Читаем Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас полностью

«Весомый»» артефакт успеха при создании своего понимания – это принимать любую возможность, как данность всё изменить. Нужно помнить, что каждый находится всегда на разных этапах своего развития и встречается, а самое главное взаимодействует с определенными людьми, именно исходя из своей нынешней потребности в переменах, или трансформации. Многие об этом не задумываются, и не тревожатся по тому поводу, что происхождение всего, в том числе и сформированных обстоятельств – игра определенных условных символов, кодов, жестов, которые в совокупности и представляют их воззрение. Напрасно разочаровываются, когда что-то не получается, или выходит не по их сценарию; как правило сценарию, чей пишет мозг; покуда он всегда обособленный организм, его вид на происходящее разнится от действительности, которая и трансформирует вашу реальность. Поэтому очень важно при взаимодействии – взаимодействовать, но не использовать доводы мозга о происходящем за эталон, – покуда тонкое развитие, – не улавливаемый процесс для мозга, ввиду, что повод выйти из дома не всегда та мысль, которая приходит вам на ум, – а именно встреча, которая вас ждёт после. Так и в любой ситуации, агрессия в сейчас лишь зарождает грядущее: и в интересах людей не мешать зарождать грядущее таким, когда они вступают в конфликтные ситуации тет-а-тет, – каким оно должно быть в действительности; покуда оно, грядущее, уже есть совершенное событие; но не ваша реакция на это действие. Иначе, – что должно произойти, всегда произойдет, важно лишь то, как вы на это отреагируете. И либо вы являетесь проводником обстоятельств, который прилежно исполняет свою роль, либо тем, кого использует проводник обстоятельств во имя своей же.

<p>Диалог 7</p>

К сожалению или радости здесь один закон, кто сильнее тот и прав остальные позади…

Ответ:

Впереди, кто сильнее духом, и верой, от понимания самого себя и осознания в себе этой силы любви. У кого больше энергии жизни, – тот и впереди; он и будет более прав лишь потому как его энергия, это прежде знание, полученное от опыта; от доверия к вселенной и происходящему вокруг с одной целью – осознания ищущего, что он никогда фактически не один, и быть не мог, покуда его хранил он же сам, только в более Высшем понимании; вы есть свет, обличенный в им же созданное совершенство; сила звёзд, галактик, пылом питала ваши сердце. Вы этого не осознавали, не осознаете, покуда банально ваш мозг всегда является барьером между сознанием и подсознанием. Блоки выражены не готовностью к переменам, в которых вы начнёте доверять происходящим переменам. Богу. Высшему. Вселенной. Вы боитесь перемен, и убегаете от страхов, или заедаете голод едой – а это лишь укрепляет барьер, сдерживающий понимание: покуда осознание, как процесс трансформации, – это совокупность опытов, в которых вы, доверяя происходящему, не только жертвовали собой во имя неизведанного, непознанного, Высшего, – но и понимали, что нужно постоянно работать над собой: темой желаний, амбиций, страстью, апатией. Если холодно – не спешить укрыться одеялом, а пойти под контрастный душ: доверяя прежде свою жизнь не только здравому смыслу, но и Богу; это особый уровень веры, когда вы отдаете свою судьбу в руки обстоятельства, ей доверяя; также когда вам голодно – не спешите заедать голод едой: этим самым вы блокируете связь с подсознанием, и попросту укрепляете барьер, сдерживающий понимание; не спешите идти на поводу страсти, похоти, вожделения, станьте выше этого, восседая играйте в чувства, – но не будьте их заложником; научитесь не привязываться и видеть во всем лишь акт одной неконтролируемой, непредсказуемой игры, в которой вы всегда проводник обстоятельств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес