Читаем Проверка полицией: практические рекомендации по защите бизнеса полностью

Вопрос 5. Может ли сотрудник покинуть помещение во время доследственной проверки?

Независимо от того, проводится ли следственное действие или оперативно-розыскное мероприятие, ограничение прав возможно только с разрешения суда, и оно не должно умалять честь и достоинство человека. В рамках обыска можно удерживать работника компании на месте, запрещать перемещаться, пользоваться мобильными устройствами, однако запретить посещать туалет нельзя.

В ходе обследования присутствующим лицам не может быть запрещено перемещаться. Кроме того, сотрудник вправе покинуть помещение во время проведения доследственной полицейской проверки. Ответственность за данное действие не предусматривается.

Вопрос 6. Можно ли фиксировать действия полицейских на камеру во время проверки? Можно. Видеосъемка полицейской проверки разрешена Конституцией РФ. Для вас данная процедура будет полезной: сотрудники полиции будут вести себя в рамках закона, соблюдая ваши права и не превышая собственные, т. к. впоследствии видеоматериал может быть использован в качестве доказательств нарушений при проведении проверки.

Вопрос 7 . Как реагировать на повестку о явке на допрос , если известно, что идет доследственная проверка и уголовное дело не возбуждено?

Во время доследственной проверки проводится не допрос, а опрос. Соответственно, вручение повестки о явке на допрос недопустимо. Если все же вручена повестка о явке на допрос, то либо уголовное дело все же возбуждено, либо сотрудники полиции превышают свои полномочия.

В любом случае вы можете направить ответное письмо с просьбой уточнить регистрационный номер дела, в качестве кого вас вызывают, а также иную интересующую вас информацию, если ее нет в содержании повестки.

Вопрос 8. Может ли сотрудник отказаться от опроса?

При проведении полицейской проверки сотрудник имеет право отказаться отвечать на вопросы при условии, что проверка доследственная и полиция проводит опрос, а не допрос.

Опрос может быть проведен только с согласия опрашиваемого. Руководителям стоит убедить сотрудников не участвовать в данной процедуре, даже если у компании нет проблем с законом, дабы не усложнять для адвоката процесс защиты интересов конкретной фирмы. Ответственность за отказ от участия в опросе не предусматривается.

Вопрос 9. Может ли полиция контролировать телефонные разговоры и электронную почту компании? Возможность проведения указанных мероприятий предусмотрена в 144-ФЗ «Об оперативно-розыскной деятельности» от 12 августа 1995 г. и относится к негласным оперативно-розыскным мероприятиям. Следовательно, сотрудники полиции имеют право контролировать телефонные звонки и электронную почту, но только с разрешения суда. В случае возбуждения уголовного дела фонограмма и бумажный носитель записи переговоров будут переданы следователю в качестве вещественного доказательства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес