Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Теперь поговорим о детско-родительских отношениях. Очень много сложностей в отношениях между родителями и детьми. Первым шагом к изменениям должна быть благодарность. С чего начать благодарить? Я подскажу, с чего нужно начать. С самого начала, с истоков. Родителей нужно поблагодарить за то, что когда-то много лет назад у них появилось светлое желание принести в этот мир новую жизнь. Это истинное желание, наполненное стопроцентной любовью и радостью. Это искреннее желание – стать счастливым, и за это нужно их поблагодарить. Я думаю, все со мной согласятся. А детей нужно поблагодарить за то, что они родились в этой семье, чтобы принести счастье и надежду на светлое будущее. Это истинные чувства и желания, к которым невозможно придраться и оспорить. Именно за это мы должны быть благодарны нашим родителям в первую очередь, а потом детям. Вот с этой благодарности должны начаться изменения в жизни каждого. Говорите детям: «Спасибо, что ты у нас есть». Говорите мужу: «Ты самый любимый». А жене: «Ты самая-самая, как мне повезло». Главное, чтобы мама и папа были счастливы, вот что такое благодарность к детям.

Если человек ругается со своей второй половиной, он выражает неблагодарность за тот выбор, который сделал. Благодарность проявляется в каждом действии, в каждом шаге. Выражайте благодарность везде и всегда. Уважайте своих родителей, своих детей и своих близких. И помните, что благодарность не будет всецелой и полной, если вы неблагодарны своим родителям. И тогда наступит тот день, когда дети вырастут и скажут вам: «Спасибо, папа и мама, за то, что вы у меня были, есть и будете. Я самый счастливый ребенок на земле, потому что у меня есть вы».

3. Отношения между братьями и сестрами

Отношения между братьями и сестрами во все века были самыми сложными только потому, что есть разнополость и понимание. Брат – это мужчина, а сестра – это женщина. Для детей это очень сложно проанализировать. В контексте отношений между братьями и сестрами стираются половые признаки, потому что, если братишка обижен на сестренку, не возникает понимания, что она девочка.

Есть чувство, что это просто родной человек, который запрещает что-либо делать. В контексте воспитания именно родители показывают, что сестренка – девочка, а братик – мальчик. Только тогда ребенок осознает это.

В обществе установлено, как должен поступать мальчик, а как должна поступать девочка, какие права есть у мальчика, а какие права есть у девочки. Ребенок этого не знает и это разграничение для него чуждо. И если мы рассматриваем агрессию взрослого человека, то он понимает, что перед ним стоит мужчина или женщина. А ребенок этого не осознает. Ребенок настолько живет чувствами, что в момент, когда он причиняет боль или ему причиняют боль, ему абсолютно безразлично, кто перед ним – мальчик или девочка. Пол не является основным фактором, по которому он может себя сдерживать.

Как выстроить отношения между братьями и сестрами? Бывают семьи, где есть брат и сестра, семьи, где есть два брата, семьи, где есть две сестры и семьи, где будет подчеркиваться, кто из них старше. Именно эти отношения детей очень важны для родителей, потому что мы все прекрасно понимаем, какое воспитание дадим, какую дружбу привьем друг к другу, так они и будут жить во взрослой жизни. Бывает часто, что братья не общаются друг с другом, часто ссылаясь на жен – якобы жены против. Это только отговорки. На самом деле если фундаментально родственные связи были бы крепкими, ни муж, ни жена не могут на это повлиять. Но все зависит от воспитания в детстве. Если воспитание было такое: любили старшего, а младшего не любили, конечно же, при любой возможности отношения ухудшатся в зрелом возрасте. Ни одного человека невозможно заставить отказаться от родных, если нет на это объективных деструктивных причин.

Когда в семье появляются дети, для родителей основная задача – правильное воспитание. Изначально оно строится на том, что мы получали в детстве, как нас воспитывали. Воспитание строится на собственном опыте и том воспитании, которое вложили нам наши родители. И если нас родители в детстве обижали в пользу младшего ребенка, вы будете защищать старшего. Но если вы обижали младшего ребенка, вы будете всегда защищать младшего, зная, на что способен старший. Это логика и мой опыт.

Например. если старшая сестра издевалась над младшей сестрой, то когда младшая вырастет, она будет издеваться над старшим ребенком, потому что знает, на что способен старший.

Нам не дано знать, на что способен тот или иной человек, но мы знаем, на что способны мы сами. И этот страх будет нас сдерживать как минимум от любви и как максимум от добрых и положительных воспитательных моментов по отношению к тому ребенку, который боится родителей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес