Читаем Природа успеха полностью

Чтобы развить в себе креативность и нестандартное мышление психологи давно рекомендуют практиковать ощущение синестезии, это когда человеку кажется, что он не только видит синий цвет, но и слышит его, ощущает вкус и запах, знает какой он на ощупь. Подобной смещение границ восприятия развивает нейронную сеть головного мозга быстрее всего, именно так развиваются дети в младенчестве. У каждого в детстве был свой запах года, один год пах одним, а другой чем-то другим, и этим они отличались друг от друга, а не цифрами в календаре. Для меня до сих пор люди отличаются только по запахам пота или духов, по ним я иногда предвзято сужу о человеке, но зато так я легче запоминаю все их особенности. Дети чувствуют цвета по-другому, чем взрослые, они могут считать розовый и оранжевый вкусными цветами, и не просто считать, а иметь определенное чувство вкуса при их виде. Практикуйте синестезию в любое свободное время, так как много времени она не занимает, и отлично отвлекает после сильной концентрации на работе. Креативность – это умение сочетать не сочетаемое в нечто необычайное и привлекательное.

Юмор – это умение работать с параллельной реальностью, подменять контексты событий для повышения непредсказуемости. Юмор – это резкая смена похожих парадигм. Первый способ пошутить: это резкая и неожиданная подмена понятий, лиц и сцен происходящего. Второй способ: увеличение контраста происходящих событий, типа слона в посудной лавке, манипуляции крайностями, или доведения до абсурда привычных и знакомых ситуации. Третий способ: игра похожими словами и смыслами, опять же поиск видимой грани происходящего, привлечение ассоциаций знакомых всем. Весь юмор, как и креатив, крутится вокруг граничащих друг с другом понятий и ситуаций. Таким образом, умение шутить – это значит – умение видеть границы происходящих событий и понятий, и быстро подбирать то, с чем они наиболее удачно пересекаются. Умение видеть границы – это значит уметь выходить за них, большинству не интересно, где начинается и где заканчивается то или иное событие, они его воспринимают как нечто фрагментированное. Каждое понятие и событие ограничено другим понятием и событием, а границы их как креатив и юмор создают чувство бесконечности, что и вызывает в людях восторг и смех. Когда шутки повторяются или граница подобия не пройдена до конца, то это больше походит на издевательство. Запомните раз и на всегда, юмор должен быть таким, чтобы не задевать человеческое достоинство, чтобы над ним могли смеяться все, а не только шутник. Юмор позволяет обидеть человека незаметно для шутника, но нестерпимее для обидевшегося, так появляются враги.

У каждого события имеются границы в трех измерениях: 1) внешние (видимые), 2) смысловые (словесные) 3) и эмоциональные. Внешние границы определяются внешними признаками, с чем ассоциируется или на что еще похоже. Смысловые границы – это на что похоже по смыслу событие, игра смыслов, которые вкладывает рассказчик и испытывает действующее лицо. Эмоциональные границы чаще используют в виде увеличения контрастов, и реже как похожие эмоции друг на друга. Мастерство креативности заключается в умении находить границы не однотипных событий, а перемешивать границы разных категорий. Например, внешние границы с эмоциональными, или смысловые с эмоциональными, такой юмор или реклама, считаются интеллектуальными и выражаются большей удовлетворенностью зрителя, поскольку стимулируют эффект синестезии, и соответственно большее удовольствие в головном мозге. Смешивайте чувства со смыслами, делая серьезное несерьезным, а привычное непривычным, и вы попадете в самое сердце слушающего. Умение увидеть эту грань, которая отделяет привычное от непривычного, предсказуемого от непредсказуемого, обычного от необычного, и отличает хорошего юмориста и рекламщика от плохого. Создавайте сказочную параллельную реальность в противовес скучному реальному миру, не теряя с ней полную связь, а лишь скользя по ее границам. Главное не смешивать понятия и события полностью, а только соединять их границами друг к другу.

КАК ИЗБЕЖАТЬ САМООБМАНА

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Чистый кайф
Чистый кайф

— Вера? — за спиной раздается удивленный голос брата. — Рома?Рома, сидя напротив, смотрит то на своего лучшего друга, стоящего у нашего столика, то на меня с недоумением на лице.Мое сердце готово вот-вот выпрыгнуть из груди. Ладони вспотели.Ну почему? Почему все начинает рушиться именно тогда когда я хотела ему во всем признаться? Когда у меня есть что ему сказать?— Что значит "Вера"? Как это понимать? — Рома не отрывает от меня своего серьезного взгляда. В руке с силой сжимая салфетку. — То есть ты не Маша?— Ром я тебе сейчас все объясню, — выдавливаю с хрипом слова, так как горло, словно тиски сжимают, слезы наворачиваются от понимания, что это конец.Конец всему.В тексте есть: сильные чувства, бабник, упрямая героиня

Андрей Валерьевич Геласимов , Анна Мишина

Современные любовные романы / Современная русская и зарубежная проза / О бизнесе популярно / Романы / Финансы и бизнес