Профессия тренер. От рождения игры до Гвардиолы и Клоппа

На первый взгляд футбольная философия Шенкли была довольно простой. Вот что говорил о своем наставнике Рой Эванс, воспитанник легендарного шотландца, позже сам ставший тренером «Ливерпуля»: «Шенкс всегда учил нас, что играть в футбол не так уж и трудно. Если хорошенько разобраться в основах, все остальное встанет на свои места». От игроков тренер прежде всего ждал храбрости, и заключалась она вовсе не в том, чтобы не проигрывать или безропотно принимать удары судьбы. Быть храбрым для шотландца означало не сдаваться даже в самые сложные моменты; иметь принципы и следовать им; делать то, что считаешь нужным, невзирая на мнение окружающих.

Подписывая новых игроков, Шенкли обращал особое внимание на их настрой и физическое состояние. Тренеру не нужны были футболисты, которых можно выставить на игру 20 раз за сезон; Шенкли искал игроков, которые могли – и хотели – работать на команду. Травмированных игроков шотландец игнорировал и считал слабаками. Вот что говорил об этом Роджер Хант: «Травмироваться в “Ливерпуле” было непозволительной роскошью».

В Лиллешолле, на тренерских курсах повышения квалификации, организованных Футбольной ассоциацией Англии, шотландца видели всего один раз. Вратарь «Ливерпуля» Томми Лоуренс вспоминал: «Шенкли не любил Лиллешолл. Ему не нравились доски с диаграммами, ему не нравилось, когда люди слишком умничали, говоря о футболе. Билл предпочитал учиться на практике, в первую очередь, играя против соперников с континента». Сам шотландец однажды сказал: «У меня нет никакой специальной подготовки, я использую свой мозг!»

Шенкли вовсе не был традиционалистом. Под руководством шотландца футболисты тренировались с мячом гораздо больше, чем это было при его предшественниках в «Ливерпуле». Командная работа – вот что было главным. На практике это означало следующее: игрок, который завладел мячом, старается не слишком долго держать его у себя и точной передачей направляет мяч партнеру по команде. Затем он занимает новую позицию, чтобы снова быть открыться под передачу – таким образом, команда Шенкли постоянно находилась в движении. Тренер видел в этом своего рода форму социализма: «Мы были командой и делили все: ответственность на поле и заботы за его пределами», – говорил шотландец.

Такой подход шел вразрез со все еще господствовавшей философией «бей – беги» с ее длинными передачами. Кроме того, шотландец стал первым тренером Английской футбольной лиги, который от схемы 4-2-4 перешел на 4-3-3. Из посредственных футболистов Шенкли умел создать высококлассную команду: достаточно было подписать «правильных игроков» – и правильная тактика была не нужна.

Его методы тренировок были новаторскими. В частности, «мерсисайдцы» стали играть двусторонки пять на пять и три на три. При Шенкли на тренировках появилась так называемая «потогонная» (англ. sweat box): четыре деревянных щита в форме квадрата, внутри которого футболисты играли во что-то вроде «футбольного сквоша». Тренировки в «потогонной» помогали улучшить выносливость, силу удара, скорость действий на ограниченном пространстве, а также отточить технику приема и передачи мяча. Кроме того, Шенкли распределял футболистов по тренировочным группам, «поскольку разным игрокам нужны разные упражнения и разная нагрузка». В Мелвуде не было столовой, и перед обедом футболисты садились в автобус, который вез их на Энфилд-Роуд. Так Шенкли убивал двух зайцев: с одной стороны, его парни отдыхали между тренировками, а с другой – поездка на автобусе, где царила непринужденная атмосфера, укрепляла командный дух.

Команда находилась под почти научным наблюдением одновременно нескольких экспертов, в числе которых был и Боб Пэйсли – самый важный человек в тренерском штабе Шенкли, много лет выступавший в футболке «мерсисайдцев» и обладавший знаниями в области медицины.

Футбол «Ливерпуля» был полной противоположностью стилю «Манчестер Юнайтед» Мэтта Басби, друга и соотечественника Билла Шенкли. Футболисты Басби обладали на поле бо́льшей свободой, соответственно, игра «красных дьяволов» была более зрелищной. К тому же, в стане «манкунианцев» выступали выдающиеся игроки. В «Ливерпуле» же гениев вроде Джорджа Беста или Бобби Чарльтона не было.

От народного героя до одинокого короля

Надежды Шенкли на то, что за заслуги на посту главного тренера клуб удостоит его места в совете директоров, не оправдались. Клуб изначально не отреагировал на лучшую награду за его работу и успехи. Однако шотландец тренировал «Ливерпуль» не из-за денег и ушел тоже не из-за них. В то же время его мучила постоянная тревога: еще в Гленбаке он узнал, что такое безработица и отсутствие уверенности в завтрашнем дне. И все же Билл Шенкли покинул «Ливерпуль».