Читаем Проверка полицией: практические рекомендации по защите бизнеса полностью

Но цель сейчас – не рекомендации по поиску адвоката. Это советы по необходимому психологическому настрою, чтобы справиться с очень непростым испытанием, которым является допрос. Нужно четко понимать, что друзей/единомышленников/сочувствующих в заведениях, куда могут пригласить на допрос, нет и быть не может. У следователя и обвиняемого принципиально разные цели. Задача следователя – раскрыть преступление и получить еще один показатель в отчетность. Задача обвиняемого – по крайне мере не ухудшить свое положение и не навредить себе. Поэтому не воспринимайте никакое поведение следователя как его желание помочь.

Внимание! Вежливость и показной интерес – это только инструменты для того, чтобы разговорить человека и получить недостающую следствию информацию. Если бы следователь все знал и имел доказательства, то с вами бы не общался. Верить следователю не стоит, а тем более нельзя соглашаться на сотрудничество с ним. И дело не в том, что все следователи – плохие люди. Наоборот, может быть, они очень хорошие и добрые. Но их работа – выуживать из людей информацию и «сажать» их. У вас разные цели и задачи.

Правильный психологический настрой на допросе – залог вашего успеха. Не стоит философствовать, вступать в полемику или демонстрировать свои ораторские способности. Задача следователя – вас разговорить. Не помогайте ему! На все вопросы надо отвечать как можно более кратко и по существу. Желательно ограничиваться словами «да» или «нет». Чем больше слов на допросе произносит человек, тем проще запутаться, быть уличенным в нестыковках и тем легче следователю уцепиться за что-то. Человек растерян, им легче манипулировать, его проще загнать в тупик, он становится более уязвимым.

Следователь – профессионал. Будьте профессиональны и вы. Если вопрос требует описания, выражайтесь как можно лаконичнее. Каждое слово должно быть как следует обдумано. Необходимо помнить, что вы не ограничены во времени на ответы (минимальное время допроса не установлено, максимальное – 8 часов). Настройте себя на неторопливый темп – вам спешить некуда. Отвечайте даже на самые простые вопросы не спеша и используйте паузы. Приучайте следователя к неторопливому темпу разговора. Если он начинает вас подгонять, честно признавайтесь, что немного волнуетесь и вам не по себе, а ваши дрожащие руки (если они действительно будут дрожать) – это признак переживаний от того, что находитесь в непривычной обстановке. Испытывать чувство дискомфорта в такой ситуации совершено естественно.

Во время допроса следователь обязан вести протокол. Ваш адвокат проследит за этим, но вы тоже имеете право вести свои записи, в том числе фиксировать вопросы следователя. Не упустите эту возможность! Имейте при себе блокнот и ручку. Это даст вам время на обдумывание вопросов и ответов и снизит волнение. Пусть нервничает следователь, а не вы. Также не забудьте взять с собой питьевую воду и таблетки от головной боли. Используйте их по мере необходимости. Вам выгодно все, что даст дополнительное время на обдумывание. Если не понятен вопрос или вы не знаете, как на него отвечать, ограничьтесь фразой «затрудняюсь ответить». Все, что сказано на допросе, возможно, будет использовано против вас в суде… если до него все-таки дойдет. По статистике, обвинения во многом строятся как раз на показаниях, полученных во время допросов, то есть именно ваши слова и ваши формулировки могут быть использованы против вас и сделают вас обвиняемым. При допросе мелочей не бывает.

Во время допроса следователь обязательно будет использовать приемы психологического воздействия. Его задача – разоружить человека, вывести его из психического равновесия, зародить сомнения в правильности своей позиции, другими словами – фрустрировать вас. Для этого он будет менять тональность, темп и направленность разговора. Прием, который использует каждый профессиональный следователь, – это создание у человека преувеличенного представления об имеющихся у полицейского доказательствах. Цель – заставить вас думать (поверить), что он знает все. Не додумывайте вместо следователя, пусть он скажет, что ему известно, приведет доказательства, а потом уже реагируйте. Не облегчайте ему жизнь, усложняя свою.

Отдельно следует остановиться на отличиях в разнице поведения виновного и невиновного человека.

● Невиновный, как правило, отвечает на прямое обвинение бурной отрицательной реакцией. Виновный придерживается выжидательной позиции.

● Невиновный постоянно обращается к конкретным пунктам обвинения, опровергает их фактическими доводами. Виновный уходит от конкретных обвинений и избегает возврата к главному обвинению.

● Невиновный активен в своей защите. Виновный пассивен, он чувствует себя виноватым и ведет себя соответственно.

● Невиновный остро переживает перспективу позора, осуждения сослуживцев, близких и знакомых. Виновный интересуется лишь возможным наказанием.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес