Читаем Природная рента: управление сверхприбылью полностью

Автором издания было определено, что главное отличие природной ренты от экономической квазиренты заключается в том, что природные ресурсы, в отличие от капитала, более редки, поскольку в большинстве случаев не воспроизводимы. Кроме того, они имеют намного более высокую ценность для общества, т. к. составляют среду его жизнеобеспечения. Все это обусловливает их относительно неэластичное предложение как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. В условиях конкуренции в краткосрочном периоде высокая прибыль, как и высокий уровень природной ренты, является результатом, а не причиной высоких цен. Однако компонент «квази» в термине «квазирента» напоминает, что в долгосрочном периоде капитал и земля, другие природные ресурсы различаются между собой. Если доход от капитала ниже приемлемой нормы отдачи, в долгосрочном периоде количество предлагаемого капитала будет сокращаться, тогда как долгосрочное предложение земли, недр, других природных ресурсов является абсолютно неэластичным. В долгосрочном периоде в условиях конкуренции норма прибыли всегда стремится к минимально приемлемой норме отдачи от капитала. Таким образом, в работах «Горная рента», «Сверхприбыль недр» (2000–2001 гг.) была обоснована необходимость разделения понятия рента на природную ренту и не природную, т. е. экономическую ренту.

Д. Фридман, Н. Ордуэй в работе, посвященной оценке недвижимости, рассматривают экономику земельных отношений на основе теории остатка. Ученые считают, что весь доход, приписываемый земле, необходимо рассматривать как остаточный. Поскольку сама земля ничего не производит, требования по оплате других факторов производства – труда и капитала – должны быть удовлетворены в первую очередь. После этих выплат земле приписывается остаточный доход, а этот остаток называют земельной рентой. Ученые не разделяют ее на абсолютную и дифференциальную ренту. По их мнению, земля не обладает внутренне присущей ей ценой или стоимостью, ей может быть приписана только остаточная стоимость.


С приведенным утверждением можно согласиться не в полной мере. Например, если рассмотреть случай, когда земля приносит ренту, но при этом не требуется затрат труда и капитала. Платная парковка автомобилей на улицах городов приносит ренту в силу того, что земельным территориям городов присуща ценность редкости. Другим примером может служить пастбище овец в горах или крупного рогатого скота на равнине. Они не требуют вложений в формирование физического капитала, но приносят сельскохозяйственную ренту, согласно классификации автора издания, в сравнении с тем, как если бы овцы и коровы (животный движимый капитал) находились бы в стойлах (физический капитал – недвижимость), а не паслись бы под открытым небом. Разведение скота в естественных условиях используется в Канаде и других странах, что позволяет существенно снизить затраты на производство сельхозпродукции и получать ренту как разницу между рыночной ценой мяса и индивидуальной более низкой ее стоимостью, полученной на естественном пастбище.

Другими словами, остаточный доход от использования земельного участка формирует ее цену. Но цена и есть денежное выражение стоимости. Следовательно, земле присуща стоимость даже в том случае, если в нее не вложен физический или финансовый капитал, поскольку сам природный ресурс является природным капиталом (земельным, или минерально-сырьевым, по определению Ю. Н. Макаркина, Е. Ю. Горенковой и автора этого издания [13]). Конечно, земельный участок, чтобы стать капиталом должен быть оценен, а месторождение полезных ископаемых – разведано и оценено, что требует затрат. Но даже за неразведанные участки недр, только за право на их разведку, собственник недр – государство, которое в лице уполномоченных государственных органов взимает плату, выдавая лицензию на разведку полезных ископаемых.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Путь к себе
Путь к себе

Как и предыдущие книги Франца Таурина — «Ангара» и «Гремящий порог», роман «Путь к себе» посвящен рабочим — строителям сибирских гидростанций.Главный герой романа, экскаваторщик Алексей Ломов, — необычайно удачливый, способный и беспечный человек. Привыкнув к легкости, с какой ему все дается, и к всеобщим похвалам, Алексей считает, что ему все позволено, мало задумывается над своими поступками и не очень считается с мнением коллектива.На фоне большой стройки показаны характеры, взаимоотношения людей, тесно связанных со строительством заполярной ГЭС, нелегкая судьба Алексея Ломова — его невольное участие в темных махинациях преступной шайки, тюрьма, стыд перед товарищами после отбытия наказания.

Алена Норман , Алена Юсупова , Николь Айра , Светлана Викторовна Катеринкина , Светлана Николаевна Дейкало , Франц Николаевич Таурин

Проза / Советская классическая проза / Незавершенное / Современная проза / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес