Проблемы русского работника

непосредственно не платит солдату и милиционеру, учителю и врачу, не

означает, что мы не стали бы им платить за их Дело лично сами. Мы готовы

за это платить.

Я прошу вдуматься в понятие «Дело» потому, что оно является основой

всех остальных рассуждении и выводов книги. Остерегитесь считать это

понятие слишком простым, нудным и малополезным умствованием, поскольку понимать, что является Делом, - очень практично, и я попробую на

собственном примере убедить вас, что способ мышления от Дела годится во

всех случаях жизни и на всякой должности. Польза от понимания Дела

С 1973 по 1995 год я работал в различных должностях на Ермаковском

заводе ферросплавов – крупнейшем в мире предприятии в своем бизнесе.

Году, думаю, в 1990 звонит мне по прямому телефону директор

С.А.Донской, талантливейший руководитель и директор, что называется, «от

130

бога», и медовым голосом сообщает, что посылает ко мне «двух товарищей»

и очень хочет, чтобы я решил их вопрос.

Заходят ко мне двое мужчин и рекомендуются заместителем

председателя правления и работником московского банка «Столичный», о

котором я впервые тогда и услышал. Сообщают мне, чего они хотят, и тут я

понял, почему шеф меня голосом предупредил быть сдержанным: за такое

предложение мало было послать в традиционные места – это было слишком

близко или мелко. Мы – госпредприятие, мы основную массу (около 80%) своей продукции поставляли по госзаказу и госценам предприятиям СССР.

Оставшуюся часть продавали на экспорт по мировым ценам, причем

«ножницы» в то время были огромны. Если внутри СССР ФС-75 стоил где-то

около 200 рублей за тонну, то на границе или в порту Венспилса около 400

долларов, углеродистый феррохром за тонну хрома стоил 230 рублей, а на

Западе – 1500 долларов. При этом уже существовал «компьютерный курс», по которому доллар стоил около 100 рублей. Так вот эти «два товарища» из

банка «Столичный» просили продать им чуть ли не 30% годового

производства этих сплавов по госцене! Получалось, что мы должны были

отдать им всю прибыль от экспорта, более того, еще и пойти на

невыполнение госзаказа и остановку отечественных заводов. Предложение

было наглым до изумления!

Но тон шефа! Я понял, что шеф не смог найти решение сам и надеется,

что я найду такое решение, при котором мы бы и послали «Столичный»

подальше, и при этом как бы и не виноваты были, что не исполнили