Проверка на прочность

С этими мыслями я выключил компьютер и поехал домой в надежде обнять подушку и как следует выспаться. Но в этот вечер я не мог никак успокоиться. Также прошла и ночь. Полночи я проходил из комнаты в кухню и обратно, включал и выключал телевизор, и никак не мог найти себе места. Я был полностью обессиленный и измотанный своими мыслями. Мне дико хотелось спать, но я не мог никак заснуть, мои мысли кричали слишком громко.

Я вспомнил любимую китайцами фразу – «шаг за шагом к заветной цели». Какая у меня была цель? Я не знал. Наверно судьба компании меня в этот момент мало интересовала. Я жил лишь своими амбициями. Я хотел доказать отцу, что я личность. И я должен был приложить все усилия, чтобы добиться этого.

Окончательно решив начать действовать, я наконец-то под утро уснул.

Глава 6

На следующий день, когда я заходил к себе в приемную, Марина отдала мне большой конверт, в котором лежало что-то объемное. Я зашел в кабинет, и, не дойдя даже до своего стола, распаковал его. В нем была книга и записка от Ивана, в которой говорилось: «Алексей Владимирович, я не смогу передать Вам столько информации, сколько необходимо. Поэтому дарю Вам эту книгу. Она поможет Вам понять, что такое бизнес-процессы и как наладить работу в компании. В конверте также липкие закладки, ручка, текстовыделитель и блокнот. Помните, что нужные моменты надо выделить и по возможности запомнить. Можно их переписывать в Ваш блокнот. В этот же блокнот Вы можете записать свои идеи и планы. Желаю удачи! Потом расскажите Ваши впечатления от прочитанной книги!».

Я покрутил книгу в руках. Вот я попал то. Тут же в лучшем случае страниц пятьсот и мелким шрифтом. Ни одной картинки. Хотя нет, есть какие-то схемы. Это же не просто прочитать надо, но еще и понять, а потом еще и запомнить. Может ну его? Потом Ваня спросит про впечатления от книги, и я пропал. Опять будет упрекать и говорить, что я плохой руководитель и невежда. Потом по всей организации будет ходить слух, что читать их руководитель не умеет. Нет, я не вынесу такого позора. Ладно, вечером сяду читать, сейчас не до этого.

В этот момент мне секретарь сообщила, что начальник юридического отдела хотел со мной поговорить по срочному вопросу. Я отложил все свои дела, в том числе и срочные и сказал, что он может зайти.

– Алексей Владимирович, приветствую. Отвлеку Вас на несколько минуточек.

– Здравствуйте, я Вас слушаю.

– Понимаете, тут такая сложная ситуация. У меня в отделе работает девушка, которая меня совершенно не устраивает. И я как руководитель отдела решил ее уволить. Но отдел кадров сказал, что у меня нет таких полномочий, и пока у них не будет Вашего распоряжения, никакие документы они оформлять не будут. Поэтому я Вас убедительно прошу, позвоните, пожалуйста, в отдел кадров и дайте отмашку на ее увольнение.

– Хорошо, я подумаю над этим вопросом. А в чем причина ее увольнения?

– Она меня совершенно не устраивает, я об этом Вам только что уже сказал.

– Я Вас понял. Как только я приму решение, сразу Вам сообщу. Всего доброго.

Он вышел, а я задал сам себе вопрос – «увольнять» или «не увольнять»? Хороший вопрос, ответ на который я конечно не знал. Тут бесспорно важным, на мой взгляд, было то, что руководитель отдела знает лучше своих сотрудников и видит больше, чем я. Они ближе к нему, потому что работают совместно. А я этого не вижу, я понятия не имею, что из себя представляет этот самый сотрудник. С другой стороны, мне было жалко увольнять человека, это слишком суровая мера. Можно было наверно найди и другие способы решения этой проблемы. Я постучал костяшками пальцев по столу в надежде, что мне придут умные мысли, но они отказались сотрудничать со мной. Я решил позвонить Ване и спросить, как быть в такой ситуации.

– Алексей Владимирович, вопрос на засыпку: «а какие основания для увольнения?». Жалобы на этого сотрудника были раньше?

– Видишь ли, он сказал, что она его совершенно не устраивает.

Ваня откровенно заржал в трубку.

– И это все?

– Да, больше он мне не пожелал сообщить ничего. Сказал, чтобы я просто дал отмашку отделу кадров.