Прогноз продаж

– клиент А передумал и решил, что купит все, как обещал, только не в апреле, а в мае;

– по сумме мелких сделок на апрель из того, что казалось ожидаемым, клиенты проплатили 80 тыс. руб. и даже из того, что казалось маловероятным, – 50 тыс. руб.;

– по маю изменилось следующее: постоянный клиент В решил увеличить заказ еще на 500 тыс. руб., но пока не до конца в этом уверен;

– на июнь не планируются изменения.

Задания:

Л. Напишите прогноз от имени менеджера 1 и посчитайте взвешенный прогноз.

Б. Снова – какими будут ваши действия?

3. На неделе с 15 по 19 апреля никаких изменений не произошло.

Задания:

Л. Напишите прогноз от имени менеджера 1 и посчитайте взвешенный прогноз.

Б. Ваши действия?

4. На неделе с 22 по 26 апреля произошли следующие изменения:

– в апреле неожиданно объявился клиент Ж и проплатил заказ на 700 тыс. руб.;

– клиент Б из маловероятной суммы (1 млн руб.) проплатил 200 тыс. руб., а на остальное (в рамках этой суммы) твердо обещал сделать закупки поровну в мае и июне;

– в сумме мелких сделок проплачено все, что было в рубрике «Ожид.», и не будет ничего из «Мв»;

– в мае – без изменений, если не учитывать влияние решения клиента Б;

– в июне появился очень перспективный клиент З, который с большой вероятностью говорит о заказе на 400 тыс. руб. (и не забудьте про клиента Б).

Задания:

Л. Напишите прогноз от имени менеджера 1 и посчитайте взвешенный прогноз.

Б. Ваши действия?

5. На неделе с 29 апреля по 3 мая новых проплат не было, 83 изменений на май и июнь также не было, а по июлю менеджер 1 ожидает сумму мелких сделок, как в июне. Из постоянных заказов ожидаем клиента В (на уровне июня) и нового клиента И с маловероятным заказом на 800 тыс. руб.

Задания:

Л. Напишите прогноз от имени менеджера 1 и посчитайте взвешенный прогноз.

Б. Ваши действия?

Решения

5 апреля послужит точкой отсчета.

1

5 апреля:

Прогноз продаж на апрель, тыс. руб.

* Может разделяться на подрубрики «ожидаем» и «поступили».

Согласно формуле (2),

П_a1 = 1200 х 1,0 + 500 х 0,8 + 1100 х 0,05 = 1655

Прогноз продаж на май, тыс. руб.

П_м1 = 2700 х 1,0 + 600 х 0,8 + 300 х 0,05 = 3195

Прогноз продаж на июнь, тыс. руб.

П_и1 = 700 х 1,0 + 1400 х 0,8 + 1300 х 0,05 = 1885

Действия:

1. Можно ли что-либо сделать с клиентом Б из колонки «Мв» (1 млн руб.)?

2. Есть ли вероятность появления новых клиентов?

3. На каких условиях клиент Г мог бы заплатить всю сумму или часть суммы в апреле?

Дальнейшие действия также зависят от того, какими были результаты менеджера 1 в первом квартале (январь, февраль, март). Если он сделал план на первый квартал, то все хорошо, а если нет и в апреле у него снова проблемы – это настораживает.

Кроме того, необходимо лично убедиться, нет ли у клиента Г сомнений в том, что он проплатит заказ в мае.

2

Прогноз продаж на апрель (сумма/разница[2]), тыс. руб.

П_а2 = 1330 х 1,0 + 120 х 0,8 + 1050 х 0,05 = 1478,5

Δ(П_а2 – П_а1) = 1478,5 – 1655 = -176,5

Прогноз продаж на май (сумма/разница), тыс. руб.

П_м2 = 3000 х 1,0 + 1100 х 0,8 + 300 х 0,05 = 3895

Δ(П_м1 – П_м2) = 3895 – 3195 = +7005

Прогноз продаж на июнь (сумма/разница), тыс. руб.

П_и2 = 700 х 1,0 + 1400 х 0,8 + 1300 х 0,05 = 1885

Δ(П_и2 – П_и1) = 1885 – 1885 = 0

Действия и выводы:

Общее количество денег не сократилось, а, наоборот, увеличилось. Проблема в том, что они «поползли» в май, то есть уменьшились в апреле. Серьезно это или нет, зависит от других менеджеров. Если показатели у всех синхронно «ползут» – это плохо.

Опять же проверить клиента А (насчет 100 % закупки в мае) и интенсивно работать с клиентом Г либо на тему частичной предоплаты, либо на тему закрепления договоренностей на май.

3

Прогноз продаж на апрель (сумма/разница), тыс. руб.