Психологические технологии управления состоянием человека

С тех пор, как в нашей стране началась работа по созданию специализированных центров, предназначенных для отдыха и восстановления работоспособности персонала в производственных условиях, прошло около сорока лет (Контроль и регуляция состояния человека, 1985; Леонова, Кузнецова, 1993). За этот достаточно продолжительный срок, включавший как периоды массового подъема и энтузиазма, так и почти полного свертывания работ в данной области, был накоплен обширный материал относительно целесообразности и форм организации такой работы. Сегодня, на этапе стабилизации социально-экономических отношений в нашей стране, категории «здоровья», «качества жизни», эффективного использования трудовых ресурсов вновь становятся приоритетными направлениями как в государственной политике, так и в деятельности конкретных организаций. Это отражается, в частности, и в активном возрастании интереса к рекреационным зонам в непосредственной близости от рабочих помещений, а иногда – в буквальном смысле слова – «реанимации»ранее функционировавших КПР, центров восстановления работоспособности и т.п. В связи с этим, вновь актуальными для практикующих психологов становятся вопросы, касающиеся того, как организовать, чем оснастить, каким образом оформить такие специализированные центры, не забывая при этом и об оценке материальных затрат, требующихся для их создания. Для ответа на эти вопросы представляется важным обобщить опыт, накопленный ранее в рамках этого движения, и привести его в соответствие с потребностями сегодняшнего дня.

4.1. История создания КПР в производственных условиях

Выделение рекреационных зон и специальных помещений для отдыха и проведения элементарных мероприятий, повышающих работоспособность сотрудников предприятий, в непосредственной близости от рабочих мест послужило, по сути дела, началом организации психологических служб работы с персоналом в нашей стране в середине 1970-х гг. Обозначенная целевая направленность нашла отражение и в наиболее распространенном названии таких подразделений – «кабинеты (или комнаты) психологической разгрузки», закрепившемся в виде хорошо известной аббревиатуры КПР. Интересно, что именно эта аббревиатура на протяжении двух-трех десятилетий стала использоваться как обобщающий и чаще всего употребляемый термин, поскольку она давала возможность несколько модифицировать и варьировать смысловые нюансы применявшихся разными авторами названий – кабинеты психологической релаксации, комнаты «психологической регуляции», «психофизиологической разгрузки», «эмоциональной разгрузки» и пр.

Это направление прикладной психологической работы начало бурно развиваться в СССР и оформилось в виде самостоятельного массового движения к концу 1970-х – началу 1980-х гг. Согласно опубликованным данным, первая попытка организации специализированной зоны для отдыха рабочих была предпринята в 1974 г. в одном из цехов завода «Стройгидравлика»(г. Одесса). В этом случае достаточно четко была определена и функциональная направленность мероприятий, реализуемых в этой зоне – снятие напряжения от однообразной рабочей позы, зрительного перенапряжения и производственного утомления (Добринский и др., 1978; Шеремет, 1983).

Следует подчеркнуть, что это движение фактически было инициировано «снизу» – прежде всего, рядовыми сотрудниками отделов НОТ и служб охраны труда – и поддержано энтузиастами из числа «интересующихся психологией» управленцев, работников кадровых служб и профсоюзных лидеров. Сначала оно действительно формировалось как стихийное движение, отвечающее актуальным запросам дня. В те годы проблемы повышения эффективности и качества труда часто провозглашались в правительственных и партийных документах как первостепенные задачи модернизации и перестройки производства, отвечающие требованиям текущего исторического момента. Поэтому возникновение таких первых «ростков» психологического сопровождения деятельности профессионалов, занятых в массовых видах труда, находило отклик у руководства промышленных предприятий. Однако ограниченность организационных возможностей и отсутствие обоснованных научных представлений о том, как следует решать эти задачи, являлось реальным препятствием для налаживания полноценной и эффективной работы КПР. Это послужило толчком для привлечения к работе по созданию и реализации таких востребованных практикой проектов специалистов по «человеческому фактору» – врачей, психологов, эргономистов, гигиенистов, что отчасти обеспечивало разработку комплексных систем мероприятий по повышению работоспособности и коррекции негативных ФС представителей разных профессий.