Проектный менеджмент

– совокупность скоординированных действий, имеющих уникальный характер, с запланированными сроками начала и конца их осуществления, предпринимаемых человеком или организацией для достижения конкретных целей в пределах установленных сроков и с заданными показателями затрат и результатов38;

– дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов) и требующих для своего осуществления инвестиционных ресурсов39;

– временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата40.

С позиций системного подхода проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. С учетом этого, можно рассматривать проект как модель будущего объекта.

В то же время в профессиональном управлении проектами с понятием «проект» связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества. Соответствующий процесс подразделяется на две составляющие: продукто- или проектно-ориентированный процесс – собственно создание продукта или услуг и процесс управления созданием продукта или услуг. Причем понятие нового продукта или услуги (или нового качества) распространяется на все сферы человеческой деятельности41.

Kerzner, один из гуру проектного менеджмента, считает, что проект характеризуется наличием цели, которая должна быть достигнута с учетом специфических требований, определенными датами начала и завершения, установленными лимитами финансирования, а также потреблением ресурсов (включая денежные средства, трудовые ресурсы, оборудование и т. д.)42.

В отечественной практике управления под проектом традиционно понимался разработанный план, замысел чего-либо.

Как отмечается в учебнике по управлению проектами под редакцией профессора М. Л. Разу, проект может рассматриваться как системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели43.

При этом важно учитывать, что существует органичная связь между проектом как задуманным планом и проектом как направленной на достижение особой цели, реализуемой инициативой44.

По мнению Т. Питерса, деятельность современных предприятий и организаций все больше начинает структурироваться в виде портфеля операционных и стратегических проектов и программ, тогда как функциональные подразделения зачастую выступают в роли владельцев ресурсов и участников хозяйственной сети проектов45.

Более того, часть исследователей говорят о становлении так называемой проектно-интенсивной (проектно-ориентированной) экономики, которая характеризуется доминированием проектных организационных форм46. Во многом это связано с производством все более сложной продукции, сокращением времени производственных циклов, созданием комплексных систем, а для решения сложных уникальных задач проектный менеджмент предлагает достаточно эффективный инструментарий.

В реальной экономической среде можно встретить огромное количество проектов разных видов – от реализации на федеральном уровне при участии ряда министерств и ведомств Системного проекта развития электронного правительства47 до открытия малых предприятий индивидуальными предпринимателями, от разработки новых моделей автомобилей (стоимость таких проектов для инновационных моделей зарубежных производителей, по оценкам экспертов, составляет примерно 1 млрд долларов США) и проекта ОАО «Газпром» «Северный поток – 2» (проект магистрального газопровода из России в Германию через Балтийское море протяженностью более 1200 км) до небольших исследовательских проектов студенческих групп. Значительное количество проектов в настоящее время реализуется в информационно-коммуникационной сфере, в том числе для создания так называемых «умных заводов» и развития «интернета вещей».

Приведенные примеры являются только точечной иллюстрацией того, насколько многообразны и востребованы в современной экономике проекты и, соответственно, проектный менеджмент.