Это было что-то вроде джентльменского обмена взаимными обязательствами, в результате которого президенту ИЧП «Нортех» Лазарю Александровичу предоставили право в текущем режиме продолжить зарабатывать деньги на строительных контрактах, причём, самолично контролируя этот процесс, включая своевременность перечисления платежей, изнутри управленческой структуры заказчика – ОАО «Норильский комбинат» (сам себе режиссёр, по-другому – не скажешь!). В свою очередь, гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин через организационно-финансовые уступки и кадровое назначение получил относительно бесконфликтного, в меру управляемого крупного кредитора ОАО «Норильский комбинат». Это позволяло: во-первых, оттянув время, не торопясь определиться с датой и порядком наиболее экономически оправданного погашения долгов перед ИЧП «Нортех»; во-вторых, при необходимости отнести эти долги к разряду управляемой кредиторской задолженности
, что было особенно важно в случае применения к ОАО «Норильский комбинат» процедуры арбитражного внешнего управления.Сложившееся из взаимоуступчивости статус-кво просуществовало довольно долго, вплоть до начала 1998 года, благополучно пережив завершение приватизации РАО «Норильский никель» (5 августа 1997 года), когда непогашенная, управляемая кредиторская задолженность ОАО «Норильский комбинат» выполнила своё косвенное предназначение, удешевив контрольный пакет акций РАО «Норильский никель»
.Январь 1998 года останется в новейшей истории России не только временем проведения деноминации российской валюты, «потерявшей» сразу же три нуля, но и внесением существенных изменений в законодательство о несостоятельности (банкротстве) юридических лиц, что напрямую затрагивало интересы РАО «Норильский никель» и его дочерних компаний.
Для того чтобы читатель лучше смог понять смысл вышеизложенных договорённостей с хозяином ИЧП «Нортех», приведём