Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Дети очень наблюдательны и очень внимательны. Их логическая цепочка выстраивается в очень правильном порядке. И они всегда будут доверять родителям, когда поймут, что родители никогда не обманывают их. Как же происходит на самом деле. Чтобы пойти домой с площадки, мама обещает что угодно, чтобы ребенок пошел домой. Но придя домой, забывает о своих обещаниях или откладывает их на потом. Или фразы: «Потом сходим», «Потом купим», «Потом сделаем». Они откладываются на неопределенный срок. Если ребенок напоминает родителям об обещании, ответ может быть следующий: «Уже поздно, давай завтра». Но завтра найдется еще какая-нибудь причина не сдержать обещание. Когда так происходит систематически, ребенок понимает, что его вводят в заблуждение, и начинает сопротивляться. Парадокс заключается в том, что родители требуют от детей не обманывать и сдерживать обещания. Но своим примером показывают все с точностью наоборот. Если требуешь, чтобы не обманывал – не обманывай сам.

Парадокс № 4. Вырывание из контекста. За время своей работы психологом, я сделал удивительное открытие. Если человек обдумывает ситуации сам с собой, и вокруг нет людей, которые могли бы дать оценку сказанного им, то человек автоматически начинает вырывать из контекста слова, которые ему ближе, основываясь на своем духовном состоянии. И соответственно, смысл принятого им может быть далек от действительности.

Конечно же нужны примеры из жизни. Мама любит своего ребенка. Очень, очень сильно. Но при этом говорит слова: «Как ты мне надоел»; «Отстань от меня, у меня нет времени»; «Заткнись»; «Дрянной мальчишка или дрянная девчонка»; «Я тебя ненавижу». Возможно, кто-то вспомнил что-то из своей семьи. Если это так, вы не одиноки.

Разве в любви есть ненависть к своему ребенку? Нет, значит, мама или папа, говоря такие слова, в данный момент не любят своего ребенка? Проще говоря, они просто ухаживают и заботятся о ребенке. И любви здесь пока нет места. Медсестра в больнице тоже ухаживает за больными, но при этом она не унижает пациентов. Есть ли сомнения в моих словах по поводу «любви»? Люди из контекста вырывают понятие «любовь», думая, что в любви есть место гневу, ревности, обиде, злости. И оправдывают свои поступки, делая выводы, как им выгодно и удобно в данный момент. Зачастую это делается неосознанно. Тем самым происходит противоречие в понимании, что такое «любовь».

Парадокс № 5. Своя точка зрения. Стивен Р. Кови в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» описывал один эксперимент. Он показывал студентам картинку, на которой изображены сразу две женщины – одна молодая, другая пожилая. Так вот, кто-то видит изначально молодую, кто-то – пожилую. Потом присмотревшись, можно увидеть другой образ. Кроме того, пример с картинками показывает, насколько сильна наша точка зрения и как сильно она влияет на характер взаимоотношений с другими людьми. Столь же ясно и объективно, как, по нашему представлению, мы видим окружающий мир. Мы начинаем сознавать, что другие его видят иначе, со своей, очевидно столь же ясной и объективной, точки зрения. «То, на чем мы стоим, зависит от того, где мы сидим».

Каждый из нас склонен считать, что видит явления такими, каковы они есть в действительности, т. е. он объективен. И стоит другим разойтись с нами во мнении, как мы немедленно приходим к выводу, что не правы именно они. Однако, как показывает пример с картинками, каждый видит одно и то же по-своему, сквозь призму собственного уникального опыта.

Поэтому я не перестаю повторять, что точка зрения у каждого своя, и парадоксально считать только свое видение и мнение правильными.

Парадокс № 6. Двойные стандарты. Двойные стандарты, или двойная мораль, – это разные принципы оценки человеком одной и той же ситуации, но в разных условиях. Это простыми словами. То есть человек имеет принципы, но меняет их в разных ситуациях в угоду себе.

Приведу примеры.

1. Старшее поколение обвиняет детей в телефонной зависимости, не замечая собственной зависимости от телевизора и тех же телефонов. Парадокс.

2. Женщин все еще считают худшими водителями, чем мужчин, хотя мужчины тоже застревают в лужах и грязи. Парадокс.

3. Мы реагируем на эмоции человека в соответствии с его полом, независимо от того, что он чувствует. Если женщина плачет, ей говорят: «Поплачь, станет легче». Когда плачет мужчина, ему говорят: «Мужики не плачут, будь мужиком!» Парадокс.

4. Одинаковое поведение своих и чужих детей вызывает у людей разную реакцию. Парадокс.

Здесь подойдет анекдот, который, я слышал еще в раннем детстве. Мальчик спрашивает у своего папы:

– Пап, а сколько стоит корова?

– Ну, сынок, это зависит от того, продаем мы ее или покупаем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес