Программист-фанатик

Действуй!

1. Воспользуйся методом 360-градусной оценки:

Составь список заслуживающих доверие лиц, мнением которых ты можешь поинтересоваться, не испытывая дискомфорта. В список должны попасть представители разных групп: коллеги, заказчики, руководители (и подчиненные, если они у тебя есть).

Перечисли десять характеристик, которые являются мерами твоего профессионализма (с твоей точки зрения).

Преврати список в опросный лист. Попроси участников дать тебе оценку в терминах каждой из характеристик. Включи туда вопрос «О чем еще мне следовало спросить?»

Раздай опросные листы людям, список которых ты составил на первом этапе. Попроси дать честные отзывы, тебе не нужна приукрашенная действительность.

Внимательно изучи результаты и составь список действий, которые ты собираешься предпринять. Если ты задал корректные вопросы правильным людям, то получишь итог, подразумевающий конкретные меры. Поделись результатами опроса с теми, кто принимал в нем участие, — не ответами, а изменениями, которые ты запланировал. Не забудь поблагодарить всех, кто тебе помогал.

Время от времени повторяй эту процедуру.

2. Начни делать записи. Это может быть как блог, о котором мы говорили в совете № 39, так и личный дневник. Записывай, над чем ты работаешь, что ты изучаешь, что думаешь об отрасли в целом.

Через некоторое время перечитай старые записи. Ты по-прежнему придерживаешься такого мнения? Или, может быть, теперь это выглядит наивно? Насколько ты изменился?

Совет 50 Ловушка для обезьян

Роберт Пирсиг в книге «Дзен и искусство ухода за мотоциклом» (Zen and the Art of Motorcycle Maintenance: An Inquiry into Values) рассказывает поучительную историю о том, как в Южной Индии ловят обезьян. Не знаю, правда ли это, но из этой истории можно извлечь полезный урок.

В Южной Индии, где обезьяны много лет докучали людям, был изобретен оригинальный способ их ловли. В земле вырывалась глубокая и достаточно узкая ямка, с небольшим расширением на дне и узким входом. И в эту дыру кидался рис.

Обезьяны любят поесть. Собственно, именно это качество превращает их во вредителей. Они запрыгивают в машины или бросаются в толпу людей, чтобы вырвать еду прямо из твоих рук. В Южной Индии каждый про это знает. (Поверь, когда ты спокойно стоишь в парке, а на тебя внезапно нападает макака, чтобы что-то у тебя отобрать, это крайне нервирует.)

По словам Пирсига, обезьяны подходили к таким дырам, обнаруживали там рис и тут же совали туда лапы, жадно набирая как можно больше риса и сжимая его в кулаках. В более широкой нижней части это легко можно было сделать, но узкое отверстие мешало вытащить сжатый кулак наружу. Обезьяна застревала.

Разумеется, ничто не мешало ей просто бросить рис и отправиться восвояси.

Но обезьяны ценят еду настолько, что не могут заставить себя ее выбросить. Они будут цепляться за этот рис, пока не вытащат его наружу или не умрут. Смерть, как правило, наступает раньше.

Пирсиг называет это ригидностью ценностей. Данное состояние наступает, когда ты настолько уверен в ценности какой-либо вещи, что не в состоянии подвергнуть ее сомнению. Обезьяны настолько ценили рис, что даже перед необходимостью выбора между рисом, пленом и смертью не могли понять, что в этот момент правильнее всего будет его выбросить. Обезьяны в этой истории выглядят до крайности глупо, но у большинства из нас есть собственные эквиваленты рису.