Прицельное мышление. Принятие решений по методикам британских спецслужб

Стратегическое уведомление даже стало модной теорией, управляющей маркетингом различных продуктов в эпоху интернета. Вместо более традиционной группировки продуктов вокруг общих типов товаров и услуг все чаще обнаруживается, что причудливые нишевые продукты, чья привлекательность для массового потребителя на первый взгляд маловероятна, могут стать вирусными в социальных сетях и быстро принести большую прибыль. Предприниматели ожидают, что большая часть такого побочного маркетинга потерпит неудачу, но преуспевшие на этой ниве более чем довольны размером полученной прибыли. Кто бы мог подумать несколько лет назад, что спортивная одежда, вроде кроссовок диких расцветок и спортивных рейтуз, которые тогда можно было увидеть лишь в тренажерном зале, станут для многих просто уличной одеждой.

Получение стратегического уведомления

Климатическая геоинженерия в Бангладеш вызывает протесты

Дакка, 4 апреля 2033 года

Бангладеш стала первой страной, которая попыталась замедлить изменение климата, распылив одну тонну сернокислого аэрозоля в верхних слоях атмосферы для уменьшения роста температуры от солнечного излучения с модифицированного самолета «Боинг-797» в первом из шести запланированных полетов. Этот беспрецедентный шаг вызвал дипломатические предупреждения со стороны 25 стран и бурные общественные протесты возле нескольких посольств Бангладеш. Но правительственные чиновники в Дакке заявили, что их действия были «критическими для самозащиты» страны после серии разрушительных ураганов, несмотря на предупреждения ученых о серьезных непреднамеренных последствиях, таких как кислотные дожди и истощение озонового слоя.

Обратите внимание на дату этого новостного репортажа. Этот удивительный проблеск будущего из 2033 года был включен в доклад Национальным разведывательным советом США о глобальных тенденциях, опубликованный в 2017 году[76]. Офицеры разведки, составлявшие доклад, включали в него такие заголовки, чтобы сделать наглядными свои стратегические оценки возможных событий до 2030 года и далее, а также прорывных изменений в ситуации в мире, которых следует ожидать в период между настоящим и будущим.

Тогдашний председатель Национального разведывательного совета США профессор Грег Тревертон объяснил в своем предисловии к докладу 2017 года, что он изучил глобальные тенденции, чтобы определить их влияние на власть, государственное управление и сотрудничество. В ближайшем будущем он ожидает, что при отсутствии совершенно разных личных, политических и деловых предпочтений изменяющийся характер власти приведет к росту напряженности как внутри стран, так и между ними. Но его ожидания на 20 или более лет вперед исследуются с помощью трех историй, или сценариев. В докладе Национального разведывательного совета США обсуждаются уроки, почерпнутые из этих сценариев в отношении потенциальных возможностей и компромиссов в создании будущего, а не просто в смысле реагирования на них.

Можно попробовать делать долгосрочные прогнозы прямо с сегодняшнего дня и на далекое будущее на основе развития глобальных тенденций: в технологиях, изменении численности населения и в иных областях. Такой подход быстро сталкивается с проблемой существования слишком большого числа возможных вариантов развития, которые человечество не сможет принять. Подобная многовариантность не позволяет вывести общую оценку нашего будущего. Проблема усугубляется взаимозависимостью, принесенной глобализацией. Одним из увлекательных аспектов отчета Национального разведывательного совета США, цитируемого выше, является использование «обратного прогноза». Эта методика используется для определения факторов, влияющих на те модели будущего, к которым мы сможем приблизиться. В этой работе важно бросить вызов общепринятому мнению – подход, известный под названием «атака "красной команды"»[77]: для подготовки этого доклада команда Национального разведывательного совета посетила 35 стран, включая Великобританию, и собрала идеи ученых и бывших практиков (таких, как я), а также правительственных служащих и армейских стратегов.

Практическое использование управления рисками