Читаем Простыми словами полностью

Электроэнергетика для любой страны — отрасль стратегическая. Нет ни одного предприятия, населенного пункта или даже человека, кто не испытывал бы потребности в электрической энергии. Предприятия, участвующие в производстве комплектующих для электросетей, в прямом смысле слова обеспечивают жизнеспособность нашей огромной страны. Парадокс в том, что заводов, выпускающих специальные изоляторы и другие элементы сетей, во всем мире можно пересчитать по пальцам, а в России полное их производство сосредоточено всего в одном городе — Южноуральске. А теперь представьте еще один удивительный факт — речь пойдет о заводе, построенном не в советское время, и о его директоре, первом вице-президенте ПО «Форэнерго» Виталии Викторовиче Кобзеве.


Виталий Викторович, у вас бывают незапланированные встречи, о которых вы потом думаете, что мир прислал вам этого человека для чего-то лучшего?

В последнее время очень редко, раньше было чаще.

А вам хочется видеть новых людей?

Конечно. Я люблю перемены.

Вы не боитесь изменения политической ситуации в мире?

Нет, совсем не боюсь. Мне не очень интересно, что происходит в мире. Лишь бы в России все было хорошо.

Правда?

Правда.

А в нашей стране?

Я боюсь за наш бизнес. Если что-то серьезное произойдет, то это, в первую очередь, отразится на бизнесе. Не дай бог, что-то случится, что помешает нам развиваться.

Что конкретно может случиться в нашей стране, что не позволит развиваться вашему бизнесу?

Самое плохое, если свернутся финансовые программы на развитие энергетики. Мы работаем непосредственно с российской энергетикой: с Россетями, с ФСК — с теми компаниями, которые строят линии электропередачи и вообще обеспечивают электрохозяйство нашей страны.

Но мы же не можем смоделировать ситуацию, что они потушат все фонари?

Нет. Но мы развивающаяся компания и вложили много средств в строительство заводов, а для стабильной работы заводов страна должна развиваться.


История этого предприятия началась в 1998 году с, казалось бы, простой на тот момент идеи — продавать небольшие партии изоляторов, которые изготавливались на знаменитом Южноуральском арматурно-изоляторном заводе. Это было время отчаянных идей, когда люди в обычной дружеской беседе могли придумать бизнес на листе бумаги, который лежал перед ними на столе, и начать с этого чистого листа. Уже спустя несколько месяцев работы была создана самостоятельная структура — «Южноуральская изоляторная компания», которая через некоторое время выросла в холдинг «Форэнерго».


Когда вы были школьником, любимым предметом была математика?

Не угадали. Моим любимым предметом была история. Причем история России, времена Ивана Третьего, внуком которого был Иван Грозный. Я считаю, что Иван Васильевич — это тот царь, который строил Русь. При нем был возведен Кремль и достигнуто окончательное освобождение страны из-под власти ордынских ханов. Хороший царь был. Новатор, правильно организовывал внешнюю политику, правильно делал все внутри. История показывает, что хороший царь создает мощное государство, которое славится на долгие годы. Но если потом к власти приходит дурак, всё происходит в обратку.

Сейчас какой?

Очень неплохой. Оценим позже. Ельцин был ужасным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука