Читаем Прокачай свою карьеру. Книга-тренинг полностью

Проводили обучение, были наставником, организовывали корпоративное мероприятие, писали статью в корпоративную газету/сайт, разрабатывали проект с коллегами и т.д.

2) Вспомните момент, когда вы хотели чувствовать удовольствие от работы, но не получилось. Что это было, что помешало?

Вы вели важные переговоры, и вам помешали коллеги «пустой болтовнёй»; работали над интересным проектом, а ваш руководитель сильно вас раскритиковал перед коллегами и унизил; договорились о продаже с хорошим клиентом, но производство вас подвело и сделка сорвалась, и т.д.

3) Подумайте и запишите, что мешает вам чувствовать удовольствие от выполняемой деятельности: отношения других людей, внешние обстоятельства, ваши внутренние состояния?

Неуверенность в своих силах, отсутствие каких-либо профессиональных знаний, конфликт с коллегой/руководителем, неуважение со стороны коллег, необязательный подрядчик…

4) Когда вам проще и легче работать? Запишите влияющие на это факторы.

Одному в помещении, утром, ночью, в команде, с постоянным контролем или без него, в свободном графике…

5) Что вы можете изменить, чтобы успешно справиться с факторами из третьего пункта и исключить их воздействие? Какие навыки, умения вам нужно развивать?

Пройти курсы повышения квалификации, прокачать имидж, сменить подрядную организацию, постараться наладить отношения с коллегами/руководителем…

6) Подумайте, что вам можно привнести в свою деятельность, чтобы получать удовольствие от любого процесса?

Позитивный настрой, больше помогать коллегам, развивать нетворкинг, активно участвовать в корпоративной культуре…

7) Какие самые простые действия вы можете сделать, чтобы убрать препятствия и усилить помощь для удовлетворенности своей деятельностью?

Перестать остро реагировать на замечания, сделать перестановку и уборку на своём рабочем месте, пойти обедать вместе с коллегами…

8) Теперь возьмите любую деятельность и мысленно примените к ней новый подход. Посмотрите на себя со стороны, посмотрите глазами коллег. Вам нравится то, что вы увидели?

9) Когда начнёте применять новый подход в работе, что сделаете в первую очередь?

<p>Глава 4. Развивайте компетенции</p>

Hard & Softskills («жёсткие» и «мягкие» навыки)

– Как развивать профессиональные и личностные компетенции

– Компетенции будущего

Компетенции – это характеристики личности: индивидуальные способности, личностные качества, профессиональные знания и навыки работника, которые позволяют достигать лучших результатов в работе.

Зачем развивать свои компетенции? Потому что без этого ваша карьера будет стоять на месте, а то и вовсе может пойти вниз.

Для грамотного построения успешной карьеры каждая дальнейшая компания, в которую вы трудоустраиваетесь, должна быть перспективнее и престижнее предыдущей процентов на 30, она должна «продавать» вас следующей. Например, сегодня вы работаете у частника, позже вы трудоустраиваетесь в крупную производственную компанию городского или регионального масштаба, после этого в федеральную компанию, а далее – в иностранную и т.д. Другой пример: сегодня вы работаете в компании с численностью 100 человек, в дальнейшем устраиваетесь в такую, где работает уже 1000 человек.

Соответственно, и вы в свою очередь каждый раз должны предлагать организациям что-то большее, поэтому так необходимо развивать и «прокачивать» свои компетенции. Чем сильнее и шире они развиты, тем быстрее вы продвигаетесь внутри одной компании или переходите в другую, более престижную.

Компетенции бывают двух видов: профессиональные и личностные. Сейчас их называют хард скиллс (hard skills) и софт скиллс (soft skills). Разберём их подробнее.

Hard skills – «жёсткие» навыки, профессиональные. Это все ваши знания, умения и навыки, специфичные для конкретной профессии. То, чему можно обучиться, что можно измерить и проверить на экзамене.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры – от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось?Об этом и о многом другом – в новой книге известного российского экономиста Михаила Хазина и популярного блогера Сергея Щеглова.

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Маркетинг, PR / Публицистика / Политика / Образование и наука