– Но я не понимаю, как я могу заставить их нормально работать! Ты говоришь, что надо выбрать направления деятельности и их улучшить. Про то, что надо понять какие направления наиболее важные, это я понял. Легче легкого. А дальше то что? Я должен взять их за ручку и прожить с ними один день?
Я понял, что начинаю раздражаться. До этого у меня была непреодолимая тоска и вселенская грусть. Я уверен был, что просто с ним поговорю и расскажу, как мне трудно. Он выслушает меня, скажет, что понимает меня, и мы разойдемся в разные стороны. Но он начал меня учить, а я к этому был не готов. Я настолько был занят своими переживаниями, что не готов был воспринимать информацию. Но более того, я должен был ее не только услышать, но и понять. А я не хотел понимать, я ждал от него готового плана действий.
– Слушай, Вань, у меня отличное предложение. Давай я назначу тебя на должность начальника отдела по развитию, поставлю тебе хорошую зарплату, а ты возьмешь и все разрулишь? Ты же понимаешь в этом, значит, сможешь наладить работу компании. А я понаблюдаю, как ты это делаешь.
– Э, нет. Так не пойдет. Знаете, есть такая поговорка: «
– Грустно, Ваня. Я думал, что ты мой друг.
– А какой он по Вашему мнению хороший друг? Разве друг не скажет правды? Разве друг все сделает за Вас? Нет, это ошибочное суждение. Настоящий друг, Алексей Владимирович, поможет поверить в себя и научит тому, что он умеет. А то, что Вы предлагаете – это медвежья услуга.
– Странные у тебя мысли. Но, вероятно, ты прав. Давай начнем заново. Что мне нужно сделать после того, как я выбрал направления, которые хочу изменить к лучшему?
Если честно, я поражался его терпению. Вел я себя, как маленький ребенок. Я это понимал, но менять в своем поведении абсолютно ничего не хотел. Мне было так удобно и привычно. Наверно все это было связано с моим воспитанием. Папа всегда знал все лучше всех. Он был авторитетом в семье. Поэтому все всегда делали то, что говорил папа. И даже не думали о том, чтобы ему как-то возразить. Так прошло все мое детство, а когда я вырос, я начал бунтовать. Мне хотелось свободы действий и свободы выбора. У меня было свое мнение. Но папа, несмотря на мои возражения и крики, всегда говорил, как надо поступить в той или иной ситуации. Я кричал, что все равно сделаю по-своему, но уходил и делал, как он советовал. Потому, что я не знал, как поступить правильно. Наверно в таких размышлениях я просидел долго, потому что Ваня уже тряс меня за плечо.
– Алексей Владимирович, с Вами все в порядке?
– Да, извини, задумался просто. Продолжай.
– Вы уверены? Может закончим на сегодня?
– Нет, продолжай, я тебя слушаю.
– Ладно. На чем я остановился? Все, вспомнил. Я говорил про то, что надо наладить работу компании. Начните с самого начала. Если Вы хотите улучшить какое-либо направление деятельности компании, надо знать его текущее состояние и понять какие проблемные вопросы возникают в этом направлении. Что такое проблема? Состояние дел, находящихся в нежелательном состоянии. При этом Вы должны понимать, что необязательно, чтобы в компании постоянно возникали сбои в работе. Если компания не развивается и не достигает поставленных целей, то это тоже проблема. Например, Вы хотите в следующем квартале поставить своим контрагентам в два раза больше оборудования. Ставите эту цель, доводите ее до Ваших сотрудников. А при подсчете итогов, понимаете, что цель не достигнута. То есть фактическое состояние дел не соответствует планируемому состоянию. Это понятно?
– Вроде пока да.
– Для того, чтобы понять текущее состояние дел надо, в частности, собрать информацию и ее проанализировать. Логично?
– Логично.