Простыми словами

В Екатеринбурге построили потрясающий музей Ельцина. Почти реальное возвращение в прошлое: кассеты, журналы, даже на экране телевизора «Лебединое озеро» 19 августа 1991 года. Вы были?

Не был и не хочу. То, что он сделал, это уничтожение российской государственности. Сколько натворили бед — просто ужас. Все бесплатно раздали и все уничтожили. Мы сегодня делаем изоляторы и к ним одну маленькую штучку — шапку — ни один завод в России сделать не может. Ее делают в Китае. Разве это нормально?

А ваше государство настроено на завоевание или на укрепление?

На завоевание. Перед нами вся территория России, абсолютно все страны СНГ, с прошлого года мы на постоянной основе начали продавать продукцию предприятий в шесть стран дальнего зарубежья — в Европу, Иран, Сербию, Финляндию, Алжир. И это для нас не предел. Обеспечивая на сегодняшний день 5% мировой потребности в изоляторах и арматуре для энергосетей (что само по себе уже звучит внушительно), мы настроены на уверенное увеличение этого процента.

Вы можете про себя сказать, что вы человек системы?

Да.

Да? А я предполагала, что вы ответите «нет».

Почему? Я все-таки системный человек.

Или командный?

А в чем такое принципиальное отличие системы от команды? Для меня это одно и то же. Завод — это система и команда. Любой бизнес — это система и команда.

Вы новатор?

Да. Это черта моего характера. Знаете, если все спокойно и хорошо в фирме, для меня это проблема, я считаю, что спокойно может быть только в болоте. Даже если предприятие на каждом этапе работает и выполняет план, но я вижу, что сотрудники недозагружены, я обязательно изменю систему, дам новые поручения, сделаю новые программы. То, что многие компании принимают за стабильность, для нас — сигнал, что нужно что-то придумывать и ставить новые задачи.

На вашем заводе есть Доска почета?

Почему вы об этом спросили?

Потому что это хорошая советская традиция. Разве не так?

Согласен. Каждый год мы отмечаем лучших сотрудников почетными грамотами и награждаем медалями. Люди, которые ежеквартально выполняют план, висят на Доске почета.

Как вы подбираете команду, чтобы она вписалась в вашу систему?

Девяносто процентов — по интуиции. Потом меняю, если не подходят.

Сколько времени вам требуется на «потом»?

Месяц, максимум два. Очень быстро. Каждый новый сотрудник предупрежден, что он на испытательном сроке и за это время он должен вписаться в нашу структуру.

Как он должен себя повести, чтобы не остаться?

Не исполнить поручения.

Мы говорим, например, про главного инженера, а не про секретаря?

Не важно. У главного инженера тоже есть поручения, и он должен тянуть эту тему, которую ему поручили. Все наши сотрудники замотивированы на результат. Если кто-то по каким-то критериям не справляется, мы, к сожалению, расстаемся. Я полностью согласен с главным принципом, что кадры решают все, но кадры — это в первую очередь ресурс для достижения целей предприятия. Если относиться к этому по-другому, ничего хорошего не получится. Если человек не соответствует занимаемой должности и правилам компании, его надо менять.

Без жалости?

Будешь жалеть — это из твоего кармана деньги. Больше ничего. Мой опыт показывает, что человек сам выведет себя из команды, если не будет зарабатывать. За первые два года я поменял триста пятьдесят сотрудников, сто уволил. Вот такая ротация.

Когда вы возглавили завод?

В 2009-м.

В самый разгар кризиса?

Да.

Как вы на это согласились?

С большим трудом внутри себя. Предыдущий директор пытался построить работу предприятия, но у него это не получилось, он не смог запустить производство. Акционеры потратили большие деньги на строительство завода, и им хотелось видеть результат. Мне пришлось жить на заводе. Печь уже горела, каждый месяц приходили новые счета на газ, а выпуска продукции не было. Не было сертификатов, не было аттестации в Россетях, продавать было нечего, и при этом были колоссальные затраты по платежам. Очень тяжело было.

Откуда в вашей голове понимание, каким должен быть завод?