Читаем Просто Делай! Делай Просто! полностью

Я не всегда был десятиборцем! Приехав в Россию, я начал строить свою компанию. Строительство компании – это игра низких вероятностей. Компания, только родившись, сразу стремится к смерти, единственное, что может ее спасти, – ваши действия. Роль основателя просто решающая. Дома ждут жена и дети, которых надо обеспечивать. Чтобы компания не погибла, приходилось выкладываться на полную катушку и жертвовать собой. Я очень уставал и мог расслабиться очень редко и только с помощью алкоголя. В процессе этой предпринимательской войны, которую я сам себе придумал, со мной происходила неизбежная трансформация. С каждым годом я выглядел все более толстым и побитым. Мне становилось все хуже. Каждое утро я собирался на работу как на войну. Но у меня была сверхцель.

Так я стремительно дошел до дна и смертельного страха в 2012 году. В тот год был самый большой кризис в моей жизни. По ночам я не мог заснуть. Я ложился и смотрел в потолок в течение трех-четырех часов, а потом вставал и шел работать. Это длилось три с половиной месяца. Испытывая сильнейшие переживания, я думал тогда, что именно поэтому мало кто готов быть предпринимателем.

Никому не рекомендую так себя загонять. У каждого бизнеса есть «волна», в тот момент у меня уже было несколько бизнесов, и сошлись «волны» всех, аналогично тому, как сходятся волны в океане. Только это были не волны счастья, а цунами проблем.

Точка максимальной боли наступила, когда я решил провести выходные вместе с семьей и поехать в загородный отель. Был прекрасный день. Я плавал в бассейне, наслаждаясь отдыхом, и вдруг почувствовал резкую, острейшую боль в груди. Я не мог сделать ни единого движения. Тело моментально парализовало, и я, не понимая, что со мной происходит, пошел ко дну. Меня обуял ужас, что жизнь может кончиться так глупо и нелепо. Я тонул, я как будто сдался.

К счастью, в бассейне работали спасатели, они среагировали и успели вытащить меня из воды. В машине скорой помощи меня отвезли в больницу, где я провел два дня с подозрением на инфаркт. Там мне сказали, что я здоров, с сердцем все в порядке. Врачи объяснили, что оно у меня абсолютно здоровое, но я настолько загнал себя, что нервная система истощилась. Паралич был своеобразной защитной реакцией организма. В какой-то момент организм «выключил» рубильник, чтобы спасти себя. Такое случается с бегунами на длинные марафонские дистанции, когда они в самом начале берут более высокий ритм бега, чем способны. Мне показалось, что врачи так и не смогли объяснить произошедшее.

По приезде из больницы меня ждал еще один удар. Любимая жена посадила меня в кухне и сказала, что мы, видимо, не будем заводить третьего ребенка, так как она хочет здоровых детей, а я точно нездоров, я только и делаю, что работаю. Эти годы все остальное делала только она.

Острый сигнал необходимости перемен в жизни. Именно тогда я впервые задумался об этом. Я задал себе вопрос, как строить бизнес и не «сгореть»? Что я оставлю после себя, если уйду так внезапно? Как моя семья будет управлять сонмом компаний, которые я создал? Эта боль и вопросы в дальнейшем привели меня к созданию компании Aktivo.ru.

Я узнал, что далеко не один такой. По анонимным опросам 95 % предпринимателей полностью «выгорают» на работе минимум один раз в десять лет. Они испытывают полный парализирующий burn out, выгорание. Это не шутки, многие на этом теряют все.

Я не считаю, что сделанное мною в тот период было неправильным. В жизни есть время, когда можно заниматься самопожертвованием, работать 24/7, а все остальные сферы жизни поставить «на ноль». Я был молодой и мог принять этот удар. Это период становления. Своеобразный спринт. Если бы я вернулся обратно, то сделал бы все точно так же. Этот спринт дал мне все ресурсы, чтобы делать остальное.

Но продолжать делать так постоянно – тупик. Это не должно стать образом жизни.

Вы можете дойти до точки боли, как и я, либо увидеть кризис задолго до его наступления. Может, у вас есть хороший друг, который увидит проблему раньше вас. Однозначно лучше увидеть проблему до того, как она станет кризисом.

Некоторые предприниматели приходят домой и находят там записку от жены: «Я уехала к маме, ты живешь только работой, тебе наплевать на меня». Человек хотел только хорошего, думал, что обеспечивает семью, что зарабатывает, но, ставя все остальные сферы на «ноль», он теряет семью. У моей «аварии», к счастью, не было необратимых последствий. У меня не было инфаркта, от меня не ушла жена. Я еще легко отделался. Но после этого я очень сильно изменился.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы