Читаем Простыми словами полностью

У финансистов нет такого понятия — резервный фонд. Есть доходы, есть дополнительные доходы, есть внебюджетный фонд. Сейчас много говорят о том, что надо финансировать команды. Мы тоже тратим муниципальные деньги на школы, чтобы наши пацаны не пропадали. Наверно, ни один другой город не содержит такое количество муниципальных школ: четыре хоккейные, все спортивные. В городах, где есть Роснефти, Газпромбанки, эти школы входят в состав клубов и финансируются ими. А мы своих ребятишек содержим сами. Сейчас выстроена такая система: мальчишки приходят в молодежную команду, после — в высшую хоккейную лигу, и потом попадают в «Трактор». И это гораздо дешевле, чем покупать игроков на стороне, как делают другие клубы. Быть «Трактору» или не быть, решать не надо. Команда, которая создавалась после войны нашими дедами, проросла в девяностые в безденежье, сейчас — лучшая лига, отличный дворец, стабильное финансирование.

Новый тренер команды «Трактор» — профессионал?

Да. Анвара Гатиятулина уважают игроки, слушают его. Валерия Константиновича Белоусова тоже слушали беспрекословно. У него всегда были любимчики, но это нормально воспринималось в команде, потому что в целом он был очень справедливым тренером.

У вас есть любимчики среди подчиненных?

Мне кажется, что у каждого руководителя они есть. Мне нравятся смелые люди, нравится, когда человек отстаивает свою точку зрения. Но я, наоборот, отношусь к «любимчикам» тщательнее и строже. Есть люди, к которым испытываешь симпатию как к человеку, с которыми приятно общаться, но если они тебя подводят, то они вдвойне виноваты.

Вы любите балет?

Кого?

Балет.

(Смеется.) Вы так тихо спросили, что я не расслышал.

По воспоминаниям Татьяны Тарасовой, ее отец обожал балет, смотрел все постановки в Большом театре и рассматривал сцену как поле для игры.

Великие люди умеют видеть параллели во всем. Мне было лет пятнадцать, когда Анатолий Владимирович Тарасов приехал к нам в Челябинск давать показательные уроки для наших тренеров. Показывал, как надо работать на льду, на земле. Сначала у нас была тренировка на льду, а потом мы поехали в парк Гагарина. Там, где сейчас стадион Елесиной, раньше был старенький футбольный стадион, и мы на нем под руководством Анатолия Владимировича начали делать достаточно оригинальное упражнение. Оно называлось «бить канадцев» — надо было разбежаться и со всей силы удариться плечом в сосну. Если шишки посыпались, упражнение у тебя получилось.

Каким он был, вы запомнили?

Он тогда уже не очень хорошо ходил, у него были больные ноги, на льду он присел на колени и на коленях крутился, пока мы тренировались.

С кем еще из великих людей вы хотели бы познакомиться?

С Алексашкой Меньшиковым.

Неожиданный поворот. Вы шутите?

Нет, я серьезно. Очень хочется узнать, как там на самом деле было. Ближайший помощник Петра, ворюга несусветный, гуляка, разграбивший всю казну. Петр ему говорит: «Чтобы через два месяца флот был». И он ведь все выполнил. А это здание напротив Медного всадника? Дом для правительства построил гораздо скромнее, чем для себя самого. Васильевский остров, по замыслу Петра, должен быть изрезан каналами, как в Венеции, но Меньшиков про это «забыл», сделал по-своему и согласился получить за это наказание. Все это мы знаем из истории. А как было на самом деле? В действительности часто не так, как на самом деле.

Все-таки вам нравятся бунтари, Станислав Иванович. Что-то такое в вас самом запрятано.

(Смеется.) Хватит, Ирина Яновна, колоть меня.

Вам бабушка в детстве сказки читала?

Конечно. Мне обе бабушки читали сказки.

И какая была самой любимой?

«Жихарка».

Это которая про мальчика, которого хотела зажарить лиса, а мальчик попросил ее показать, как правильно свернуться калачиком?

«Жихаркина ложечка лучше всех, у нее ручка точеная, золоченая». Мне нравилось, что мальчик оказался таким умным.

Вас часто удивляют люди?

В хорошем смысле?

Да.

Меня удивляет, когда второе впечатление оказывается лучше первого. Бывает, что с первого взгляда человек производит впечатление достаточно посредственного и некомпетентного, и вдруг после какого-то эпизода мое мнение о нем меняется. Для меня обычно достаточно трудно поменять первое впечатление, и когда это происходит, я искренне удивляюсь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука