Читаем Просто Делай! Делай Просто! полностью

Предпринимательство – это ультрамарафон. Раньше я смеялся, когда мой наставник говорил, что предпринимательство – марафон, состоящий из многих спринтов, и надо быть активным минимум тридцать лет подряд, в идеале – пятьдесят, а для этого нужно быть в очень хорошей форме. Есть простая математика. По закону сложных процентов, если вы хотите стать состоятельным, то вам надо играть в игру под названием «предпринимательство» минимум тридцать лет. И на этом пути еще надо где-то совершить прорыв, то есть увеличиться минимум в десять раз.

А если вы начинаете с низкой базы и у вас есть всего десять активных лет в предпринимательстве, то вероятность стать успешным очень мала. Всегда есть исключение, но я бы не делал на это ставку. Средняя публичная компании проходит путь до IPO в шестнадцать лет. Средний предприниматель выплачивает себе дивиденды только после шестнадцати лет жизни компании. Если взять состояние предпринимателей, то подавляющая доля приходится на последние десятки лет активной работы.

Вот пример состояния самого успешного инвестора мира, Уоррена Баффета.



Такая траектория развития самая частая. Конечно, есть исключения, есть истории компаний Bird или Lime, которые стали миллиардными за год. Но это больше похоже на выигрыш в лотерею, и еще неизвестно, как все закончится. До дивидендов им пока очень далеко.

Когда врачи говорили мне, что нельзя спать по четыре часа в сутки, я смотрел на них и улыбался: «Вам конечно! А мне можно, я другой» Случай в бассейне – история про самоуничтожение и самопожертвование вкупе с самоистязанием. Чем раньше вы сделаете transition, переход, тем лучше. Первый рефлекс при всех больших проблемах в бизнесе – бросить все силы в работу, но когда мы оказываемся в тупике, то появляется желание создать баланс. Тут приходит вторая ошибочная мысль. Представление баланса в виде сидящего на горе, ничего не делающего йога. В зависимости от тяжести тупиковой ситуации, люди обычно переходят из одной крайности в другую.

Когда мы говорим, что у нас на что-то не хватает времени, то именно это в данный момент обычно необходимо делать. Нет времени на медитацию? Нам больше всего нужна медитация. Нет времени на спорт? Как раз спорт необходим в данный момент.

Немцы в таких случаях говорят: «Nimm dir die Zeit! Выделяйте себе время!» Иначе потом, из-за больших проблем со здоровьем, люди бросают бизнес и полностью переводят свой фокус внимания на лечение. Из крайности в крайность.

Я хочу быть в гармонии. Быть здоровым и готовым к марафону. Иметь ультрадолгосрочное мышление. Я изменил стратегию жизни на то, как мыслить в ультрадолгосрочной перспективе. Это можно сделать, только находясь в балансе.

Я хочу баланс при мощном движении вперед. Баланс при том, что я создаю новое, строю свои компании, свое тело и будущее. Легко быть в балансе, сидя на горе и глядя на солнце, а как быть в балансе, когда ты строишь «небоскреб», а твой ключевой подрядчик обанкротился?

Я хочу строить и создавать, я хочу выступать, работать, писать книги и делать все в своем десятиборье. И при этом находиться в гармонии и балансе, идти к самому себе.

Чтобы пробежать предпринимательский марафон, мне нужен более мощный двигатель, работающий при большой скорости на низких оборотах. Двигатель объемом шесть литров отдыхает при движении машины на скорости 140 км/ч, в отличие от двигателя маленького объема, полностью использующего свой ресурс. Я расширяю объем своего двигателя, это мое личностное развитие. Я становлюсь более производительным, продуктивным человеком, чтобы делать много и быть не на пределе. Я очень хочу, чтобы эта книга расширила объем вашего двигателя.

Раньше у меня была навязанная метафора, баланс работы и жизни. Она ошибочна, потому что работа стоит перед жизнью. Данная метафора предполагает, что вы живете только в субботу и воскресенье, потом выходные заканчиваются, жизнь вместе с ними тоже. А с понедельника по пятницу у вас начинается работа, и заканчивается жизнь. Полная фигня. Ни у меня, ни у кого другого никогда так не происходит. Работа и жизнь не могут противопоставляться. Философия work life balance (работа/ жизнь) приводит к большим потерям, ведь жене нужны знаки внимания, хотя бы несколько минут, но каждый день. Это базовые принципы, эти минуты внимания – качественное время, они никак не повлияют на бизнес, но помогут сохранить отношения с женой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы