Про GOOGLE

Материнская холдинговая компания – это тип компании, которая владеет достаточной долей акций других компаний для того, чтобы контролировать их менеджмент, политику и направление развития. Ты можешь представь себе это как коллекцию компаний под одним зонтиком. Это может быть эффективным способом организации компании, которая работает над не связанной друг с другом продукцией, услугами или проектами. Во многих случаях это позволяет материнской компании сосредоточиться на долгосрочных целях, в то время как у дочерних компаний есть свои главные исполнительные директора, которые беспокоятся о повседневных проблемах.

Сергей придумал название.

А Ларри сделал объявление.

Скриншот домашней страницы компании Alphabet по адресу abc.xyz.

15 августа 2015 года Google стал частью материнской компании Alphabet. Alphabet представляла собой коллекцию компаний под одним зонтиком. Google по-прежнему контролировал YouTube и другие интернет-продукты. Но это был не единственный тип проектов, которые Google развивал или приобретал.

По словам Ларри, некоторые из проектов компании были «довольно далекими от основных интернет-продуктов Google». Фактически инженеры, ученые и большие мыслители в компании размышляли над решением глобальных проблем, таких как космические путешествия, здоровье, вечная жизнь и т. д. Казалось бы, это сумасшедшие идеи, которые не имеют никакого отношения к поиску в Интернете.

«Действительное количество знаний, которое ты получаешь за своим компьютером, и количество времени, которое ты тратишь на их поиск, все еще довольно плохо соотносятся, – объяснил Ларри интервьюеру. – Поэтому наша задача – попытаться решить это. И многое из того, что мы делаем, в этом контексте приобретает смысл».

Например, что более эффективно? Карты, показывающие тебе, как добраться до школы? Или автомобиль, который самостоятельно везет тебя туда, пока ты готовишься к тесту.

Что лучше? Читать о разных типах вулканов или надеть очки виртуальной реальности и оказаться прямо внутри вулканов разных типов?

И действительно ли Интернет полезен, если ты находишься в каком-то уголке мира без доступа к нему?

Alphabet мчался в будущее. И такая реорганизация давала ясность инвесторам, сотрудникам и общественности.

Ларри стал генеральным директором Alphabet, Сергей – президентом. А гуглер Сундар Пичаи, который начал работать в Google еще в 2004 году, стал новым главным исполнительным директором компании.

Под руководством Сундара Google сосредоточился на своем основном бизнесе, в котором были представлены все интернет-продукты, такие как YouTube, Поиск, Картинки, Карты и т. д., а также все технические структуры, поддерживающие эти продукты.

Сундар Пичаи: «Что привлекло меня в Google и в Интернет в целом – тот факт, что это – великий уравнитель. Меня всегда поражало, что Поиск Google работал одинаково… будь ты сельским ребенком или профессором в Стэнфорде или Гарварде». Сундар хочет и дальше развивать это.

Другие компании, которые входили в Alphabet, могли сосредоточиться на своих конкретных проблемах, решениях и продуктах. Их миссии варьировались от создания умных домашних продуктов до решения проблем здравоохранения, финансовых инвестиций или осуществления крупных технологических прорывов – и это лишь немногие.

Ларри мог сосредоточиться на общем бизнесе, а при необходимости погружаться в конкретные проекты. Сергей также взял на себя роль директора специальных проектов, что наделяло прорывные технологии Google высшим приоритетом в его списке дел.

Внимание грамотеев! Почти никто на самом деле не зовет Alphabet по названию (кроме финансовых работников, инвесторов и их друзей). Большинство людей, возможно, даже ты, по-прежнему называют все, чем является, что делает и чем надеется стать Alphabet – просто Google.

(Почти) невозможное испытание для кодера