Простыми словами

А с вами кто-нибудь проводил такие этюды? Только, пожалуйста, добрый пример?

В бизнесе добрых примеров не бывает.

Дон Жуан — отрицательный персонаж или положительный, на ваш личный мужской взгляд?

Если глубоко, то отрицательный. В нем нет уважения к женщине. В Индии есть специальные монастыри, где молодого человека обучают общению и владению женщиной. Каждый мужчина должен наработать этот мастер-класс, чтобы потом вступить в семейную жизнь и жить с одной женщиной. У мужчины в браке не должно быть других женщин, потому что это будет отражаться на энергии и в результате на семье. И у женщины тоже. Если женщина склонна к полигамии, то это не твоя женщина, потому что в женской природе полигамия не заложена. Не зря говорят, что если женщина прошла многих мужчин, то это не женщина, а бурда, даже если она очень привлекательная. Энергия всех мужчин, которые у нее были, смешивается в одну, и ничего хорошего не получается. Так же как хорошие элитные вина смешать в один стакан. Понятно, что любая женщина использует мужчину, а мужчина использует женщину.

Говорили-говорили, и договорились до штампа.

Это не просто штамп, так оно и есть. Здесь нужно четко определить: взаимное это использование или одностороннее. Если взаимное, то оно идет только на пользу обоим. Жалко, что с первой попытки это никому не удается. Никчемные первые браки были у меня и у моей жены, хотя мы знакомы со Светой с трех лет. А могли бы и сразу тогда пожениться, в молодости, и жили бы сразу счастливо.

Думаете, что с первого раза получилось бы?

Думаю, да. Просто жизнь тогда развела. Да и я, как любой мужик, оказался в этом отношении недалеким, прошел все четыре этапа: попробовать, накопить коллекцию, углубить коллекцию, выбрать одну свою единственную. Теперь понимаю, что потерял несколько лет без Светланы.

Сегодняшние двадцатилетние отличаются от вас в этом же возрасте?

Конечно. Они более навороченные, у них совсем другая жизнь. Я в детстве лепил солдатиков из пластилина, а у них серьезные бои в компьютере. Мне нравится анекдот, где ребенок спрашивает: «Мама, а у тебя в детстве айфон был? Не было? А планшет был? Не было? Мама, а ты динозавров видела?» Мой шестнадцатилетний сын разбирается в технике на порядок лучше меня. Я даже не могу осмыслить методику какой-то технологии, а он уже шпарит. Но есть вещи, которые я понимаю, а они еще не понимают.

Если такое продвинутое молодое поколение, почему каждый руководитель жалуется, что не может найти толковых сотрудников? Где противоречие?

А вот это вопрос вопросов. На нашей фабрике на протяжении пятнадцати лет занимается производством Богданов Борис Трофимович. Ему больше семидесяти лет, но его быстроте мышления и уму может позавидовать любой тридцатилетний. У меня работает помощницей изумительная женщина, Людмила Павловна Александрова, родная сестра Лидии Скобликовой. Она уже в возрасте, но от нее невозможно отвести глаз. Красивая, всегда ухоженная, спокойная, от нее идет свет. Со мной все годы работает Вера Петровна Попова, сильнейший экономист нашего города, настоящий художник в экономике. Я всегда привожу их в пример молодым сотрудникам, потому что между их отношением к работе — огромная разница. Как-то меня пригласили читать лекцию по экономике для студентов института, и знаете, что меня поразило? В аудитории из ста человек было всего два человека, которые меня понимали и не отвечали штампами. Всего две пары глаз понимали, о чем я говорю. Это удивительно! Молодежь словно напичкана этой информацией, этими навязанными штампами, но совсем не знает, как применить их в реальной жизни. Приходят ко мне на собеседование, говорят, что хотят работать юристами, а сами не могут отличить Гражданский кодекс от Уголовного. Меня часто спрашивают, почему я не беру студентов на работу, почему отказываю им в трудоустройстве. Отвечаю: «Потому что мне нужны специалисты! Я хочу платить деньги специалисту, который точно знает свою работу и знает, зачем он пришел на фабрику». И я радуюсь, когда такие ребята приходят. Всего год назад у нас начала работать Евгения Логвиненко, но уже показала себя настоящим бойцом и профессионалом своего дела. В прошлом году мы праздновали 200-летие фабрики, и всю организационную работу Женя вынесла на своих плечах.

А вам не кажется, что учить молодых специалистов должны сами руководители?