Читаем Психологический климат туристской группы полностью

и чем туманнее выражает этот человек свои мысли и намерения. Hо ошибка

не исключена и при совершенно понятных и однозначных высказываниях,

особенно когда есть основания сомневаться в искренности слов или

демонстрируемого отношения. Учет других возможных толкований чужих слов

или поступков и проверка достоверности собственного впечатления

позволяют выявить одностороннее или взаимное заблуждение, лежащее в

основе подобных столкновений. Важно также отделить от первоначального

заблуждения последующие напластования и либо свести ситуацию к

истинному конфликту (с применением предыдущего принципа), либо

прояснить недоразумение и ликвидировать конфликт.

Вот практическая иллюстрация сказанного. Плановый маршрут подходил к

концу. Завтра - торжественная встреча группы на базе. А сегодня

разразилась непогода. База совсем близко. Еще не поздно, и кто-то из

участников предложил: "Чем тут дрожать, махнем лучше до базы!" У него

нашлись единомышленники. Инструктор мрачно слушал обсуждение деталей

"предложения", а затем вдруг взорвался, наговорил резкостей и ушел.

Туристы остались в недоумении: "Что это с ним?" Более опытные

объяснили, что такое предложение означает бегство с маршрута и для

инструктора оно обидно. Разубедить сторонников возврата на базу

оказалось совсем не трудно. Если бы проявление минутной слабости

неопытных новичков инструктор не отнес к себе лично и не расценил как

свой провал перед группой, он вполне мог бы избежать неприятных

переживаний и конфликта.

Принцип ясности используют некоторые группы, прибегающие к открытому

обсуждению отношений в случае конфликта. Такое средство может оказаться

полезным, особенно если в группе есть человек, пользующийся общим

авторитетом (лучше всего сам руководитель), который может взять на себя

роль арбитра. Hо обязательным условием успеха является доброжелательное

отношение друг к другу. Попытка добиться ясности без доброжелательности

способствует скорее нагнетанию конфликта, а не выходу из него, ибо

всевозможные выяснения обстоятельств и отношений, равно как и

недружелюбные критические замечания ("правда-матка"), лишь усиливают

защитные реакции человека.

Многие исследователи, находившиеся в условиях вынужденного очень

тесного общения, приходили к выводу, что единственно приемлемый способ

сохранить нормальный психологический климат - это свобода самокритики и

полный запрет каких бы то ни было замечаний друг другу .

Прим. См., в частности, Божко А. H" Городинская В. С. Год в "Звез

долете". М., "Молодая гвардия", 1975; Репин Л. Б. Трое на необи- таемом

острове. М" "Мысль", 1976.

Доброжелательность, в свою очередь, требует ясности. Трудно быть

доброжелательным к человеку, чье поведение непонятно, а значит

настораживает. Однако и в тех случаях, когда по всем признакам позиция

оппонента оценивается как враждебная, если только есть малейшая

возможность, нужно истолковать его поведение в наиболее благоприятном

свете и обязательно дать ему это понять. Дело в том, что .поступки

могут быть многозначными не только для внешнего наблюдателя. Иногда и

сам человек до конца не осознает смысл своих действий или бывает готов

изменить их трактовку. Человек способен значительно менять дальнейший

ход своего поведения в зависимости от того, как поняты и приняты его

поступки окружающими. Мягкий, доброжелательный ответ на вызывающую

реплику, обращение в шутку провокационного вопроса и т. п. могут

создать у человека благоприятный прогноз ситуации и положительно

повлиять на его дальнейшее поведение, тогда как принятие его

первоначального тона укрепило бы у него отрицательный прогноз и

повысило бы его готовность к конфликту.

* 3. Дистанция и самообладание. Увеличить дистанцию не мешает при любом

осложнении отношений, а самообладание полезно во всех случаях жизни. Hо

особенно важно то и другое при психологической несовместимости, ибо при

конфликтах этого типа (или при односторонней непереносимости) основной

источник раздражения субъекта заложен в нем самом, в его внутренних

свойствах. Оппонент лишь "проявляет" эти свойства, одним своим

присутствием открывает дорогу сформировавшимся на их основе реакциям.

Сказанное в равной мере относится к обоим участникам при

несовместимости или только к одному из них при односторонней

непереносимости. Рассчитывать в этих случаях на компромисс или

прояснение ситуации не приходится, поскольку ни то ни другое

практически не изменяет внутреннего настроя сторон.

Тут наиболее действенно увеличение дистандии между участниками,

сокращение точек соприкосновения. (Hапример, расселить несовместимых по

разным палаткам, развести по разным экипажам, связкам; наконец, есть

случаи, когда людям, имеющим неплохие взаимоотношения в городских

условиях, ради сохранения этих отношений лучше просто не ходить вместе

в поход.)

Hо не всегда есть возможность увеличить дистанцию. II это средство

действенно лишь в момент применения, но совершенно не гарантирует от

рецидивов. К тому же психологическая несовместимость очень часто

выступает не в чистом виде, а осложняя какие-то другие конфликты,

которые требуется решать, а не уходить от них.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука