Читаем Проверка полицией: практические рекомендации по защите бизнеса полностью

В одиночку я «отжал» всю следственно-оперативную группу так, что они потом просто умоляли, чтобы я их отпустил. В результате весь обыск длился 10 часов: 4 до меня и 6 со мной. Полицейские к тому времени были уже полумертвые: им не давали ни есть, ни пить, не выпускали в туалет. Это, кстати, то, что они обычно делают с людьми. В итоге сотрудники полиции так ничего и не изъяли из того, за что мы боялись. Когда они ушли, мы открыли ящик, а там было около 20 печатей левых фирм. С этого началось наше сотрудничество.

Потом я предотвратил 6 уголовных дел в отношении этой страховой компании, и вот так они встали на юробслуживание. Сейчас они переехали в новый офис, где у них выстроено все совершенно по-другому: и доступ, и слежение, и поворотные камеры, и блокировка дверей с компьютера, и инструкции, и обучение сотрудников, и карта личного адвоката и т. д. Теперь у них все это есть.

Две недели назад сотрудника этой компании задержало оперативное подразделение УВД одного из округов столицы. Это была пятница, 16:00 – уже никого не было. Когда мне позвонили, я не смог ни с кем связаться, но сам был свободен. Поэтому я прыгнул в машину и поехал туда.

Как выяснилось, оперативные сотрудники проводили проверочную закупку. Они предполагали, что им будут переданы поддельные документы. Однако бумаги оказались настоящими, но полицейские не смогли придумать ничего лучше, чем взять и задержать молодую сотрудницу компании. Они вызвали наряд и доставили ее в ближайший отдел ОВД, где ее кинули в камеру и пристегнули рядом с бомжами. Там она провела 2 часа, без документов.

Все произошло на основе одного только рапорта. Протокол задержания составлен не был. Оперативные сотрудники сразу написали, что она сопротивлялась и т. д., на основе чего был составлен административный материал. Если бы я не приехал, в понедельник ее бы арестовали на 15 суток. И если за эти 15 суток она бы раскололась, то там и до уголовного дела недалеко.

Когда я приехал и поднял, что называется, «кипиш», со мной никто не хотел разговаривать. Но я разобрался с дежурным, провел беседу с ответственным по подразделению (оказалось, что это мой студент, на которого пришлось повлиять), потом стали приезжать журналисты – «кипиш» разрастался. Вызвали сотрудника, который производил задержание. Сначала он начал мне угрожать – пришлось в доступной и жесткой манере на протяжении 40 минут объяснять, у кого какие права и обязанности. Закончилось все тем, что вышеупомянутый сотрудник потом за мной еще час бегал и предлагал решить вопрос любыми способами. Даже деньги предлагал, лишь бы это не получило широкой огласки. Через 2,5 часа девушка из страховой компании была на свободе.

Оказалось, что у нее не было карты личного адвоката. После этого случая руководство компании сразу заказало карты личного адвоката на всех ключевых сотрудников.

Если у вас есть такая карта и вас вдруг задерживают, то обязаны предоставить личного адвоката, с которым вы заключили договор .

Личный адвокат: изыск или необходимость?

Что нужно сделать, если человек или фирма решили работать со мной? Для начала – выслать свои реквизиты на нашу почту и в ответ получить проект договора с вариантами форматов работы. Далее следует выбрать необходимый пакет.

Какие есть пакеты? «Базовый», «Стандарт» и «ВИП». В них в различных пропорциях входят следующие услуги:

– Выезд адвоката (в экстренных случаях) при задержании абонента сотрудниками правоохранительных органов. Осуществляется круглосуточно.

– Предоставление по телефону первичных консультаций по юридическим вопросам.

– Предоставление по телефону консультаций по вопросам личной безопасности и поведению в потенциально опасных и конфликтных ситуациях.

– Предоставление по телефону консультаций по вопросам взаимоотношений с правоохранительными органами.

– Предоставление по телефону консультаций по правилам поведения в чрезвычайных ситуациях.

Есть варианты абонентского обслуживания и за 50, и за 150, и за 300 тысяч. Клиент сам выбирает для себя то, что ему нужно.

Допустим, вы платите 50 тысяч за договор юридического обслуживания, в рамках которого получаете юридическое консультативное обслуживание по безопасности, по юридической, договорной и судебной работе, по управлению проектами. Скажем, вы приходите и говорите, что хотите купить гостиницу. На это я отвечу, что этим не занимаюсь, но могу подобрать группу юристов из десяти человек, которых я буду контролировать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес