Читаем Природа успеха полностью

Одним из самых эффективных методов, для производства ложного впечатления является использование подставных лиц. Договоритесь заранее со знакомым, который узнает «случайно» в вас на улице известного человека или будет бесконечно благодарен за что-то. Например, договоритесь заранее с официантом в респектабельном ресторане, чтобы он вас называл только по имени и отчеству, и вел себя учтиво, как с хозяином заведения или завсегдатаем. Подставные актеры в поставляемом спектакле могут быть, как ваши знакомые, так и незнакомые вам люди, которых вы можете заинтересовать чаевыми или просто ввести в заблуждение, чтобы их будущее поведение сочеталось с вашими планами. Режиссер К.Станиславский не любил выгонять людей и старался не задевать самолюбие своих актеров во время их обучения, поэтому нанимал подставных актеров из других театров, чтобы публично их ругать, наказывать и увольнять в качестве наглядного примера для своих подопечных. О том, как можно регулировать цену с помощью подставных покупателей или продавцов говорить не стоит, дешевый спектакль в виде длинной очереди может взвинтить продажи. Вообще актерское мастерство является незаменимым при достижении успеха; не так важно, какую информацию вы демонстрируете на публику, как то, какую вам удается скрывать. Выглядеть пугливым, когда на самом деле обладать всеми ресурсами для победы, чтобы ввести противника в заблуждение. Обрадоваться какой-то информации, которая для вас ничего не значит, чтобы сбить собеседника с правильного понимания.

ПОЧЕМУ ВАЖНА ЯСНОСТЬ

Умение ясно мыслить, значит уметь расставлять смыслы по категориям, и тот, кто научится это делать, никогда не собьется с мысли и намеченного пути. В большинстве случаев окружающие сознательно нас путают, смешивая разные элементы в одну категорию, но чаще они делают это неосознанно, чем запутывают сначала самих себя, а потом и нас. Очень часто люди сравнивают элементы из разных категорий, проводя неадекватные аналогии, они обращаются к истории, для того, чтобы найти похожие элементы по форме, но не по содержанию. Не корректно сравнивать поведение детей и стариков, например, хотя многие объединяют эти элементы в категорию «люди, которые пытались совершить одно и то же действие». В первую очередь нужно сравнивать субъекты и их возможности, а не объекты и их действия. Следует понимать, что чаще всего в разговорах сравнивают объекты, которые похожи на другие объекты, то есть сравнивают пассивные элементы, а не субъекты, которые все отличаются друг от друга индивидуальными способностями. Если действия, которые совершают разные люди и похожи до мелочей, это не гарантирует одинаковые результаты. При этом нельзя рассматривать похожие ситуации как накопленный опыт, если там появляются новые люди, ведь невозможно просчитать психологическую реакцию разных людей на одни и те же стимулы.

Необходимо отличать абстрактные выражения от конкретных, очень часто люди говорят, и даже спорят о том, чего не существует в действительности. Чтобы решить задачу мысленно нужно максимально свести абстрактные воззрения к конкретным фактам и процессам, то есть спуститься с небес на землю. Одним из главных методов конкретизации являются – идентификация и противопоставление. Проверять идеи необходимо противоположными фактами, пытаться спросить себя, а что произойдет в противном случае. Необходимо зацикливать процессы и явления в противопоставлении их друг другу, лишь тогда может появиться устойчивая фактическая основа истинного положения дел. Невозможно не учитывать так же человеческий фактор, или эмоциональную составляющую всех процессов. Стоит обратить внимание на расширенную версию теории предельной полезности: чем больше мы получаем вещей или эмоций, тем меньше мы их ценим, однако чем больше мы их отдаем, тем больше ценим. Очень странно, но чем больше убытков мы получаем, тем меньше они для нас значат, а значит с ними легче смириться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Чистый кайф
Чистый кайф

— Вера? — за спиной раздается удивленный голос брата. — Рома?Рома, сидя напротив, смотрит то на своего лучшего друга, стоящего у нашего столика, то на меня с недоумением на лице.Мое сердце готово вот-вот выпрыгнуть из груди. Ладони вспотели.Ну почему? Почему все начинает рушиться именно тогда когда я хотела ему во всем признаться? Когда у меня есть что ему сказать?— Что значит "Вера"? Как это понимать? — Рома не отрывает от меня своего серьезного взгляда. В руке с силой сжимая салфетку. — То есть ты не Маша?— Ром я тебе сейчас все объясню, — выдавливаю с хрипом слова, так как горло, словно тиски сжимают, слезы наворачиваются от понимания, что это конец.Конец всему.В тексте есть: сильные чувства, бабник, упрямая героиня

Андрей Валерьевич Геласимов , Анна Мишина

Современные любовные романы / Современная русская и зарубежная проза / О бизнесе популярно / Романы / Финансы и бизнес