Читаем Просто о сложном. Как мы живем, работаем, любим полностью

Масса вопросов возникает ежедневно: скажем, что важнее – провести приятный вечер дома и посмотреть с женой новый фильм или навестить родителей? И от того, как мы их решаем – «единогласно», практически без обсуждения, как само собой разумеющееся («и так все ясно»), или, наоборот, каждый раз споря и конфликтуя по мелочам, – зависит наше семейное счастье.

Как возникает единство ценностей? Оно или присутствует в семье изначально, или вырабатывается в процессе совместной жизни.

В старые времена, когда считалось, что брак – это навсегда, одобрялись в основном сословные союзы, в пределах одной страты. В каждом сословии существовали свои, более или менее единые, ценности, правила, представления, своя мораль. Молодожены были близки по материальному положению, воспитаны в одних традициях, и им было легче понять друг друга.

Теперь сословий нет, все перемешалось, поэтому семьи, где ценности одного супруга с самого начала не противоречат ценностям другого, – скорее редкость. Впрочем, такие «счастливые совпадения» можно встретить и сегодня. Возможно, оба партнера – выходцы из одного социального слоя или учились в одной школе, выросли в одном поселке, в одном районе, в семьях примерно одинакового достатка, были воспитаны на одних идеалах, книгах, фильмах – и тогда с общими ценностями проблем намного меньше.

<p>К общему знаменателю</p>

Когда мы вступаем в брак, нам кажется, что это союз лишь двух людей. Но на самом деле встречаются два мира, две планеты: за нами стоят еще и родительские семьи, со своей историей, с собственными представлениями, традициями, принципами и установками. И все это зачастую дает о себе знать на бытовом уровне.

Так, одна моя знакомая постоянно жалуется на мужа: она уходит на работу, а он даже не выйдет ее проводить. В доме ее родителей было принято провожать каждого – все выходили, обнимались, желали удачи. А в семье мужа – при самых хороших отношениях – никто не отвлекался на проводы и встречи. Это считалось пустой тратой времени. И теперь он не понимает ее обид и претензий…

Или другой пример. Жена росла в семье, где во главу угла ставят порядок в доме. И вот она целый день чистит, драит, не покладая рук. Муж приходит с работы – она встречает его уставшая, но довольная, и терпеливо ждет похвалы за идеальную чистоту, «за труды». А ему не до того – он принес редкую книгу и хочет поделиться радостью: «Ты посмотри, что я достал! Я десять лет о ней мечтал». Он воспитывался в доме, где на первом плане всегда были не материальные, а духовные ценности, и теперь взахлеб рассказывает о своей невероятной удаче, не замечая, что вокруг все блестит. Но жене слушать про книгу неинтересно. Она спрашивает только о цене и сразу начинает отчитывать мужа: «Ты о чем думал? Столько денег… Я тут целый день как белка в колесе!» Он в ответ: «А зачем ты мыла эти окна? Они и так были чистыми!» Жена обижена, вечер испорчен.

Все мы разные, и ценности, которые мы приносим в новую семью, тоже разные. И вполне естественно, что между нами возникает непонимание, разногласия, «разночтения». Но, наверное, это не так уж плохо – если относиться к этому как к возможности для взаимного обогащения. Представим, что мы эмигрировали в другую страну, где свой язык, свои порядки, иная культура, строй мышления. И нам надо адаптироваться, научиться здесь жить. Есть люди, которые готовы ассимилироваться, они с удовольствием начинают изучать историю страны, ее законы, обычаи, что-то принимать и делать своим, что-то просто уважать. А есть те, кто ничего не хочет менять в себе, не готов ничем поступиться, чтобы вписаться в иную реальность.

Выработка общих семейных ценностей – это такой же процесс адаптации, который растягивается на всю жизнь. Процесс сложный, но совершенно необходимый, если мы хотим быть вместе. Чтобы он состоялся, нам придется приложить немало усилий.

Безусловно, каждая семья – особенная, неповторимая. Но внимательно посмотрев на состоявшиеся, благополучные семьи, можно выделить по крайней мере три необходимых условия, не выполнив которые не прийти к общим ценностям.

<p>Находить то, что объединяет</p>

Можно прожить вместе много лет, прежде чем выяснится, что мы абсолютно по-разному относимся к каким-то важным вещам. Актуальный пример. Политические события последнего времени привели к тому, что во многих семьях люди оказались буквально «по разные стороны баррикад». Как только разговор касается политики, начинаются споры, конфликты и дело кончается ссорой. Что делать?

Прежде всего осознать, что у нас действительно могут быть разные ценности, и постараться хотя бы какое-то время (его лучше заранее оговорить) не касаться взрывоопасных тем. Чтобы снизить накал страстей, мы договариваемся не спорить и не заводить друг друга, чтобы трещина, которая образовалась между нами, не увеличивалась.

Перейти на страницу:

Похожие книги

16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес