Программист-фанатик

Если тебя спросят, хорошо ли помогать голодающим детям в развивающихся странах, ты, скорее всего, не задумываясь, ответишь утвердительно. Если кто-то попытается поспорить с тобой по этому вопросу, ты решишь, что он сумасшедший. Это и есть пример ригидности ценностей. Ты веришь в необходимость помощи детям так сильно, что не можешь представить, как в это можно не верить. Разумеется, не все ценности, в которые мы столь твердо верим, являются плохими. Для большинства людей вера в Бога (или атеизм) также представляет собой набор непоколебимых личных убеждений и ценностей.

Но далеко не все ценности, в которые мы верим, хорошие. Бывает и такое, что вещи, допустимые в одних обстоятельствах, оказываются совершенно недопустимыми в других.

К примеру, легко зациклиться на выбранной технологии. Особенно часто это происходит в случаях не самых популярных технологий. Но тебе настолько нравится какая-нибудь из них, ты придаешь такое большое значение ее защите, что начинаешь рассматривать любую такую возможность как битву, в которую стоит ввязаться, даже если очевидно, что защищаешь не то. Например, я сталкивался (в чем, наверное, был сам виноват) с чрезмерно рьяной группой поддержки операционной системы Linux. Ее пользователи были готовы установить эту систему на компьютер любого администратора, секретаря и вице-президента корпорации, не обращая внимания на тот факт, что с практической точки зрения инструментарий Linux не выдерживал сравнения с инструментарием коммерческих операционных систем. Ты выглядишь глупо и вызываешь у заказчиков недовольство, навязывая хорошее программное обеспечение совсем не тому, кому следовало бы.

Изменение своего веса сложно заметить, так как мы каждый день видим себя в зеркале. Аналогично обстоят дела с ригидностью ценностей. Так как наша карьера строится постепенно, изо дня в день двигаясь в том или другом направлении, легко стать жертвой собственной косности. Ты знаешь, что некий метод работает, и продолжаешь им пользоваться. Или, к примеру, ты всегда мечтал подняться до руководителя и настойчиво стремишься к этой цели, не принимая во внимание того факта, что просто программировать нравится тебе куда больше.

Ригидные ценности делают тебя уязвимым.

Но может случиться и так, что выбранная тобой технология устареет, внезапно оставив тебя без твердой опоры. Подобно лягушке в медленно нагревающемся горшке с водой, ты вдруг можешь обнаружить себя в кипятке. В середине 1990-х, когда дело касалось служб печати и файлов в масштабе предприятия, многие из нас готовы были молиться на платформу NetWare от Novell. Novell предвосхитила время со своей службой каталогов, и тот из нас, кто «был в курсе», доходил в критике конкурирующих технологий до откровенных дерзостей. Продукция Novell занимала бо́льшую часть рынка, и было сложно представить, что ситуация может измениться.

Ничто не заставляло думать, что Novell проигрывает Microsoft. Компания Microsoft не выпустила волшебную реализацию Active Directory, которая заставила бы нас завопить: «Вот это да! К черту NetWare!» Но передовые технологии от NetWare постепенно стали устаревать. Под большинством NetWare-администраторов вода закипела еще до того, как они поняли, что котел нагревается.

Помни о ловушке для обезьян как при выборе направления будущей карьеры, так и при выступлениях в защиту технологий. Ведь целенаправленный выбор может оказаться последней горстью риса, которую ты схватишь перед тем, как твоя карьера полетит к чертям.