богатых людей приписывают значительную часть своего успеха наличию наставников, то очевидно, что то же самое сработает и для вас. Отнеситесь к этому как к инвестиции, а не как к расходам. Лучше вложить деньги в себя, а не потратить их на обесценивающиеся вещи.

Страх. Если вы думаете: «А вдруг это не сработает? А вдруг обойдется слишком дорого? А вдруг я недостаточно хорош?» — значит, вам нужен наставник.

Худший итог — это то, что ваши надежды оправдаются не полностью; вы вынесете урок из случившегося и пойдете дальше. Лучший же итог вы и представить себе не можете. Попадете в список богатейших людей? Станете номером один в мире? Кто знает…