Читаем Проверка полицией: практические рекомендации по защите бизнеса полностью

Не имеет значения, виновны вы или нет. Ведите себя как человек, который невиновен.

Поведение следователя направлено на то, чтобы расстроить, расшатать вашу защиту и выбранную линию поведения. Его задача в том, чтобы вы стали помогать ему в его целях. В случае если следователь внезапно стал нервничать, повышать голос или запугивать вас, воспринимайте это как хороший знак. Скорее всего, это значит, что обвинение зашло в тупик, а следователь кричит, нервничает или злится от осознания собственного бессилия. Так что в случае любой агрессии со стороны следователя мысленно похвалите себя, замолчите и ждите, пока следователь перед вами извинится. Своей радости от того, что следователь вышел из равновесия, ни в коем случае не выдавайте. Ваше «ликование» может вызвать у него новую вспышку агрессии. Если извинений не последует, а давление и оскорбления продолжатся, смело требуйте другого следователя.

К какому поведению следователя стоит быть готовым:

• в начале беседы – к установлению доверия и психологического контакта с подозреваемым;

• к разговорам на нейтральные темы;

• к предъявлению доказательств по возрастанию степени их значимости;

• к использованию фактора внезапности;

• к использованию антипатий к участникам (людям), не присутствующим на допросе;

• к созданию преувеличенного представления о собственной осведомленности;

• к упору на совесть и моральность подозреваемого.

Со следователем нужно общаться так же, как и с любым другим должностным лицом: вежливо, корректно, но ни в коем случае не заискивающе и не извиняющимся тоном. Следователь делает свою работу, а вы – свою.

Какие бы вопросы следователь вам ни задавал, как бы ни испепелял вас взглядом или, наоборот, как бы ни был с вами притворно мил и любезен, старайтесь сохранять спокойствие и внутреннее хладнокровие, не впадайте в панику. Помните: паника и здравомыслие – понятия несовместимые. А ясность сознания и понимания происходящего в беседе со следователем вам жизненно необходимы.

К любому испытанию надо подготовиться, а допрос – это серьезный экзамен для любого человека. К нему надо быть готовым не только юридически, но и психологически. Допрос – это не только схватка двух юристов, но и борьба двух характеров, где все действия следователя направлены на подавление психики обвиняемого.

3 совета, как не попасть под полицейскую проверку

Итак, что можно сделать прямо сегодня и прямо сейчас, чтобы избежать полицейской проверки или минимизировать ее последствия?

1.  Убрать документы по спорным контрагентам . Нужно вынести их из офиса и куда-то перевезти, но лучше не домой, а третьим лицам. Убрать все печати (если таковые имеются) по зависимым аффилированным лицам. Перевезти все документы по так называемым фирмам-«помойкам» или же однодневкам.

2.

3.  Усовершенствовать пропускную систему . Необходимо сделать систему доступа в офис ступенчатой, чтобы о приходе полиции вам могли сообщить с поста охраны или из бюро пропусков.

«В моем офисе и во всем бизнес-центре по моей личной просьбе введена система записи. Ко мне, да и к любому другому сотруднику бизнес-центра, можно попасть только по предварительной записи. Других вариантов нет. Я добивался этого полгода, потому что хочу, чтобы мои клиенты чувствовали себя здесь в безопасности».

Чтобы получить чек-лист, по которому можно проверить себя на предмет достаточности мер по пропускной системе, запросите, пожалуйста, бесплатные дополнительные материалы к этой книге. Подробности в заключительной главе.

4.  Сделать карту личного адвоката .

Профессионалы знают. Пятница – это арестный день. Я рекомендую руководителям в пятницу после обеда на работе не появляться. Потому что в пятницу обычно задерживают до понедельника, а в понедельник – суд. За двое суток вы «сольете» все, что только можно, потому что в отделении не будет адвокатов, вас не будут ни кормить, ни поить.

История из практики. У меня есть страховая компания на юридическом обслуживании. Сотрудничество с ней складывалось следующим образом: три года назад в этой организации спонтанно произошел обыск, а я в то время был у них ближайшим адвокатом. Я прилетел в офис и с ходу, с учетом опыта, понял, что происходит. Но я также осознавал, что не разбираюсь в этом бизнесе и не знаю, как у них все устроено.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес