Читаем Проверка полицией: практические рекомендации по защите бизнеса полностью

Вопрос 3. Можно ли не пускать в офис организации сотрудников полиции, намеревающихся совершить проверку?

Если проверка доследственная, то вы имеете полное право не пускать сотрудников полиции в офис. Несмотря на угрозы со стороны правоохранительных органов и попытки запугать работников компании возможными последствиями, ответственность последних действующим законодательством не предусмотрена. Обследование здания компании при проведении доследственной проверки может осуществляться только с согласия руководства, а незаконное проникновение в частные владения сотрудников полиции, включая выламывание дверей, может грозить статьей «Превышение должностных полномочий» Уголовного кодекса РФ.

Тем не менее ответ на вопрос, можно ли не пускать полицию в офис, не однозначен. Если бизнес ведется в Москве, то явное сопротивление представителям правоохранительных органов оказывать не стоит. Отличный пример: охранника привлекли к ответственности за отказ открыть входную дверь в компанию для проведения доследственной полицейской проверки. Постановление суда о взыскании административного штрафа в размере одной тысячи рублей было вынесено на основании рапортов сотрудников полиции, осуществляющих данную проверку, в которых говорилось о воспрепятствовании исполнению служебных обязанностей.

В случае когда проверка основана на возбужденном уголовном деле, согласия руководства на обыск помещения спрашивать уже никто не будет. Однако при подобном визите полицейские должны иметь при себе постановление о производстве обыска, в котором указан регистрационный номер уголовного дела, возбужденного в отношении компании, и помещение, которое предполагается обыскать. Более того, добровольно не предоставленные для обыска помещения полицейские имеют право вскрыть.

Вопрос 4 . Как себя вести при обследовании помещений?

Как только сотрудники полиции попали в вашу компанию, в первую очередь необходимо попросить предоставить их удостоверения, а также распоряжение о проведении проверки. Кроме того, настоятельно рекомендуется зафиксировать данные предъявляемых документов и запросить копию распоряжения на обследование.

Непосредственное обследование должно проводиться в присутствии двух понятых, а также генерального директора компании. Если представители правоохранительных органов не предъявляют документы или отказываются от участия понятых, стоит незамедлительно обратиться в службу «02». Обычно такая мера в корне меняет отношение полицейских к проведению проверки.

Помните, что при проведении доследственной проверки вы вправе отказать полицейским в осмотре запертых помещений, шкафов и ящиков, поэтому важные документы стоит хранить недоступном месте. С электронной информацией лучше работать на внешнем носителе и сервере. Хранение информации на стационарном компьютере в процессе полицейской проверки ставит вас под удар.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес