Читаем Простыми словами полностью

Неужели дело только в личности? Разве менталитет русских людей разрешает нам много работать?

Очень важна личность первого человека. Посмотрите на Северную и Южную Кореи. Народ-то один и тот же. В Южной Корее все процветает, а в Северной просто беда. Или та же Германия — после раскола страны разница в развитии оказалась гигантской. По поводу того, что русские ленивые, я не согласен. У нас очень много умных талантливых людей. И образование у нас хорошее в свое время было, не то, что сейчас. Сейчас из системы образования сделали коммерцию. В моем понимании, происходит чистейший подрыв государства Российского. Вместо образования мы теперь продаем людям дипломы. Эти вещи еще страшнее, чем коррупция, это надо выжигать каленым железом. Потому что это будущее нашей нации. Масса вопросов, которыми нужно ежедневно заниматься внутри страны — здравоохранение, образование, культура. Может быть, в Москве и Питере музеи находятся в нормальном состоянии, но в Златоусте с Краеведческим музеем просто беда. А Россия — это не только Москва.

Как вы думаете, почему так получается?

Потому что у нас вертикаль власти и все деньги находятся в центре. У нас нет баланса, который необходим для того, чтобы система работала слаженно. С одним спущенным колесом даже самая дорогая машина никуда не поедет. Нужно дать возможность людям, которые живут на своих территориях, самим решать, что им делать с деньгами, которые они зарабатывают. Вот вы говорите про лень, а я с вами не согласен. Причина не в лени, причина в безмолвной одобряемости, присущей нашему народу. Все гадости, которые творились в стране, всегда безмолвно одобрялись. Если бы у русского народа не было бы такого холопского менталитета, никакой Ленин не смог бы поставить с ног на голову половину земного шара.

Ваш друг Сергей Щипицын рассказывал мне, что в период темной полосы в его жизни он всегда ощущал вашу поддержку, несмотря на то что некоторые действия по тем временам были за гранью возможного.

А Сергей не рассказывал вам, что я тоже все годы нашей дружбы ощущаю его поддержку? Помню, еще в институте он придумывал для нас всевозможные стройотряды, где мы зарабатывали деньги. Ремонтировали свинарники, строили коровники. Однажды Сергей договорился с горкомом комсомола, и мы получили наряд на укладывание трамвайных путей в Златоусте. Я тогда похудел на пятнадцать килограммов, но рельсы мы положили как надо.

За эти годы вы построили разноплановый бизнес: фабрика, строительство, гостиницы, торговля. Как вам это удалось?

Дело же не в направлениях, дело в людях. Можно заниматься хоть чем, если найти профессионалов. Если бы я решил открыть ресторан и заниматься им самостоятельно, я бы потерял деньги. А если есть человек, который в этом деле понимает и сможет сделать это качественно, тогда можно открывать ресторан. Во всех направлениях нашего бизнеса есть люди, которые за них отвечают. Заработать первый миллион может почти каждый, а чтобы сохранить его и приумножить, нужны преданные люди. Вот в чем фокус.

Идеи развития бизнеса рождаются в вашей голове или в головах этих людей?

На начальном этапе, когда идет становление, идеи идут от меня, я контролирую все. Но когда мы понимаем, что директора компаний уже выросли, сами могут принимать решения и нести ответственность, к ним приезжать уже не нужно. Если только это не принципиальные стратегические или политические вопросы. Все очень просто: дай человеку свободу, получишь преданность. Если ты этого не сделаешь и будешь постоянно над ним довлеть, ничего не получится. И человек рано или поздно от тебя уйдет, и ваши отношения будут испорчены.

Есть ли у вас сейчас мечта, которая выражается в деньгах?

Нет. Я никогда не хотел яхту или самолет. Никогда не хотел безумно дорогую машину. Однажды, правда, купил такую и через неделю подумал: «На фиг она мне нужна?» Поехал на ней на охоту, потом на рыбалку и понял, что это вообще не моя машина. Из шикарной белой она быстро стала чумазой, её нужно было постоянно пылесосить, да и снасти в ней не помещались. Недолго думая, продал её ребятам с «Магнезита», они перегнали её в Москву. Все-таки моя машина — это «Лендкрузер». У меня там и для охоты все лежит, и горные лыжи со сноубордом зимой.

Слушаю вас и удивляюсь. А есть в жизни что-то, что вы не умеете?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука