Проектный менеджмент

Об общем объеме реализуемых в России проектов различного вида свидетельствуют данные о динамике инвестиций в нефинансовые активы и, в частности, в основной капитал (рис. 1.2, 1.3). По статистическим наблюдениям, в инвестиции в основной капитал с 2013 г. включены инвестиции в объекты интеллектуальной собственности, программное обеспечение и базы данных для ЭВМ, изобретения, полезные модели, промышленные образцы, селекционные достижения, произведенные нематериальные поисковые затраты, затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы и т. д.

Рис. 1.2. Динамика инвестиций в нефинансовые активы в России, млрд руб.48

Рис. 1.3. Структура инвестиций в основной капитал в России, %49

Согласно результатам ряда эмпирических исследований, в частности по данным опроса практикующих руководителей, проведенного С. А. Титовым, существует тесная прямая связь между объемом деятельности, реализуемой в рамках проектов, и уровнем технологичности производства. Проектно-ориентированная деятельность и управление проектами имеют высокую значимость для высокотехнологичных отраслей, которая постепенно уменьшается по мере снижения уровня технологичности деятельности50.

Несмотря на все разнообразие, возможно выделение общих признаков, которые характеризуют все проекты:

– координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

– уникальность;

– временный характер, ограниченность во времени с четко обозначенным началом и концом;

– конкретность целей и результатов;

– постепенное уточнение в процессе реализации;

– наличие неопределенности;

– последовательная разработка;

– отличие от операционной деятельности51.

Классификация проектов является многокритериальной и позволяет выделять и структурировать проекты с разных позиций, а на основе этого формировать адекватные модели управления проектами с определенными характеристиками.

Так, по сферам деятельности различают следующие проекты:

– технический (строительство здания или инфраструктурного сооружения, модернизация или внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения или корпоративной информационной системы и т. д.);

– организационный (реструктуризация существующего или создание нового предприятия, разработка и внедрение новой системы управления и т. д.);

– экономический (внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.);

– социальный (реформирование системы социального обеспечения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);

– смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности; в качестве примера можно привести создание в России браслета с GPS-навигатором и тревожной кнопкой с целью оповещения в экстренной ситуации для применения пенсионерами с проблемами с памятью, когда одновременно охватывается техническая и социальная сторона вопроса)52;

По целевому назначению выделяют:

– инвестиционный – проект, направленный на формирование или модернизацию основных фондов хозяйствующего субъекта;

– инновационный – проект, в котором главной целью является разработка и применение новых технологий и инноваций, обеспечивающих развитие хозяйствующего субъекта;

– научно-исследовательский;

– смешанный и т. д.