Читаем Простой путь к успеху: разумный подход к достижению ваших целей полностью

Я обладаю общительностью, лидерскими качествами, стрессоустойчивостью и умением обучать и развивать персонал.

Какие текущие ресурсы (финансовые, людские, технические и т. д.) у меня есть для достижения цели? У меня есть команда из 10 человек, бюджет на обучение и развитие персонала, наличие современного оборудования и программного обеспечения.

Какие ограничения (временные, личные, финансовые и т. д.) я должен учитывать при целеполагании? В данный момент у меня ограниченное время на обучение и развитие персонала, так как у нас высокий уровень загруженности и постоянно наступают сроки сдачи проектов.

Какие слабые стороны у меня нужно усилить или компенсировать, чтобы достичь цели? Я должен улучшить свое управление временем и координацию работы в команде, чтобы я смог находить больше времени для обучения и развития персонала.


Ответы на вопросы помогут понять свое нынешнее положение и подготовиться к целеполаганию. В данном примере, менеджер может увидеть, что его команда и оборудование на высоком уровне, но у него не хватает времени для обучения и развития персонала, что является ограничением для достижения цели. В таком случае, он может сконцентрироваться на том, чтобы улучшить свое управление временем и координацию работы в команде, чтобы обеспечить достаточно времени для обучения и развития персонала.


После того, как ответы на эти вопросы получены, придумайте SMART цель (конкретную, измеримую, достижимую, актуальную и привязанную ко времени) цель, которая отвечает всем этим критериям. Возможно, сначала она не будет идеальной, но не волнуйтесь – цели всегда можно изменить или адаптировать по мере необходимости, когда появится больше информации!


Подробнее про SMART.

SMART – это акроним, который используется для описания целей и задач. Каждая буква в акрониме представляет собой определенное качество, которое должна иметь цель или задача. SMART означает:

S – Specific (конкретный). Цель должна быть четко определена и не иметь неопределенности в формулировке.

M – Measurable (измеримый). Цель должна быть измеримой, чтобы можно было определить, когда они будут достигнуты.

A – Achievable (достижимый). Цель должна быть достижима, при условии что у вас есть все необходимые ресурсы и умения.

R – Relevant (релевантный). Цель должна быть релевантна для достижения более крупной цели.

T – Time-bound (ограниченный по времени). Цель должна иметь ясно определенный срок выполнения.


Например, если ваша цель – сберечь 30000 рублей за месяц, то одна из ваших задач может быть следующей: "Сократить расходы на хозяйственные товары на 5000 в неделю в течение трех месяцев с ростом на тысячу рублей каждый месяц". Эта задача специфична, измерима (можно отследить, сколько денег вы сэкономите каждую неделю), достижима (если вы действительно стараетесь), релевантна (помогает достичь цели сбережения 30000 рублей) и ограничена по времени.


Еще один пример – написать книгу. Эту цель можно сформулировать следующим образом: "Написать книгу с историей о жизни в двух странах и издать ее в 2023 году".


Для достижения этой цели можно разбить ее на следующие задачи:

Собрать истории и материалы для книги до конца 2022 года.

Эта задача будет специфичной, измеримой (можно отслеживать, сколько материалов вы собрали), достижимой (если вы действительно стараетесь), релевантной (помогает достичь цели написания книги) и ограничена по времени (определенный срок сбора материалов до конца 2022 года).

Написать первый прототип книги до конца января 2023 года.

Эта задача будет специфичной, измеримой (можно отслеживать, сколько страниц вы написали), достижимой (если вы ставите себе реалистичные цели по написанию), релевантной (помогает достичь цели написания книги) и ограничена по времени (определенный срок написания первого прототипа до конца января 2023 года).

Найти издателя для книги до конца марта 2023 года.

Эта задача будет специфичной, измеримой (можно отслеживать, сколько издателей вы обратились), достижимой (если вы приложите достаточно усилий), релевантной (помогает достичь цели издания книги) и ограничена по времени (определенный срок поиска издателя до конца марта 2023 года).

Издать книгу до конца 2023 года.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес