Читаем Простыми словами полностью

Вы же теперь председатель городской думы, а не глава города. Зачем вам переживать про парк?

Смешной вопрос задали. Вы думаете, оттого, что у меня поменялась должность, я должен меньше любить этот город?

Вы правда любите Челябинск?

Могу сказать искренне — да.

Какое место больше других?

У меня их несколько — в основном они связаны с детством. Очень люблю Ленинский район, в котором вырос, иногда заезжаю туда, общаюсь с бывшими соседями. Они рассказывают многое, чего из кабинета не видно. Есть место на ЧТЗ, где я провел полжизни, — Дворец спорта ЧТЗ. И очень нравится район ЧПИ. Это три места, где душа отдыхает.

А парк Гагарина?

Это здорово, что у нас есть такой парк, но у меня много вопросов по комфортности пребывания в нем. Там нужно увеличивать парковки, потому что людям негде поставить автомобиль.

Когда вы были в нем в последний раз?

В прошлое воскресенье.

Я была там в девять утра, но вас не видела. Видела только, как утки дерутся в пруду.

(Смеется.) По-взрослому? В девять утра мы с семьей в парк не ходим.

Вас удивляют странные вопросы?

Нет, я готов к любым. Мой младший сын недавно спросил: «Папа, а в этом году на празднике в честь дня города ты будешь работать или уже отдыхать?»

И что вы ему ответили?

Конечно, работать.

Меня удивило, что на этом празднике вы всюду ходили с Евгением Ройзманом, главой Екатеринбурга.

Что тут удивительного? Мы пригласили ближайших соседей, чтобы они с нами отпраздновали, они откликнулись. У Ирека Ялалова, главы Уфы, были выборы, и он вместо себя прислал своего первого заместителя, а Женя сам приехал. По моим ощущениям, это был лучший день города. По настроению людей, по атмосфере, по отношению людей к празднику. Было много молодежи, все были с добрым настроем. За все годы, что я у власти, этот день города выделяю как лучший.

Однажды я видела вас на концерте Земфиры. Как вы там оказались?

Она мне очень нравится, все ее творчество с самой первой песни. Голос, манера двигаться, музыка.

Такая депрессивная?

Нисколько она не депрессивная. Я вырос на группе «Квин», и музыка Земфиры по энергетике для меня похожа.

Евгений Николаевич Тефтелев и вы — это тандем или вертикаль?

Сегодня тандем. Глава города — это самый главный человек в городе, но есть еще Законодательное собрание, городская дума, и реально работающие депутаты, в отличие от предыдущего созыва. Предыдущий созыв, может, и хотел бы так же работать, но ему шанса не давали.

А этому кто дал?

Думаю, что сами себе дали. В этом созыве, с одной стороны, собрался опытный коллектив, а с другой — много молодых ребят, которые принесли в работу что-то новое. Ну и сам процесс выборов, когда ты выбираешься от района, после делегируешься в город, тоже накладывает хороший отпечаток на работу.

Вы когда-нибудь хвалите сам себя?

Редко. Чаще задаю себе вопрос: «Почему не получилось? Чего не хватило?» Мне казалось, что у меня был какой-то шанс изменить город, а я этого не сделал.

Говорят, что смысл власти в том, что она дает человеку достичь невозможного. Чего же вам не хватило, чтобы реализовать все задуманное в должности главы города?

Понимания процессов, понимания характера работы. Иногда у нас просто не хватало возможностей что-то исправить. Такого точного понимания, как сегодня, в начале пути у меня не было. Помню, я разговаривал с Аркадием Михайловичем Чернецким, тогдашним главой Екатеринбурга, уважаемым человеком в сообществе глав городов. Мы начали спорить по какому-то вопросу, и он говорит: «Стас, давай мы с тобой через пару лет поговорим на эту тему, потому что мне лично три года понадобилось, чтобы понять все процессы». Только сейчас я начинаю понимать, о чем он говорил. А тогда, в 2011 году, меня его слова удивили.

Почему?

Мне казалось, что я все понимаю, потому что пришел на эту должность с опытом руководителя. Но это была иллюзия. Оказалось, что политика и бизнес — это разные вещи. Цели разные, процессы для достижения целей тоже разные. Рамки жесткие. И там, и там борьба — и в бизнесе, и в политике, но в первом случае идет борьба за результат, а во втором — за власть. Если бы я понимал эти механизмы лет пять назад, я бы многое сделал по-другому.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука