Читаем Просто Делай! Делай Просто! полностью

В воспитании детей есть миллион проблем и кейсов, все очень индивидуально. Но если вы хотите дать детям безусловную любовь, то стараетесь быть положительным примером во всем: у вас хорошие отношения со второй половиной, доброжелательная атмосфера дома, вы качественно проводите время с детьми, поддерживаете их идеи и особенности, не пытаетесь сделать из них лучшую копию самого себя, верите в них. Если все перечисленное верно, то вы уже сделали для них очень много! Но если уйти в сложные вещи, запутаться там и при этом еще и нарушать фундаментальные простые принципы, то результат будет отрицательным. Например, некоторые родители думают, что надо дать лучшее из возможных образований, лучших учителей, и отправляют детей в юном возрасте в интернат в Англию. А что при этом чувствует ребенок? Может быть, родители просто от него избавились? Как часто он их видит? А если у него там не будет получаться? Что это значит? Это сложно, и можно спорить, но мой аргумент в том, что, если вы сделали что-то сложное, даже самое лучшее, но забыли про фундамент, результат может быть совсем не тот, которого вы ожидали.

* * *

Человек ищет паттерны, он не видит всего происходящего, он видит неполную выборку и нецельную картину мира, а только части, и на этом основании пытается объяснить мир и механизм его действия. Конечно, все представляется ему запутанным, с большим количеством различных сценариев. Появляется сложная формула. Он запутывается в рандомности, не воспринимает ее. Люди вообще плохо понимают рандомные процессы и думают, что везде есть свои законы. Начиная их изучать, они безрезультатно с головой окунаются в процесс, где усложнение бесконечно, но, чтобы преуспеть в рандомности, надо делать много и просто.

Продемонстрирую на примере стартапа. Может ли фаундер, основатель, повлиять на результат? Конечно! Но также есть множество вещей и течений, на которые он влиять не может, так как процесс рандомный. Сколько времени наука уже потратила на изучение того, почему одни компании становятся успешными, а другие нет? Это невероятно сложный процесс, с огромным количеством рандомных переменных факторов. Вместо того, чтобы принять рандомность, а потом просто действовать, пробовать, получать обратную связь и корректировать свои действия, человек считает, что необходимо сперва все досконально изучить. Пока не разберусь, не начну.

Многим умным мужчинам тяжело в отношениях с противоположным полом. Там же рандомный и эмоциональный процесс, а они все пытаются найти формулу успеха в этом вопросе, чтобы результат наконец-то стал предсказуемым. И очень болезненно реагируют на его отсутствие. Один мой действительно умный знакомый так долго пытался вычислить подходящую ему пару, что процесс занял десять лет. А потом жена ему изменила, он испытал сильнейшую боль и страдания и наконец-то понял, что не может полностью контролировать поведение других людей.

Не надо бояться рандомности и неопределенности. Понимая, что там работают простые действия в большом количестве, вы гарантированно получите результат. В большинстве задач, которые мы решаем, 80 % результата достигаются 20 % действий. Это известное многим правило «80 на 20». Пожалуйста, не приводите мне в ответном примере ваш опыт по строительству моста между Россией и Америкой. Да, там есть статика, термодинамика, сопротивление материалов, и если сделать «просто», то мост упадет! Хорошо! Я согласен! Для мостов, атомных реакторов и плотин это правило не работает. Там необходимо использовать сложные технические знания.

Но как это помогает большинству людей, желающих иметь хорошие отношения с близкими, прекрасно себя чувствовать, привнести в мир и реализовать хотя бы несколько своих идей? Не усложняйте там, где не нужно. Развив в себе высокий интеллект, человек хочет применять его во всем, автоматически усложняя не требующие усложнения вопросы. Вместе с этим появляется парализующая многих склонность к долгим раздумьям.

Многие счастливые люди ведут достаточно простую жизнь, совершают простые действия, при этом обладают и счастьем, и успехом. У человек есть склонность все усложнять, что дает оправдание для ничегонеделания. Эта склонность нерациональная и очень удобная, хотя, как правило, за ней стоит фиктивный страх. Для этого люди рисуют себе суперсложную картину, начинают верить, что им что-то недоступно, смиряются. Им выгодно оставаться в своем мире, так они бездействуют. По этой же причине многие путают шум и сигнал. Глядя на человека, достигшего результата, из-за склонности усложнять мы видим сто факторов, при этом не можем выделить то, что создало результат. Для рекорда мира я совершил огромное количество действий. Только обувь выбирал и тестировал в А-Б тестах целый месяц! Нашел самую дорогие кроссовки и привез их из США. В конечном итоге это не сыграло никакой роли. Рекорд я поставил в своих старых тренировочных кедах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы