Читаем Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда полностью

Удивляйте клиентов. Опережайте и удивляйте ваших новых клиентов чем-то неожиданным. Это может быть дополнительное обучение, дополнительные услуги, а может быть просто подарок в знак искренней признательности. Секрет в том, что вы даете клиентам больше, чем они ожидали. Люди любят приятные сюрпризы, они делают их более сговорчивыми. Многие понимают суть этого подхода, но не стоит забывать и о своих долгосрочных клиентах. Порой в погоне за новыми клиентами мы забываем о тех, кто привел нас туда, где мы сейчас.

Проявляйте благодарность. Мама учила меня, что очень важно выражать благодарность, – это по-прежнему дельный совет! Вы благодарны клиентам за то, что они тратят свои кровные деньги на ваш продукт, но в повседневной суете очень легко это признание упустить. Превратите благодарность в часть своей работы. Каждую пятницу отправляйте клиентам написанные от руки письма, приобретайте продукцию своих клиентов или стратегических партнеров (и отправляйте им благодарственные письма), возьмите телефон и просто звоните, чтобы сказать «спасибо». Пусть это станет вашей привычкой. Поступая так, вы добьетесь столь же многого, как и человек, получающий вашу благодарность.

<p>Рекомендателей нужно обучать</p>

Каждый хочет привлечь рекомендателей, но чего мы хотим на самом деле – так это подходящих рекомендаций и знакомств, которые соответствуют нашим представлениям об идеальном клиенте.

Наши клиенты зачастую готовы дать нам рекомендации, но если мы не даем им понимания, как сделать это наилучшим способом, мы значительно усложняем работу.

Обучение всех ваших источников рекомендаций, будь то клиенты или стратегические партнеры, помогает управлять процессом для достижения максимальных результатов.

Тем, кто дает вам рекомендации, нужно знать следующие пять правил:

1. Как бы они охарактеризовали вашего идеального клиента? Подробно опишите своего идеального клиента, чтобы каждый мог с легкостью найти по меньшей мере несколько человек, идеально подходящих под это описание. А еще лучше привести в качестве примера несколько конкретных частных лиц или компаний. Чем больше деталей, включая виды проблем, с которыми может столкнуться идеальный клиент, тем больше ваши рекомендатели будут готовы представить вам нужных людей.

2. Как лучше всего объяснить, почему они должны работать с вами? Надеюсь, об этом у вас очень четкое представление. Я часто ссылаюсь на этот вопрос как на ценностное предложение: «Почему нас стоит выбрать?» Предоставьте рекомендателям полезные фразы, которые можно использовать, чтобы охарактеризовать ваше отличие от конкурентов.

3. Какие сигнальные слова они должны услышать? Если вы продаете материал для облицовки стен зданий или программное обеспечение, люди, вероятно, не будут обсуждать в кругу друзей, как они им нужны. В жизни обычно все говорят о личных проблемах. Итак, возможно, кто-то скажет: «Терпеть не могу красить дом каждый год» или «Мой бухгалтер не дает мне прохода, потому что мы никак не можем составить точные отчеты по продажам». Это и есть то, что я называю словами-сигналами. Вы должны составить четкий список, что могут сказать ваши потенциальные клиенты вашим рекомендателям, – сигналы, которые указывают: им нужно то, что вы предлагаете.

4. Что подразумевает ваше послепродажное взаимодействие? Расскажите своим рекомендателям, как именно вы собираетесь взаимодействовать с ними и теми, кому они вас посоветуют. Расскажите, как, по вашему мнению, эти люди должны быть задействованы. Это поможет превратить потенциального клиента в знакомого и позволит легко управлять его сознанием, потому что вы примените профессиональный ценностный подход к последующему взаимодействию, а не станете вести себя словно охотник, жаждущий добычи.

5. Для чего им это? Ответ на последний вопрос может принимать разные формы, но лишь в редких случаях я предлагаю метод денежного поощрения рекомендателей. Однако стоит подчеркнуть два пункта: почему это важно и ценно для клиентов и насколько вы цените их рекомендации. Зачастую возможность пользоваться бесплатной поддержкой или получить что-то, связанное с вашим бизнесом, имеет большое значение и делает этот процесс более увлекательным.

Вы можете создать одностраничный документ, веб-страницу или просто непринужденно побеседовать при встрече, но ключ к легкому получению рекомендаций – это дать вашим рекомендателям делать то, что они хотят и делают в реальной жизни. Систематически создавая и используя свои собственные послепродажные методики, вы автоматически выведете свою деятельность по продажам на более высокий уровень, что естественным образом повысит вашу ценность.

<p>Дайте вашим клиентам посостязаться</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Копирайтинг
Копирайтинг

Эта книга поможет разобраться с технологией влияния и методикой продаж в сфере письменной коммуникации, ведь именно в ней кроется большое количество проблем, которые испытывают многие компании и отделы продаж в первую очередь. Вы узнаете, как облегчить коммуникации с клиентами и целевыми аудиториями, существенно улучшить результаты работы, увеличить продажи и повысить конверсию. А понимание важнейших принципов написания продающих текстов поможет не только в работе, но и в жизни.Автор подробно рассматривает структуру основных текстов, разбирает типичные ошибки составителей, дает основные правила написания эффективных документов. Также вы найдете уникальный набор приемов, которые при необходимости помогут усилить эффект, а значит и существенно улучшить результаты работы, увеличить продажи, повысить конверсию.Издание адресовано менеджерам по продажам, специалистам по маркетингу, рекламе и PR, социологам и управленцам – всем, кому по роду своей деятельности приходится сталкиваться с написанием продающих текстов.

Кира Алексеевна Иванова , Тимур Анатольевич Асланов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес